工作总结及下步工作计划篇1
2020年以来，我站在镇党委政府的正确领导下，上级业务部门的大力支持下，紧紧围绕党委政府的工作思路，把农村基层水利建设和日常管理有机结合起来，积极适应新形势，新任务的要求，强化内部管理，提高服务水平，努力完成党委政府和上级业务部门交办的各项工作任务。
一、防汛工作
为认真贯彻落实好“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，切实抓好今年的防汛工作。3月初，我站就认真做好汛前各项准备工作。具体是：（1）及时协助党委政府调整充实防汛抗旱领导小组成员；（2）编制2020年度汛方案及应急预案；（3）对防汛物资进行差缺补漏；（4）成立抢险应急分队；（5）汛期实行24小时值班制度，并实行零报告制度；（6）与各村（居）委会签订了防汛安全责任书；（7）认真开展汛前和汛期安全大检查工作。
二、农饮工作
为进一步巩固脱贫攻坚成果，在上级部门的指导下，我站完成了全镇建档立卡贫困户的饮水安全评价工作，对4处集中供水工程、13处分散供水样本进行了送检，并取得了相应合格检测报告。
在镇村两级的积极争取下，我镇xxx集中供水工程于第二批基础设施扶贫项目立项，受益人口xx人，设计供水规模200m3/d。该工程项目已竣工并通过验收。
在县水利局及镇党委政府的大力支持下，对水厂厂区进行翻新、设备购置、制度上墙等等，完成了标准化建设工作，考核评价二级。
三、河长制工作
我镇50平方公里以上的河流3条，所经区域七个村、一个居。目前已根据实际情况对每条河流设立镇级河长和村级河长,保证了每条河流都有人巡查和管理,发现问题及时得到解决，今年我镇设立河道保洁员公益性岗位19个，保证了河流垃圾及时清理，河流清澈干净。同时按照上级要求，制定巡河制度,要求镇级河长每个月必须巡查河流不少于1次,村级河长每周必须巡查河流不少于1次,并做好巡河记录，今年以来，镇级河长巡河共计30次，村级河长巡河共计298次。设立河长公示牌。在河边显眼处放置河长公示牌,标明县级河长、镇级河长和村级河长,写明河长职责,公示河长联系电话,自觉接受社会备界人士监督。我镇结合美丽乡村建设工作联合开展河道清洁,努力做到河水清澈，环境美丽。
四、下一步工作计划
1. 积极争取xx自来水厂项目顺利立项实施，以解决公路沿线各村及圩镇用水困难，进一步提高用水保证率及用户满意度。
工作总结及下步工作计划篇2
一、2017年工作情况
2017年在通州区总工会及国资委工会的领导下，在经营班子与各部门的大力支持下，工会根据上级工会和公司党委的工作部署，紧密结合公司实际工作，继续充分发挥工会工人阶级主力军作用，进一步健全、提升维护职工合法权益、参与劳动关系协调、化解劳动关系矛盾，积极加强和改进工会自身建设，将工会打造为深受职工群众信赖的“职工之家”。现将工会工作汇报如下：
（一）强化管理，不断加强工会自身建设
1、加强工会自身建设。
一是根据公司工作安排筹备召开2016年职工大，大会讨论并通过了《国资公司工会联合会2016年工作总结、2017年工作思路及经费审查报告》。
二是经公司党委批准，工会于2017年1月13日召开全体工会大会，差额选举产生了7名职工代表。
三是工会联合会于2017年1月12日召开国资公司工会联合会委员一届十五次会议选举产生了副主席1名、女工主任1名。机关工会于2017年1月10日召开机关工会全体会员大会选举产生了机关工会主席1名，女工委员1名。
2、强化会员信息管理。工会于上半年完成了工会联合会及下级5家工会的“两证合一”工作。截至目前，工会联合会共有会员756人，入会率为100％，机关工会共有会员82人，入会率为100%，京卡·互助服务卡办卡率为100%。我们认真做好工会会员信息采集工作，会员信息采集率达到100%，并将全部会员信息录入计算机，实现了会员信息的信息化、动态化、便捷化管理，并及时做好会员转入转出工作，保证每名会员最大限度享受工会福利。
3、严格工会经费管理。完成工会经费税务代收上缴工作，同时我们开展了经审工作，聘请审计公司对工会联合会及下级5家工会进行年终审计，对机关工会郭洪涛主席进行离任审计。审计包括工会经费的收缴、管理和使用情况，确保工会经费收好、管好、用好。
4、注重信息报送工作。专人负责工会信息的报送工作，及时、准确的完成了各项活动信息的报送。
（二）充分发挥工会优势，积极履行工会职能，为职工办实事、办好事
工会是党组织联系职工群众的桥梁和纽带，更是职工利益的代表者和维护者。我公司工会充分发挥自身职能优势,建立健全各项保障机制，积极开展教育培训、安全生产培训等活动，切实维护职工各项权益，不断增强工会凝聚力和吸引力。
1、坚持职代会制度，保障职工参与企业民主管理。我公司工会每年召开一次职工代表大会，由公司主要领导向全体职工通报公司主要工作情况，将企业经营目标、重要决策事项、重大工程项目的招投标、干部职工招聘任用、财务预决算、民主评议、绩效考核、职工福利等方面工作向广大职工进行公开，同时积极征求职工的合理化意见和建议，组织引导职工参与企业民主管理，实现决策民主化、规范化、科学化，切实增强职工的主人翁意识。
2、参加区工会组织的职工互助保障培训，会后召开工会联合会委员会会议讨论并通过为工会会员投保保险五种。分别为意外伤害险、女职工特殊疾病险、住院津贴互助险、重大疾病险、住院医疗保险。我们在为全体职工缴纳“五险”的基础上，给职工提供了更完善的医疗保障，并为出险职工 办理了医疗费报销。这项工作的开展为化解职工遭遇疾病时的医疗风险搭建了良好的平台，减轻了职工医疗经济负担。
3、努力为职工办好事、办实事。工会是职工利益的代表者，群众利益无小事，我们从多方面多角度为职工服务积极为职工办好事、办实事。第一，我们把职工体检纳入管理制度，每年为全体职工进行一次身体健康检查，并为女职工进行专项健康检查，提高了职工的健康意识，保障了职工的健康权益。第二，在区工会、区国资委工会的大力支持下，我们为公司新会员办理了京卡·互助服务卡，使工会会员能够享受旅游、购物、看电影、买图书、享福利等方面的多种优惠政策。第三，开展送温暖活动。对困难职工调查摸底，建立了困难职工档案，并对困难职工进行了慰问，将温暖送到了职工家中。
（三）组织开展各项活动，丰富职工业余文化生活
