如何加强企业文化的建设1
一、总体思路
为提升企业管理水*和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业**的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、**文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;**文化，就是建立规范完善的**体系和科学有效的考核体制，加***化建设水*，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的**，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业**需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业**倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项**出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机**，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机**。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞*，制订切实可行的`方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在**的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。****率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水*，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1. 规划目标
远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、**、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)构建学习体系，形成规范的学习**并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行**规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，**三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并**实施和逐步规范。重点在**文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业**要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动**深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》，下发并**全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃**，加大考核，提升管理水*，让**成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后**《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括*时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格**。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)**管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)发挥***在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想**工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业*支部并尽快开展思想**工作与精神文明建设工作。利用自身企业**优势树立正确的**导向，从根源上改变员工思想。
(11)**开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
(12)组建企业文化建设**小组以加强**，企业各部门**担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。**小组对于每一项计划均要严格落实，及时**检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
如何加强企业文化的建设2
第一单元
放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
第二单元
突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、**底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化**。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解**，更**企业的发展。
第三单元
变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解**，更懂得付出，更**企业的变革发展。
第四单元
信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
第五单元
感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六单元
包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。
如何加强企业文化的建设3篇扩展阅读
如何加强企业文化的建设3篇（扩展1）
——加强企业文化建设的思考论文3篇
加强企业文化建设的思考论文1
摘要：企业文化是企业发展、强大，形成品牌的软支撑，因此，建设企业文化，必须认知、认同企业的文化内涵，赋予本企业的文化概念;实践本企业的核心价值理念;丰富和发展本企业的文化内涵。
关键词：企业文化;科学内涵;核心价值;思考
企业文化是企业及其员工的精神支柱，是企业可持续发展、造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件;是企业战略创新、**创新、经营创新、管理创新、技术创新的理念基础;是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高的文化保障。