1、开展“职工之家”建设，并搭载区工会“12345”平台在每周五下午为会员提供了羽毛球场地进行锻炼。
2、在“三八”妇女节来临之际，为丰富公司女员工的业余生活，提升女性文化修养，工会联合会举办了“让鲜花点亮生活 插花艺术”活动，让大家在馥郁芳香间沾染春天的蓬勃生机！机关工会举办了“扮靓女人天，时尚添光彩”主题活动，让女职工增近彼此间的交流与合作，倡导健康向上的生活方式。
3、组建国资公司篮球队参加区总工会举办的“民生杯”职工篮球联赛。组建乒乓球队参加了通州区第十一届“和谐杯”乒乓球比赛职工乒乓球比赛提高了职工的健身意识，展示了广大干部职工乐观、积极、向上的运动精神。
4、特邀中医健康研究院中医理疗师来我单位进行一周健康推广和亚健康调研活动，特邀北京东直门中医院中医大夫来我单位进行一周义诊活动，帮助大家“吃出健康来”、“动出健康来”、“调出健康来”。
5、举办了以“全民健步走、活力国资人”为主题的健步走活动。让我们以健康的体魄、饱满的热情、乐观的心态、热爱生活、努力工作，充分展示出“国资人”的精神面貌，为国资公司发展，为城市副中心建设积极做出贡献。
6、按照国资委工会联合会安排部署，工会联合会组织参观了“大美副中心”职工书画摄影展，本次展览活动集中体现了全区广大职工践行社会核心价值观，弘扬职工先进文化的主旋律，展示了北京城市副中心建设取得的辉煌成就。
7、为广泛开展冰雪群众活动，着力推进冰雪运动普及，宣传冬奥会及冰雪运动知识，扩大冰雪运动参与人口，广泛动员全社会开展冰雪项目赛事和活动，市总工会组织开展“助力冬奥”冰雪公益体验课活动，国资公司工会联合会积极响应上级单位安排，组织各下级工会会员参加体验课程，也得到各下级工会的积极参与配合。
8、创城及期间，国资公司工会联合会安排悬挂了宣传标语，为城市副中心建设、为党的胜利召开助力。
通过开展以上一系列的活动，我公司工会自身建设有了进一步的加强，整体工作水平也在不断提高。2017年我公司工会在上级工会的工作指导下，在公司领导和党支部的支持下，努力为职工服务，为公司发展服务，很好地发挥了工会与职工间的桥梁作用。
二、下一步工作计划
公司工会工作将紧紧围绕国企改革创新和发展这一中心，积极推进工会的各项制度建设,充分发挥工会的职能作用，调动广大干部职工的积极性和创造性，不断增强单位的凝聚力和活力，为公司各项事业的发展做出贡献。
1、组织广大职工深入学习理论，提高政治素质。
一是配合公司党委，组织广大职工学习党的精神和系列讲话等文件，组织学习《工会法》，以政治理论指导工作实践，努力提高大家的政治思想工作的能力和工作水平。
二是认真学习新时期我党对工会工作的重大理论观点，不断提高依法治会、依法维权的自觉性。充分利用工会的工作优势，确保公司的民主管理，充分发挥职工代表大会在公司民主管理中的重要作用。
2、积极开展各项活动，促进职工业务素质的提高。
丰富职工的业余文化生活，在充分全面了解职工的兴趣爱好基础上成立兴趣小组，通过各种喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进取精神。
3、加强工会自身建设，提高工会的整体水平，完成时代赋予工会的历史重任
一是进一步加强工会自身建设。不断提高协调、服务能力和水平，增强工会工作的活力和凝聚力。下一步准备在国资公司党委的安排部署下，选举职工董事1名，完善组织架构，密切联系广大干部职工，坚持深入实际调查研究，提高参与管理的能力，使工会工作再上一个新台阶。
工作总结及下步工作计划篇3
2018年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在省厅、市局的大力指导下，**林业工作深入贯彻落实党的十八大、精神，主动适应生态文明建设新常态，自觉践行绿色发展理念，持续推进各项工作。
一、上半年工作总结
（一）扩绿提质，着力推进国土绿化
一是春季植树造林任务全面完成。全县春季完成植树造林任务8200亩，占省下达任务的103.8%。二是精心打造***、***等三个乡村风景林示范点建设，共完成绿化面积198亩。三是重点实施麻姑山风景区林相改造等绿化工作，共栽植碧桃、红栎、赤皮青冈、红豆树、红豆杉、浙江楠等珍稀名贵树种10000多株；撒播马尾松、木荷、乌桕和草籽150多斤。四是着力抓好交通主干道环境整治暨省旅发大会沿线复绿工作，共栽植塔柏、大叶女贞、夹竹桃、木荷、石楠等各类绿化树种约13530 多株；铺草皮108平方米，盖无纺布面积128358平方米、盖工程网面积65095.5平方米，撒播草籽1452.1斤。五是积极开展新春义务植树工作。2月22日在麻姑山风景区游客集散中心开展了全县新春义务植树活动，共栽植碧桃苗木1200余株。六是制定了《**县森林美化彩化珍贵化建设规划》，全面推进***段草花彩化美化工作。
（二）深化改革，持续增强林业活力
一是根据城编办发[2018]7号《关于做好上级政府取消行政许可事项中介服务和证明材料衔接工作的通知》及城编办发[2018]8号《关于做好取消和调整一批行政权力事项决定的通知》的文件精神，上报取消行政许可证明材料1项，取消行政许可事项1项。二是为切实提升窗口服务质量，完成了行政服务事项清单编制、行政许可标准化及政务服务事项“一次不跑”和“最多跑一次”工作。
（三）依法治林，着重提高管理能力
一是持续稳步推进封山育林工作。对全县除毛竹林与经济林以外的150万亩山林全面实施为期五年的封山育林，落实封山育林目标责任制，整合落实聘用生态公益林和封山育林等各类护林员360名。重点倾斜贫困户，为贫困户提供公益性岗位62个，资金37.2万元。二是加快打造升级版“山长制”管理体系步伐，制定山长制实施方案及山长制考核管理办法，落实了县、乡（镇）、村三级山长责任制，明确乡镇保护发展森林资源目标责任，有效促进了全县山林的可持续发展。三是完善生态保护工作，持续推进天然林保护工程。完成全县森林资源数据更新工作和公益林落界工作，持续推进天然林禁伐补助项目，已签订天然禁伐和管护协议784份，面积11.57万亩。四是积极推进政策性商品林保险工作，全县商品林参保率达93.81%，公益林参保率100%。
（四）多措并举，科学开展资源保护
一是落实县、乡、村、组四级防火责任；“清明节”期间，对火灾易发区，集中连片的墓地周边进行计划烧除和砍杂。株良镇建设设标准防火隔离带3000余米。县专业队在重点时期对易发生火灾的重点地段实行全天值守，取得“清明节”期间 “零火情”的优异成绩。