一、认知、认同企业文化的科学内涵
认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动的基础。企业员工对企业文化只有明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践。
(一)企业文化的基本涵义。企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、**规范、行为准则和品牌形象的总和。也可以说，是企业员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念;从内容上看，它反映了本企业的全部经营管理活动的价值理念，是本企业**安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本企业的灵魂;从作用上看，它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，着眼于解决**与发展中存在的问题。因此，将“企业文化”当成**、标语、企业标识、**思想工作、文体活动的认识，是错误的，需要克服和纠正。
(二)企业文化建设的本质要求。着眼于树立企业**的企业价值观和经营理念，提高经营管理水*，塑造企业品牌形象;着眼于树立以人为本的理念，促进员工的全面发展，培养和造就一支高素质的员工队伍;着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力;因此，在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持***，使企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。企业文化建设所着力锻造的文化特色、文化优势、文化力，是亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的有机**。
(三)企业文化就是企业的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生存与发展的行动指南，是企业的核心竞争力。企业的企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，反映了企业的愿景和理想信念，体现了企业的精神境界和文化品格，全体员工一旦由认知、认同、信奉进而转变为自觉意识和实际行动，那么其所形成的企业文化力量，不仅将深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，而且会使企业的核心竞争力不断增强。企业的全体员工特别是各级**者、管理者，应当充分认识企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的责任感，积极推进企业文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力。
二、自觉实践企业文化及其价值理念
优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将价值理念付诸于实践。也就是说，企业文化要真正地指导企业**的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行行为和员工的行为。那么，企业文化建设能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，关键是靠企业各级**者、管理者和广大员工自觉实践企业文化及其价值理念。
(一)建立健全与企业文化及其价值理念体系相适应的管理体制、机制和**。一方面，要使企业文化**化。通过诊断、修改、提炼、创新、充实、完善等具体工作过程，使企业文化及其价值理念充分体现、渗透在**安排、战略选择、经营管理之中，使**更加科学、规范、严密，合法合理合情，更加便于操作。另一方面，要强化**至上的理念，形成**治企、严守规章的文化氛围。要经常查找**与企业文化理念相悖之处，以不断改进、完善**，使**与企业文化**一致，进而促进**的全面落实和**文化的发展。此外，还应逐步建立健全企业文化建设实施工作的具体**，如发展规划**、培训推广**、检查考评**、信息宣传**等。
(二)在业务活动和员工行为之中充分体现企业文化及其价值理念。要把价值理念融入到各级管理者和员工的工作流程和岗位要求之中，这是企业文化功能、作用能否得以充分发挥的关键所在。企业文化与业务工作的关系，如同人生观、世界观、价值观与人如何做人做事的关系，人的思想、品格、血液与人的**、行为、肢体的关系一样，是辩证**的关系，是一个整体的不同范畴，任何时候都是密不可分的，绝不能片面、孤立、机械地加以对待。那种认为企业文化与业务工作是互不相干的，是游离于经营管理活动之外而**存在的，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的做法，是惯性思维的具体表现，需要在企业文化建设过程中着力加以克服和纠正。
(三)各级**者、管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀**者和自觉实践者。企业管理者的综合素质和价值观是企业文化的基础因素;他们的身体力行、积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力;他们的学习能力、战略思维能力、实践能力、创新能力、应变能力是企业文化丰富、充实和发展的重要条件。凡是成熟的、优秀的企业**者、管理者必然懂得、重视、善于进行企业文化建设。企业的各级**者、管理者，应当带头学习、深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，增强自觉意识、责任意识、实践意识、表率意识，坚持在经营、管理、决策、用人、分配等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。
三、创新过程中丰富和发展企业的文化
创新是现代企业活的灵魂，创新是企业文化建设的生命力所在。只有坚持与时俱进，不断推动文化创新，使企业文化适应不断发展变化的国情、行业情，才会在先进文化的指导和推动下，造就一支富有创新精神的高素质的企业员工队伍，带动和促进**、管理、技术、产品等各方面的创新。
(一)观念创新要摆在首位、落到实处。没有创新的观念，就不可能有创新的企业。企业能否赢得生存和发展的主动权，首先在于观念的创新。只有确立新的观念，才会有新的思路、新的出路。广东中烟自觉坚持科学的发展观、正确的政绩观和全新的人才观，并借鉴**外一流企业的先进理念，对广东中烟的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、市场理念、竞争理念、科技理念、人才理念及其**、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，坚定不移地贯彻执行;不完全符合的，尽快进行修改、完善;不符合的，坚决加以纠正。比如，是否在重视主导品牌快速发展的同时，自觉地坚持推动物质文明、**文明和精神文明协调发展;是否坚持拓展生产经营与提高产品质量、强化内部管理并举，紧紧围绕提高产品质量开展各项经营管理活动，努力提高效益水*，追求价值最大化;是否在注重当前发展、效益增长的同时，更加注重基础工作，注重实现速度与结构、质量、效益相**的可持续发展;是否在坚持以**发展为中心、以经济效益为目标，促进实现广东中烟的全面发展;是否能够正确认识和处理好整体利益、局部利益与个人利益的关系，在自觉维护**法人利益的前提下，努力为广东中烟及员工谋利益;是否能够正确处理好**发展的关系，把**的力度、发展的速度和员工可承受的程度**起来，在稳定中推进**、促进发展，等等。只有解决好了这些问题，才能保证企业全面、协调、可持续的发展。
(二)构建与实施企业**相适应的企业文化。企业文化是企业**创新与经营战略创新的思想保障和理念基础。对于正在**的企业来说，当务之急是需要实施新的企业文化战略，抓紧构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。当前，最重要、最紧迫的任务应当是，积极引导广大员工切实增强“战略机遇期”意识，增强紧迫感和使命感，自觉地将企业**这一关系企业大事与个人的工作和责任联系起来，将企业整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动员广大员工积极行动起来，争做深化**的**者、促进者。采取各种有效措施，激发大家围绕企业**这一重大而紧迫的历史使命开展工作，变观念创新为具体行动，变盼**为促**，变压力为动力，从现在做起、从我做起，自觉按照先进企业的高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，着力培育新的企业文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力，坚持以求真务实的精神、以先进企业为标准，不断丰富和创新企业文化内涵和功能;着力推动观念、作风实现根本性的转变，推动**建设实现根本性的转变与突破，推动包括发展战略、人力资源管理、信息管理等在内的**计划及其**措施的制定和贯彻落实，推动企业**及各项工作的顺利开展。
加强企业文化建设的思考论文2
企业文化是个永恒的话题，无论是国有企业还是民营企业，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝，这种意识无疑是正确的。但随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争过度到向企业管理和企业文化竞争转移。
那么为什么企业文化有着如此重要的位置?我们认为，它是存在于企业中，蕴涵无限力量，它能使员工产生凝聚力，使得员工在本单位工作时有种自豪感、归属感，员工的个人价值在企业的发展过程中，能得到充分的体现。但实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。想要从中创建一个企业文化是需经过一段长时间的过程，同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说**是相对痛苦的体验。但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的。它的主要作用体现在以下三方面：
1.使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。
2.使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，*者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
3.实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。那么，我们要创造的企业文化是什么样的呢?就是要“努力实现企业价值的最大化”。
明二油藏经营管理区作为采油三厂的主要油气生产单位，经过多年的**发展，在加强企业文化建设方面很了很大功夫，有着丰富的文化底蕴，在广大员工中逐步形成了以“人”为基础，以“奉献、爱岗、爱油田”为中心的企业文化体系。该体系全面概括了我区的共同价值观和精神，使得**与员工在生产管理目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，我区的企业文化建设还存在以下的问题：
1.企业文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。
我区的“奉献、爱岗、爱油田”文化意识已经被广大员工所认同，全体员工也都意识到了企业文化建设的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，并没有体现在下意识的动作下，具体表现为工作中得过且过、敷衍塞责，责任心不强，部分部分巡井队员不能认真用心巡线，而是走趟数，只看到眼前的东西，对周围的情况视而不见，更有甚者连趟数都不走;计量站岗位人员不能认真工作，没有认识到自己岗位虽小，工作枯燥，但是责任确很大，工作出现一点误差，造成的损失就是是非常大的!这些道理并不是职工不知道，而是没有从思想上融入到自己的自觉行动中，因此，我们的企业文化建设还应该进一步加强。
2.员工的企业文化参与意识不强。
在员工中普遍存在企业文化是**考虑的问题，我们只是听**安排就行了。这在很大程度上影响了我区企业文化的整体建设和发展。从根本上讲，企业文化是全员参与的产物，如果只停留在***面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么企业文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与企业文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。
3.**重视程度还有待于进一步加强。