二是开展了全县森林防火责任目标考核。采取实地察看、听汇报、查阅资料等方式，对“森林防火责任制的落实、落实火源管理、森林火灾控制指标、森林防火资金落实、安全扑救”等五项指标进行考核，切实加强乡镇森林防火工作的督导检查。
三是积极开展打击各类破坏森林资源违法犯罪行动。全县查处各类案件14起，其中非法占用林地案7起，涉及林地面积20.46亩，非法收购木材案3起，没收木材7.83立方米，查处无证运输案1起，没收木材5.835立方米，查处猎捕野生动物案2起，刑事案件立案1起。全县林政资源管理进一步加强，林区秩序更加稳固。
四是建立规范有序林地资源管理体制，强化林地保护责任，切实做到依法管好林地，及时掌握占用林地动态情况，2018年1-3季度已办理征占用林地审核审批手续18起，面积52.298公顷，征收森林植被恢复费共计655.6万元。查处非法占用林地林政案件一起，涉案面积1600平方米，处罚金额16000元。
五是做好了全县林业病虫害的监测、防治工作。2018年1-8月份共发生森林病虫害面积40428亩，防治面积40428亩。落实以乡镇为主体进行松材线虫病防控工作。全县清理枯死松木58875株，并实施了综合防治39249亩；加强了检疫执法工作，对涉及松木及其制品加工厂42家进行登记，并签订了《松木及其制品使用承诺书》。
六是启动**县第七次森林资源二类调查试点工作，制定了《**县第七次森林资源二类调查工作方案》、《技术方案》、《调查培训方案》，组建了11个外业调查工组和2个质量管理检查组，召开了**县第七次森林资源二类调查启动会暨技术培训会，为下步样地调查和小班调查作好准备。
二、存在的问题
近年来，我县林业建设保持了较快发展势头，但仍然面临一些问题。
（一）森林质量总体不高。森林、绿地资源总量不足，生态质量不高，分布不均匀，发展不平衡等问题比较突出；抵御灾害的能力较差；生态景观欠佳，树种单一，乡土植物利用不充分。
（二）林地增加难度较大。一方面，可造林用地越来越少，新增造林空间有限。造林绿化主阵地已转入边缘隙地及立地条件差的荒山荒滩，造林工作难度越来越大。另一方面，由于社会经济的快速发展，各类建设对林地需求大量增加，林地供求矛盾较为突出，占补平衡难度大，林地保护形势十分严峻。
（三）资源管护有待进一步加强。一是缺少专业技术人员，基层林业工作机构编制少，管护人员配备不够。二是联合执法体系不畅通，执法力量相对薄弱。三是由于林地面积增大、郁闭度提高，森林防火和防虫压力大，一些外来林业有害生物防控形势依然严峻。资源保护管理的压力日趋加大。
（四）设施建设亟待加强。森林防火、林业有害生物防控、林政执法、湿地保护等方面基础设施仍然相对落后。多数基层单位没有配备专业检疫执法设施及交通工具，应对复杂地形的机动车辆、高扬程的专用机械推广应用不够，森林资源管理投入不足。
（五）林业产业未形成规模。经营管理粗放，管理成本较高；科技含量水平较低，产品附加值较低，经济效益不高；集约化程度较低，未形成规模效益；生产成本较高；市场定位尚有欠缺，特色不明显；对市场的需求反应较慢，影响林业产业调整。
三、下半年工作计划
下半年，**林业将持续抓好重点工作落实,确保优质完成全年任务。
一是继续抓好林业重点工程建设。我县今年的林业重点工程主要是8500亩的省级低产低效林改造任务。现更新改造和补植改造已基本结束，还有5900亩的抚育改造需实施。林业部门将督促、指导农户在4月至8月底全面完成低产低效林改造任务的抚育改造任务。
二是继续抓好林业生态扶贫攻坚工作。积极落实生态公益性岗位，重点向贫困村和贫困户倾斜。
三是积极抓好森林资源管护工作。继续抓好生态红线保护工作，落实2018年与各乡(镇)签订的森林资源保护责任状，对各单位年度内森林覆盖率、林木蓄积量、林地保有量、造林任务完成率、森林火灾受害率、林业有害生物成灾率、公益林建设等指标，制定考核计分办法和奖惩措施。
四是精心组织开展二类森林资源调查。组织和开展二类森林资源调查工作，做好技术人员培训工作完。
五是抓好国家湿地公园检查验收工作。根据国家林业局批复和总规要求，明确专人负责，扎实推进国家湿地公园建设。
六是大力扶持发展林下经济。围绕县委、县政府脱贫攻坚总体目标要求，充分发挥林业行业优势，创新发展思路，大力发展油茶种植和林下经济，助推林业产业保持较快增长势头。
七是全力抓好森林防火工作。提前谋划，将森林防火责任落实到位，强化巡逻、巡查，清除火灾隐患，确保我县不发生大的森林火灾。
八是切实抓好森林资源保护。根据实际情况，做好林业有害生物防治工作，重点抓好松材线虫的防治工作。严格执法，强化措施，严厉打击破坏森林资源的违法犯罪活动。
工作总结及下步工作计划篇4
一、总结
一是做好劳务人员储备与统计工作。建立劳务人员信息系统，准确做好劳务人员信息和出国务工意向等劳务人员信息的统计与分析工作。
二是与驻村工作相结合。在部分镇村设立外派劳务服务站，重点扶持。
三是加大宣传。利用宣传车、发放宣传单、在金乡生活网做广告等多种形式，在全县范围内宣传，营造外派劳务浓厚氛围。引导劳务人员必须走正规外派渠道务工，有效遏制非法外派劳务行为
二计划
工作总结及下步工作计划篇5
为进一步落实省委省政府关于“构建枢纽型社会组织工作体系，强化工青妇等群团组织的社会服务功能”的要求，特别是今年、省委胡春华书记作出对共青团工作指示精神以来，团***市委在团省委的具体指导下，积极主动，认真谋划，重新完善了2013年构建构型社会组织总体工作方案，召开了枢纽型社会建设工作推进研讨会议，有效推动了***市枢纽型社会建设工作。
一、主要工作成效
（一）加强青年社会组织的党团建设工作，强化对青年社会组织的政治引导。加强社会组织的党团组织的建设始终是我们发展社会组织的重要工作，2013年，团***市委新建15个“亲青家园”，直接联系沟通青年社会组织37家，创建团属青年社会组织107家，帮助各类青年社会组织进行登记注册24家。培训青年社会组织骨干500多人，开设讲座、论坛等“亲青仪事”12场次。同时，我们对青年社会组织开展摸清底数、细化分类工作，有效加强了对社会组织党团建设的针对性和实效性。一是团建先行。每一类达到建团标准的且较为成熟的社会组织，必须全部完成建立团组织，2013年新建立团组织15家；二是以党建带团建。充分用好组织部和团市委联合发文党建带团建的引导，加强指导青年社会组织团建工作，同时，积极推荐大学村官参与基层青年社会组织。
（二）规范市青少年综合服务中心运作，切实发挥“枢纽”作用。按照枢纽型社会组织建设的要求，增强团的服务功能，团***市委投入80万元成立市青少年综合服务中心，中心下设青年社会组织孵化培育发展基地、志愿服务站、青年创业服务站、直接联系青年工作室、会议中心、12355青少年服务台等7个功能部门。实行市青少年活动中心和市青少年综合服务中心一套人马两块牌子运行，同时还争取到屐财政支持，聘请4名工作人员，有效培育孵化各类青年社会组织、促进青年社会组织发展，使青年社会组织孵化培育发展基地发挥了“枢纽”重要载体作用。
（三）建立乡镇（街道）青年社会组织服务站，实现乡镇（街道）一站式服务。2013年，团***市委在全市32个重点发展镇中选取20个人口相对集中、社会自组织发展基础较好的乡镇试点建设一批乡镇（街道）青年社会组织服务站，并投入了40万元（2万元/站）试点工作经费，推动了镇级团组织与所在地区骨干青年组织、青年自组织、草根组织之间的沟通对话、互动交流。同时，重点在青少年志愿服务、公益慈善、创业就业、社区矫正、法律援助、文化体育等领域扶持青年社会组织，引导基层青年社会组织有效参与社会管理和公共服务，为党和政府沟通联系青少年发挥重要作用。
（四）统一乡镇（街道）青年社会组织服务站建设标准，实现一站式服务标准化。团***市委按照“五个一”标准建设乡镇（街道）青年社会组织服务站，实现乡镇（街道）青少年一站式服务，并印发《关于用好乡镇（街道）青年社会组织服务站（试点）建设专项经费的通知》（梅市团字〔2013〕2号），规定服务站（试点）建设专项经费专款专用。建成服务站 “五个一” 标准： 一块牌子，***市XX县（市、区）XX镇（街）青年社会组织服务站（试点）。规格：宽60厘米，高40厘米，银色牌匾，黑字。一个场地，有专门的办公室场所，购置基本办公设施，一套办公桌椅、一台电脑、一部电话，服务青年社会组织和为青年社会组织提供沟通交流平台。一名“亲”人，负责青年社会组织服务的管理和联系青年社会组织。一次活动，每月至少开展一次青年社会组织之间的交流互动活动，如文化体育、技能培训、公益服务、创业就业、兴趣爱好、社区矫正、法律援助、交流展示等活动。一个台账，记录开展活动的计划、总结等文字资料和活动照片。并上报团市委枢纽办。团***市委组织人员对经费的使用和服务站的建设成效进行了专项督查。
（五）鼓励青年社会组织参与社会治理，促进经济社会和谐发展。一是发挥利用青年创业服务站，扎实推进青年创业小额贷款工作，为大学生提供优质的实习岗位1292个，帮助62位创业青年获得小额贷款217.9多万元，带动就业人数287人。二是打造“周末青春舞台”公益活动品牌。为进一步搭建青年才艺展示平台，丰富青年文化生活，培养和挖掘文化能人，利用周末积极打造青春舞台，激活文艺青年组织，并成立“周末青春舞台”志愿服务队，围绕社会正能量开展公益活动，现已开展8场晚会，得到青年群众的广泛好评。
二、下一步工作计划
（一）积极引导共青团组织、青年社会组织参与社会管理服务。在蕉岭县共青团组织、社会组织参与社会管理服务试点的基础上，2014年，团***市委加强和创新社会管理服务，组织动员各方面力量，积极参与创建平安建设工作，在***全市范围内开展共青团组织、社会组织参与社会管理服务工作，重点围绕参与社会管理服务工作，强化志愿者服务工作，积极发挥青年枢纽型社会组织作用，积极做好创新社会管理服务、参与平安***建设、开展“青春暖阳行动”系列活动、关爱服务特殊青少年群体等工作。
（二）全面开展直接联系青年工作，切实提高服务青年、凝聚青年工作水平。2014年，按照中央、省委胡春华书记、市委市政府主要领导以及团省委关于共青团工作指示精神，积极推进新时期共青团干部直接联系青年、融入青年、服务青年工作，全面运行直接联系青年工作室将，不断完善自身建设，做到联系青年常态化、服务青年深入化和凝聚青年多样化，有效提升共青团在广大青年中的号召力和凝聚力，切实为党委政府做好青年群众工作，真正赢得、服务更多青年。
工作总结及下步工作计划篇6
一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。
在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。
项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。
由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。
二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。
要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。
在合同工期的目标下，编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作和各类详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。
项目部直接管理下的具体工程项目，计管理是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标印计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现最佳产出。
三、充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程中项目施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况，规定的总进度目标和效益目标，形成分层次、分阶段、分专业的，包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。
就单独施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，也要道施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。