企业文化的建设，一个很重要的方面在以***面的引导，特别是核心层的方向性引导。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。如果没有正确的引导，光凭全员参与的**发展，企业文化也就不能很好的**企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时企业文化的走向也会偏离正确的方向。而我区企业文化目前存在的问题，就在于核心层的引导和***的推动。***处于核心层和底层的中间，起到承上启下的作用，因此，***的作用不容低估，只有**动起来了，才能够推动全处的企业文化向正确的方向前进。
那么如何加强企业文化的建设?
第一，**带头，全员参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业**者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业**者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、**创新和管理创新;另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
第二，博采众长，以我为主。我区企业文化建设时间较短，工作刚刚起步，还有不尽完善的创建地方，部分环节还有待进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水*、文化高品位”的目标迈进。
第三，加强研究，深化内涵。企业文化的内涵丰富，要加强宣传并不断丰富、深化。要加大思想、意识和心理的构建力度，在宣传、引导、融入等各个环节中加大工作力度，满足人们对企业文化日益增长的精神需求。要处理好高雅和通俗的关系，研究不同年龄阶段、不同文化层次的职工群体对企业文化的需求，从价值观念、法律体系、社会道德风尚等方面，构建先进、切实实际的企业文化体系，以此促进企业健康**发展。同时还要与时俱进，努力培养一支强大的人才文化建设队伍。只有培养优秀的文化建设队伍，不断完善人才激励**，使他们成为企业文化建设的生力军、“领头雁”，从而推动全区企业文化建设的长效发展。
如何加强企业文化的建设3篇（扩展2）
——如何加强公司的企业文化建设3篇
如何加强公司的企业文化建设1
多体贴**，让**有归属感，这个很重要，因为只有这样**才会愿意为老板效力，才会无私的奉献自己的力量。
赏罚分明，不要一味的罚员工，应该也要有对应的奖励，这样员工就会比较有冲劲，不会感觉很疲惫。
适当的多**一些公司职工活动，比如说羽毛球比赛，篮球赛等等。让员工知道适当的放松自己，让员工能感受到公司对他们着想。
每年至少**一次旅游，这样员**带上家人一起去旅游，增长一些见识，而且旅游途中还可以增进员工之间的友谊。
多找找**谈话，了解了解**的一些家庭情况，这样可以让**感受到这就像一个家，有家的温暖，而不是冷漠。
***时多去员工工作的地方呆呆，和他们说说话，不要让他们感觉**高高在上，高不可攀，而是要让他们感受到温馨。
如何加强公司的企业文化建设2
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、**发展、又好又快发展的重要**。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水*和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想**觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要** 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都**到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的'舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部**的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等**管理形式，疏通**与员工之间交流思想的渠道，使员工有***、建议权、**权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松**的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。
如何加强企业文化的建设3篇（扩展3）
——如何建设企业文化3篇
如何建设企业文化1
**者定期注意、评估和**什么
假设A公司的愿景是：“持续改善人们的工作与生活方式，成为行业的**者，打造百年企业”。针对此愿景，**者在决策、制定**、处理日常工作、待人接物中，必须注意、评估和**自己和员工的行为，看是否有利于达成愿景。
比如**者的战略决策和日常决策是否有益于公司长期发展，而非只为了短期牟利;A公司的**能否促使整个企业学习、进步和创新(打造百年企业，并不是说别的公司用一百年走出来的路，我们也要用一百年走出来，我们要善于学习和创新)，保证公司能持续改善自己的产品和服务以及管理;**者在处理日常工作时，是否总能从长远和全局考虑，避免短视行为，并善于授权，鼓励员工积极进取，承担责任;**者在待人接物时，是否总能向员工传达我们的雄心、创新诉求和客户导向，而非安于现状和只求完成任务;**者能否通过**和非****奖励符合愿景的行为，惩罚偏离或不利于达成愿景的行为。
**者对关键事件和**危机如何应对
关键事件涉及重大决策，如果考虑到A公司的愿景，**者就必须有长远的眼光、敏锐的行业洞察力、超乎常人的勇气和抗压能力。既然是要打造百年企业，成为行业的**者，**者作出重大决策时，就必须着眼于长远，善于抓住有利机会，加快发展，同时还要能够抵御种种有害的**，以免葬送公司前程，或使公司流于*庸。
如何应对**危机，也是考验A公司是否能够坚持和实现愿景的机遇。华为公司总裁任正非常说“华为一直没有成功，我们一直在成长”，因为华为没有经历过九死一生和衰弱的市场环境，还没有练就顺境、逆境都能适应的健康体魄，并不敢说能够基业长青。**危机不仅可以考验企业**者做出正确战略决策的能力，同样也能验证企业文化**部危机或市场变化的适应能力。在危机面前，你们的企业文化能否发挥凝聚人心，提高所有员工相互之间的认同感，促使大家积极应**部危机或市场变化的作用，将关乎企业存亡。经历过重大危机考验的企业文化，具有极强的生命力。
**者如何分配资源
许多高科技企业整天大喊客户导向、技术驱动、不断创新之类的**，发展很多年了都不能算是高科技企业，仍然是生产型企业，是什么原因呢?因为你虽然大喊客户导向，公司的产品开发却与市场脱节，技术部门不懂市场，市场部门不懂技术，两者没有实现很好的配合或整合。你说自己是技术驱动，但技术部门的人才占比很小，素质很低，且研发费用占比也很低，这能叫技术驱动吗?你说要不断创新，但企业不为创新投入人力、物力和资金，却热火朝天地模仿别人的产品、服务和管理，这能实现不断创新吗?