四、具体计划管理中，要全面考虑各种影响因素，定性和定量地，主要是定量地进行单页和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确谋划的基础上。
项目总体计划编制需考虑的主要因素如下：
1.项目建设进度计划施工周期或合同开竣工日期。
2.《初步设计》及投资概算等资料。
3.施工设计图纸计划交付日期及相关说明。
4.主要工艺设备、材料计划供货日期。
5.水文、地质及气象因素。
6.本企业现有可能调配于本项目上的人员机具。
7.充分考虑各专业管理和成本核算的要求，科学适当地划分工程结构编码(WBS)和组织结构编码(OBS)。
8.外部协作关系等其它因素。
在充分考虑以上因素后，通过定性分析和定量计算，使编制出的计划符合以下要求和确定以下几方面内容。
1.符合合同规定完成工作内容的最终交工日期，明确反映出为实现工期目标的各阶段、各主要施工工序及各专业主要控制点的合理安排与交叉。
2.总体计划中作业项目加载初步确定的劳动力资源计划投入总量及其结构性安排。
3.将已确定或初步估算的工程实物量在计划中体现，以确定施工劳动强度，便于定期监控时的资源分析。
4.按概算资料进行总价经营分析，初步测算分解出总成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接成本费用，并加载于计划作业中。
5.进行施工机具详细计划投入量的预安排及使用的时间长度，并与计划进度相协调。
基于上述总体计划的要求和包涵的内容，主要期望达到以下目的：
1.实施项目施工的宏观控制，随施工进展，在其动态适时调整过程中，实现工期目标。
2.基于一个工程项目内外协作关系的复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实行分阶段、分专业、分区域的分级进度控制，使总体进度控制计划成为分级控制的基准和指导规范。
3.项目的整个施工阶段，与业主或总承包商或分承包商或设计和供应商，建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。
4.取得预定的成本控制目标。
5.协调处理好进度、质量、成本三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，达到各自的控制目标。
五、调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。
项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。
二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。
工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。
按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异(包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异)时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。
六、各类资源计划为确保进度计划的实现给予有力支持的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制确定了目标基准各类资源计划包括：
财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等。
工作总结及下步工作计划篇7
【关键词】 表格式;护士长;护理管理
护士长是临床护理各项工作的组织者、管理者，对临床工作的护理质量、工作效率、服务满意度有着直接的影响，如何提高护士长的护理管理水平，提高护理质量、提高工作效率、提高服务满意度，护士长排班表在护士长的日常工作中起着重要的作用。
1 表格式周计划的格式
根据护理管理的要求，结合《护士长工作手册》，以临床实际工作为基础，制定护士长排班表的格式。大致包括了医院层面的计划、护士长日常工作、《护士长工作手册》制定的工作计划及临床机动事件的工作。同时为保证护理管理的全面性，表格式周计划还要包括护理质量、教学安排、护士培训等诸多方面。表1 护士长周工作计划 ×年×月×日
根据以上要求，表格具体设计要求包括：月计划、周重点、重点事件、重点患者护理、教学培训安排、临时事件及未完成计划等方面(表1)。
2 表格式周计划应用体会
2.1 工作有计划性、目标明确、工作效率高 表格式周计划充分运用目标明确、内容针对性强等优势，可以很清晰知道本周的工作计划及目标，可以根据总体工作计划，合理安排每项具体工作时间，可以合理利用时间，使日常工作更有条理，每项工作按部就班，比护士长手册计划更具体，保证了护理管理工作高效、高质量地完成，可以逐步培养良好的工作作风，逐步提高管理水平，实现量化管理。
2.2 计划易落实 排班表把具体的事情均记录详细，使得每项计划的可操作性增强，按照详细的工作安排，逐步完成，对每项工作计划均有完成情况记录，特别是对未完成的工作有相应的记录，有力地保障了护理管理中的每项工作的落实，避免计划落空，增强了工作执行力。
2.3 工作内容全面、避免管理盲点 根据周计划的框架，把护理管理所涉及的每方面工作安排在合适的时间，根据病区具体的情况，合理分配工作时间、工作内容，有护理工作的重点的同时，不放松护理管理工作中的诸多方面，可以保证护理工作各方面质量的保障，而避免出现管理盲点。
2.4 工作有连续性 用PDCA管理循环模式，把静态的管理关系引入动态的运作中，强化管理结果及对策，护士长学会运用管理理论解决日常工作中的问题[1]。对未完成的工作及刚刚发现的护理问题，都有相应的记录，并将其列入工作日常安排，使得工作有连续性，更好地保障护理质量。
2.5 资料齐全，便于工作总结 将日常工作用排班表的形式记录，对以后的工作总结提供了丰富的、全面的，细致的、可靠的资料，有利于汇总，为年、季、月总结提供了准确的资料。为今后提高护理管理水平有很好的指导作用。