有意地角色示范、教授和指导
毋庸置疑，**者有意地角色示范、教授和指导对引导员工一起建设企业文化具有极其重要的作用。上文已经提到，*企业文化建设出现问题，有一个很重要的原因：言行不一。沙因认为，在企业里，不仅是**者所制定的**会对企业文化的形成起着至关重要的作用，**者的一言一行都对企业文化影响巨大。从另一个角度讲，**者的言行甚至比**更关键，因为**者有时候会去破坏**。他们破坏**跟员工破坏**的性质就大为不同了，这往往就是在践踏企业文化。
我们经常会看到，某些企业**者说一套做一套，嘴里天天喊着我们企业的什么价值观、什么行为准则、什么经营理念，却往往做一些跟自己说的完全背道而驰的事情。许多企业其实有两种文化：一种是**对外**的文化(显性文化或显文化)，一种是实际践行的文化(隐性文化或潜文化)。前者是言，后者是行，两者是否一致，主要的责任在企业**者。**者应当自觉地用企业的价值观、行为准则等约束自己的言行，有意识地为员工做出表率，教授、指导员工塑造单一的企业文化。
当然，有的企业认为建立两种企业文化是他们的经营策略，他们就是想要做一套面子工程给大家看，做一套里子工程让全体员工暗暗地遵行。这就要另当别论了。我在这里不讨论在一个企业里建立两套企业文化的问题。
**者如何分配奖励和职位
奖励和职位都是激励**，把他们分配给积极践行我们的企业文化(价值观、行为准则、经营理念等)的人们，无疑会促使别人积极地向他们学习。沙因说：“如果创建者和**者正试图确保他们的价值观和假设能够被员工习得，那么，他们就必须创建一种与这些假设相一致的奖励、晋升和职位体系。尽管信息起初是通过各**者的日常行为来传递的，人们却会根据日后那些日常行为是否得到奖励来对传递的信息进行评判。”换言之，如果员工做出与企业文化所倡导的行为却得不到奖励的话，员工做出这些行为的热情就会消退。
管理学中将激励分为正激励和负激励。正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术;负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。许多企业只会使用负激励来打击员工做出有违企业价值观、行为准则的行为，却吝于使用正激励去引导员工积极捍卫我们的企业文化。殊不知，负激励只能防止人们倒退(保证底线)，正激励才是使人们前进(达到更高的要求)的动力。比如你不仅要狠狠打击浪费的人，还要美美地奖励节约的人。赏罚并用，才是管理的王道。
如何招聘、选拔、晋升和解雇员工
招聘、选拔、晋升和解雇员工，是常用的人力资源管理**，也是企业文化建设的利器。现在，许多企业已经有意识地在招聘、选拔中注意考察应聘者或候选人是否契合他们企业文化的要求了。注重创新的企业自然要聘用和提拔具有创新精神和能力的人，追求行业**地位的企业自然要选用积极进取的人才，一心守成的企业自然要任用稳重老成的人，在乎公众形象和信誉的企业自然要甄选诚实守信的人……
如果你让不符合企业价值观、行为准则的人进入或留在企业里，就会冲击你们现有的企业文化，所以，除了要聘请和选用符合要求的人，还要坚决剔除不适合企业的人。通用电气前CEO杰克·韦尔奇建议：对业绩很高却不认同我们企业的价值观的人，也要忍痛割爱，请他走人。
如何加强企业文化的建设3篇（扩展4）
——90后公司的企业文化如何建设3篇
90后公司的企业文化如何建设1
企业的精髓在于文化，企业文化的精髓在于促进企业有目标而良好的发展。一个人才在一个企业或一个团队中发展，最注重的是企业文化和团队活力，90后的人群也不例外。我们的企业文化有如下几点经验值得大家借鉴：
1.成功心态的培训。
90后个性随意，但渴望成功，与他们的这种心态相适应，厨房部墙上随处可见成功和励志的话语，如每天早上点名都有一名员工演讲，与大家分享成功心态，让员工看到成功就在他们身边，每个人都可以做到通过这样的活动培养他们积极向上的心态，有目标的工作。
2.星期一例会总结。
每周一全体员工开早会，管理者总结上周及安排下周工作重点，并奖励上周评选出来的周优秀员工，给予物质奖励，激励员工提高工作效率。
3.分组竞争。
有竞争才会有动力，坚信这一点。90后比较争强好胜，对他们要讲究方法，激发出他们积极进取的品性。厨房人员分为两组，每组都有自己的**，无论在工作中、在公司**的活动中，还是在研发菜品方面两组都在展开竞争，**提高了员工的争先意识，培育了他们勇于表现的性格。
4.半年一届“心态十佳优秀员工”评选。
为了更好地奖励和鼓励员工，使他们自始至终以一个好的心态投入工作，为公司创造价值、创造业绩，公司决定半年评选一次心态十佳优秀员工，为他们制作两份高档影集，一份留在公司内展览，一份赠送给员工，让员工留作纪念，并时时激励自己更加积极地工作。
5.打造音乐厨房。
90后也是动感一族，他们喜欢快乐，向往舒适的工作环境，但是一般厨房内的工作是枯燥乏味的，而我们的厨房却每天都充满激情。公司为改善枯燥乏味的工作环境，安装了一套高档音响设备。早上上班之后放一些快节奏的音乐，让其员工充满激情，更快地进入工作状态;餐后则放一些抒情歌曲。音乐厨房能让员工舒缓工作中的紧张情绪，放松心情。
6.外出旅游，丰富员工的生活，提高员工积极参与集体活动的.意识。
公司经常安排全体员工外出旅游，看一看名胜古迹，尝一尝当地的特色小吃。这些活动都是为了培养员工的**性、纪律性和团队凝聚力，让员工的生活更加丰富多彩。