2.6 工作有指导性 新护士长要尽快适应角色转变，把主要精力放在工作的策划、督导、质量评估以及业务重点和难点上。否则，护士长若过多地忙于具体琐事，将会丧失或削弱其管理职能，难以保持和提高护理质量[2]。表格式周计划的形式可以很好解决这个问题，帮助新护士长更快转变角色，减少具体琐事的影响，提高管理水平。
参考文献
工作总结及下步工作计划篇8
【关键词】P6 硫磺回收项目 WBS、权重、资源、进度测量
1 引言
国内大型炼厂及天然气站厂建设均需要对多项目、统一、科学、严谨有效的进行管控，如何满足项目干系人的相关利益，实现项目管控从复杂到简单、简单到量化、量化到专业化、专业化到模板化的项目管理过程，本文通过对P6软件在本项目的实施过程，总结该软件应用过程经验及存在的不足。
2 项目背景
某炼厂新建硫磺回收项目设计规模26万吨/年，属国内工艺包单体设计最大项目之一。由三套装置联合组成，涉及7个单元6个施工区域，装置设计紧凑，各类动静设备、电仪设备较多、同时，设计通道少，大管径管线多，不可控因素多，项目前期详细的规划部署工作以及执行控制阶段的进度管理工作显得尤为重要。
3 本项目WBS（工作分解结构）建立过程
本项目工作分解结构共分6级，其中前3级由业主与各家承包商共同确定，后3级是由承包商更具自身项目的范围、特点的经验建立，由于公司多次承建国内外硫磺回收装置建设，基于该套成熟工艺包下的装置构成及工作范围亦十分明确。因此，归纳和定义类似项目的WBS是做好本项目或同类项目的管理计划基础，建立硫磺装置WBS模板库会带来很大的方便，从阶段、步骤、任务、活动有了更加详实的经验定义，最终实现管理复制。
3.1 阶段定义
作为E+P+C总承包管理模式下，项目阶段划分和项目干系人的利益诉求息息相关，作为最终指导施工的网络计划，以实现装置中交为目标的施工进度计划来定义项目全周期的主要阶段。
3.2 步骤讨论（主要是以施工工序划分）
根据各个阶段可交付成果的内容及特性，对本项目各阶段各专业施工步骤展开讨论，以施工阶段步骤进行分解序及程序步骤进行划分和讨论；
举例：液硫池施工作为硫磺装置地下部分的核心部位，其施工工序相对复杂，专业间衔接紧密，因此，项目部计划组组织相关技术人员对施工现场、图纸方案进行分析讨论最终给予步骤定义。
3.3 WBS成果
通过本项目建立的WBS实现了如下成果：
①固有流程，即硫磺装置项目以装置中交为目标的完整过程：项目阶段――各项目专业衔接步骤及专业主要步骤――各阶段、各专业的任务――所有任务的分解活动内容。
②适用于硫磺装置项目的各阶段、各专业作业指导书，即操作说明，侧重说明如何进行项目操作，是施工工序的规范化、标准化的约定。设计方案、采购合同、施工方案均可作为优化完善活动内容的依据。
4 基于本项目WBS结构下的权重估算体系
硫磺装置项目总体进度测量时通过权重点的加载，更新及跟踪来实现。即各层级WBS的权重确定后，在WBS的下层作业中通过加载相应的“权重点”资源，通过自上而下的分摊，最终生成项目总体进度曲线以及下层各子项目进度曲线。
以第一层WBS为例（即采购部分各专业给排水、钢结构、静设备、动设备、冷换设备、锅炉类、工艺专业、电气专业、仪表专业分配的权重点）见表1，采购部分计划WBS权重分配表及计算规则，如表1：
说明：
X1为各子专业项目概算费用及其所占百分比（%）。
X2为各子专业项目的采购工期，费用、制造难易程度等因素所做的百分比的缩减（%）
X3为缩减后各子专业项目所占的百分比（%）
X4为工程费缩减后所占采购部分的百分比（%）
X5各子专业项目所占缩减后总工程费的百分比（%），即最终权重；
估算权重分配的意义在于在计划执行过程中，根据设计、采购、施工进展情况，在统计周期内更新资源实际完成和尚需数量，利用P6软件能够进行目标值对比分析和赢得值取值，可以在任意统计周期内的时间点赢得值数据，编辑曲线图分，分析包括进度差值。
5 本项目资源词典定义与录入更新
建立项目资源词典，统一资源分类码和代码说明，如工程量资源和定义，根据项目实物工作量发生的顺序、自项目开始至结束的实施阶段定义资源分类码，实现所有资源覆盖。劳动力资源根据需求定义核心主要资源，如铆工、管工、普通焊工、高压焊工、其他工种等；
在建立项目WBS和逻辑关系后，在项目初期，图纸不全工作量不明确的情况下根据项目总概算及初版设计进行工程量预算工作量的分配录入工作，汇同各专业施工负责人估算各专业人员预算人工时作为劳动力资源分配到配合作业上。在录入完成后的统计周期内对已经明确工程量的资源进行修订，同时记录个作业实际发生资源量，最终通过资源直方图和资源剖析表可以查看各类资源的负荷情况。
6引入赢得值概念下的进度偏差分析
赢得值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量测量项目进度，它以项目投入资金已经转化为项目成果的量来更新，是一种完整有效的项目监控方法。通过各层级估算权重分配计算出个作业活动的预算工作完成数量；统计出个作业在分析时点上的累计计划完成量和实际完成时间数量；通过周统计周期进度更新来实现进度测量，量化计划曲线与实际进度曲线偏差。
7双周滚动计划的更新与测量
建立双周进度检测制度，检测周前一周，编制完成上周的计划在检测周周一对各专业完成工作百分数、实际开始、实际完成时间进行统计汇总有专业负责人进行确认；检测周三下午计划工程师、各专业负责人在项目经理召集下再次检查和确认进度，计划工程师分专业、分区域、分作业班组进行计划与实际人工时检测统计情况通报，由各专业负责人分析进度偏差原因，确定奖惩方案，并反馈滞后工作的期望完成时间及人工时投入确认；周四为进度统计周期，计划工程师将上周时间和状态录入P6计划系统，计算工期，生成下周计划报表；检测周五，最终将修订更新的P6下周进度计划，包含上周情况、人工时实耗情况，滞后原因分析及考核情况经过控制经理审核、项目经理审批后正式。
8结语
由于整个项目周期中可能发生的变化，应用P6软件制定项目管理计划并在统计周期内调整更新，使得项目工作渐进明细，信息越来越详细具体、估算越来越准确、帮助项目管理团队可以随项目的进展，对项目工作进行更为明确的定义和更为深入的管理。
参考文献：
[1]姚芳.《工程建设与设计》.谈造价动态控制中赢得值原理的应用.
[2]陈阳，陈榕争.《工程建设与设计》.WBS项目管理的基础.
[3]《实践》.大型石化建设工程项目信息系统建设实战剖析.
工作总结及下步工作计划篇9
一、基本情况
截止2009年6月30日止，全乡有常住人口12032人，其中已婚育龄妇女人数为2398人，已婚育龄夫妇中已采取结扎、放环、皮埋1925人，服药打针220人，长效节育率达80.28%，综合节育率达89.45%，历年领取独生子女证119户，其中农业人口领取独生子女证270户。今年全乡共出生人口58人，比去年同期减16人，其中男孩出生32人;女孩出生26人，出生率为11.83‰，其中计划内生育人数55，占出生总人数94.83%，一孩出生35人，其中计划内34人，占一孩总出生人数的97.14%;二孩出生20人，其中计划内生19人，占二孩总出生人数的95%，多孩出生3人，其中计划内生2人，占多孩总出生人数的66.67%，死亡人数24人，比去年同期减19人，死亡率1.99‰，自然增长人数34人，比去年同期多3人，自然增长率为2.82‰。
二、工作回顾总结
1、认真落实人口与计划生育目标管理责任制，切实加强对人口与计划生育工作的组织协调。一是乡党委、政府一直把计划生育工作放在我乡工作重中之重，始终坚持以党政领导“一把手”亲自抓、负总责为核心，党委、政府定期或不定期地专题研究计生工作，针对存在问题总是努力协调各方面力量加以解决，关键时刻党政领导“一把手”站在工作第一线，班子成员也是竭尽全力参与到计生工作中，真正形成全乡齐抓共管的良好氛围。二是坚持召开乡村两级月计生例会，通过例会及时总结交流工作经验，查找存在的问题，明确今后的措施。三是把人口计划指标各项计生工作任务分解到各村、各单位，与计生专干(村计生宣传员)工资奖金直接挂钩，实行一票否决。
2、加强计划生育宣传教育工作。把宣传教育作为计划生育工作的一向重要内容来抓，坚持以人为本，着眼提高广大干部群众的素质，以“一法一例”宣传为契机，大张旗鼓地宣传现行计划生育政策，营造了良好的计划生育宣传氛围，特别是加强了平时入户面对面的宣传，全乡计生工作人员深入重点对象家中进行宣传，还通过办黑板报，制作永久性标语。通过宣传，进一步增强了广大育龄群众计划生育意识，提高了计划生育的自觉性。3、切实抓好信息掌握、调查摸底和社会抚养费征收工作。一是认真做好计生档案工作，进一步加强和完善了乡村计生报表、卡、表、册的管理。从计划生育基础工作抓起，对全乡6个村委会的卡、表、册进行定期和不定期抽查。二是大力抓好农村已婚育龄妇女持证生育工作。三是每月按时开好列会，及时做好信息的核对工作，在平时定期开展育龄人员清查，实行一般管理和重点管理相结合制度。一般对象按正常办法实施管理，对重点对象跟踪管理，对可能、可疑情况尽早落实、采取措施。对计划外生育按法定程序和规定严格进行社会抚养费的征收。上半年来共征收社会抚养费86000元。
4、认真贯彻落实农业人口独生子女奖、优、免补政策。贯彻落实农业人口独生子女奖、优、免、补政策，是“以人为本”的思想在人口与计生工作逐步走上良性循环的重大举措。随着农业人口独生子女“奖、优、免、补”政策出台以来，通过努力，我乡农业人口独生子女办证效果非常好。在贯彻落实农业人口独生子女“奖、优、免、补”政策的整个过程中，工作做到周密细致，超前思考，扎实推进：一是专门组织工作队，面对面做好细致的宣传工作，奖什么免什么，哪些优惠，哪些补助，都让办证的一孩夫妇清楚明白，权利明确，落实义务和责任。群众对“奖、优、免、补、”政策和知晓率达90%以上，同时，在广泛宣传的基础上，按照自愿原则，有一户办一户，有多少办多少，办一户，巩固一户。二是对办了证的一孩夫妇，作为医学监护的重点对象，实行重点监控，发现怀孕的，及时采取补救措施。三是对办证的一孩夫妇，该享受政策待遇的都及时兑现落实，使领取独生子女户真正得到实惠。
5、抓好奖励扶助，促进工作全面发展。农村部分计划生育家庭奖励扶助制度，是引导农民自觉实行计划生育的一项奖励制度。按照上级要求，人口和计划生育工作站先后共进行了多次调查核实，并在村组公示。
6、提供好生殖健康服务工作。认真开展查环、查孕、查病工作，及时进行随访服务，对出生、初婚、怀孕、节育手术对象按月、季进行乡村两级随访，并做好记录。
三、存在问题
半年来，虽然全乡的计生工作取得了比较明显的成绩，但工作中仍然存在着一些差距和问题：一是村级计生工作薄弱。二是社会抚养费征收难;三是流动人口管理尚未实行“一盘棋”管理。对这些问题和不足，我们将认真研究分析，采取有效措施，有的放矢，加以解决，扎扎实实地做好各项工作，取得新的优异成绩。
四、下半年工作
针对存在的差距和问题，在下步的工作中，我们要继续深入贯彻执行《条例》、《人口与计划生育法》，以严格控制人口增长，稳定低生育水平为中心，搞好优质服务活动，以服务促管理，以服务树形象，进一步提高计生工作整体水平。主要抓好以下几方面工作：
(一)进一步提高认识，切实加强领导，努力推动我乡计生工作再上新台阶。
(二)继续抓好计划生育宣传教育工作，加大社会抚养费的征收力度。
(三)强化避孕节育措施的落实，推进优质服务。在生育服务上，积极争取县计生服务站的大力支持，开展生殖健康服务活动。进一步抓好避孕节育知情选择优质服务工作。(四)增加投入，确保计生工作经费到位，加强计生服务所软硬环境建设。
(五)在相关部门的支持配合下，切实加强流动人口的计生管理。
工作总结及下步工作计划篇10
对待工作，一是不要轻视平凡;二是不要把平凡工作做成平庸。今天小编给大家为您整理了个人工作总结及下月计划范文，希望对大家有所帮助。
个人工作总结及下月计划范文一：首先在经营收入方面：
7月份共完成营收__元,其中客房完成营收__元，占计划的__%，平均出租率__%，平均房价__元;另外，餐饮完成营收收入__元，占计划的__%;7月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所提高;但是较四月份的营收下降幅度也是比较大的;另外，在7月份餐饮收入也超额完成计划目标，主要是体现在宴会包桌收入的提高方面，占据了当月餐饮营收的很大比例;从以上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，虽然较去年相比提高不大，但是在客源结构方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市场定位的;另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的，如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。
在部门工作方面：营销部在7月份累计完成会议接待13批次，其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了酒店品牌，同时也获得了客户的认同;另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市公路局和深圳富士康集团等一系统会议团队;在部门销售方面，本月按照年度工作计划并结合酒店指导思想，主要对周边市场客户进行了走访工作，加强了政务类客源的回访并形成了有效的意见;同时，本月根据8月份市场情况提前对周边会议客源市场进行主动的走访，保证了淡季期间酒店客源的稳定;另外，本月完成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了酒店产品，开拓了部分新客户;同时，本月结合酒店评星要求，对酒店各区域所有宣传品进行了重新设计，使酒店公共标识符合评星标准要求;另外，本月部门开展了团队建设月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队凝聚力和协同能力;
公关营销方面：7月份主要是策划了母亲节活动;制定出了短信营销流程和标准，使短信营销模式成为日常营销的一种;同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的情况，对餐饮婚宴产品进行重新的包装和设计，现已完成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用;另外，本月将酒店积分活动礼品进行了重新的设计和推广，丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消费;
7月份的工作已经过去，在7月份的工作中存在着诸多不足之处，结合市场情况和____年度全年营销计划，现将____年8月份的工作从以下几个方面开展：
1、部门工作方面：
本月部门的主题活动确定为优质服务月，将如何提高对客服务水平作为本月的日常工作，通过培训和要求来提高部门整体的对客服务水平，并在活动中评选出服务标兵;另外，本月部门结合市场情况和任务目标制定第三季度部让销售任务目标分解，通过合理的激励机制来调动部让员工的积极性;
2、__市场销售方面：
本月将酒店的客源结构所占比例调整为以散客为主，会议为辅，团队为补;从去年数据分析结合今年酒店客源走势来看，在散客客源和团队客源因市场情况下降的同时，为确保酒店营收不出现大幅下降，适当提高会议客源的比重，来提高并稳定此月客房营收和餐饮营收;
会议市场，加强鞋城、洗化类、服装类公司的走访，搜集行业信息，把握各种会议信息，把握该季节会议，确保酒店收入的稳步提高团队市场方面，销售经理积极了解市场动态，与各主要旅行社达成合作意项，关注郑州市内各主要酒店竞争酒店的团队价格政策，与韩国团社积极达成进一步合作的协议，确保该客源的稳定性，同时也积极的去开发新的团队客源;散客市场方面，扩大市场开发范围，将销售工作的重点放在对主要客源市场的重点开发和维护，多走访周边单位，深入客户中回访客户真实意见并及时反馈与酒店;进一步加强与各客房来源渠道的合作和沟通;同时，本月仍将继续加强对外地市场客户的走访，重点对禹州市、长葛市、以及平顶山地区进行开发和回访;
3、__营销活动方面：
本月主要对今年中秋节月饼市场进行考察，确定今年酒店销售方式;
以上是对营销部7月份工作的总结和对8月份工作的计划;
市场竞争对手报告
7月份周边主要酒店客房情况统计：
1._____酒店
___ 本月主要是以会议为主，同时也接待了部分医疗器械会议，会议以鞋城会议为主;散客客源走势下半月较差;
2._____宾馆
___ 本月主要是以中石油会议为主;本月团队价格定的较高，未接旅游团队;
3._____大酒店
___ 散客出租率不高，因现有房间老化严重所以竞争力不断下降，主要接待内部电力会议和客人;
4._____酒店
___ 本月主要承接了市政府安排的医疗器械会议，房间均按门市价销售;
5._____酒店___
此月前半月的出租率较高;下半月一直下降;
综合以上各酒店并结合7月份整体情况，此月份整体市场客源走势受医疗器械会议影响都是前半月情况较好，散客客源较充足，下半月呈下降趋势;团队市场方面，团队客源较四月份大幅下降，各酒店对于价格的竞争也较激烈;
进入8月份以后，整体酒店市场进入到全年中仅次于春节之后的淡季，内宾团队客源和散客市场客户下降较为明显;会议市场方面根据情况不同，主要是产品会和订货会为主。
个人工作总结及下月计划范文二：本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：
(一)人事工作
1.按照集团批准的__年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4.编制__年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津____公司组织落实“_____”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
个人工作总结及下月计划范文三：一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
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