7.员工生日晚会。
我们是一个有活力的团队，他们为每一位员工举办属于每个人的生日晚会，让员工充分地表现出个人的才艺，体现出他们的激情活力。员工们表演的节目让每一个人捧腹大笑。节目语言诙谐幽默，配上夸张的造型与动作，大有奔着“轰动”一把的念头而来，将生日晚会推向**。员工的生日礼物由老总亲自颁发，还附上一些生日寄语。当员工们捧着生日礼物，看着生日寄语时都是泪流满面。员工生日晚会增强了公司与员工的亲和力。
8.休闲工装。
我们的工装也是别具一格，打破了传统的白工装，换成了夏天的休闲T恤和冬季的高档休闲羊毛衫。员工的工装采用休闲绿色的T恤，穿着舒适易洗，穿在年轻人身上特别有朝气，每个人的脸上都洋溢着丝丝的微笑。
90后员工的成长一个员工来到一个企业，除企业文化外，首先注重的是自我成长，90后也不例外。
他们关注是否能够学到知识，是否能得到他们想要的东西。从企业方面讲，只有个人成长，才会有企业的成长。如果个人不成长，企业谈何成长?所以莱仙阁注重90后员工的成长。
90后公司的企业文化如何建设2
凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
激励作用
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到**及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取
导向作用
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的**的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人**。
约束作用
作为一个**，企业常常不得不制定出许多规章**来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章**，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章**的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解**心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成**、**和默契，形成良性互动局面。
如何加强企业文化的建设3篇（扩展5）
——员工如何传播企业文化3篇
员工如何传播企业文化1
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。
很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、**和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层**主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的`提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和**的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。
以身作则，最为关键
一、 企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层**往往是各种理念、**的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
二、 从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有**。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们**的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
如何加强企业文化的建设3篇（扩展6）
——国企的企业文化该怎么建设3篇
国企的企业文化该怎么建设1
(一)树立以人为本的企业文化发展走向
以人为本一直以来都是我国企业文化发展的关键方向之一，企业不论是生产过程内还是在生产过程外，都必须要全面考虑到职工个人方面的**、职工个人方面的利益等。所以企业在**的过程中，要将员工福利以及员工个人其余方面的切身利益作为首位思考条件，这一点在大型国有企业中表现尤为明显。企业高层**者只有从各个方面考虑到职工的切身利益，才能将职工团结到一起，向着一个共同的方向去努力、去奋斗，这是企业到曾**者必须要具备的一项道德标准，同时也应当成为企业自身**性标准之一。
(二)培养员工个人竞争意识与个人忧患意识
竞争是企业日常经营、发展所必须要具备的一项意识，同时也是一种能力。竞争应当存在于企业内部的各个角落。因为现代化企业必须要摒弃掉传统“大锅饭”的运行方式，避免员工中有混吃等死的人，打造一个竞争能力强、竞争意识旺盛的企业。没有竞争意识的员工，也不是一个优秀的员工。员工自身的竞争意识是企业发展的关键点，同时也是企业创新的命脉所在，只有强而有力的员工个人思想观念，才会带动员工，让员工散发出自身无限的动力。所以从该角度来看，所有企业工作人员都必须要树立精神榜样，让“榜样”发挥出自己应当起到的带头作用。企业还要保证**层面的奖罚分明，保证竞争的公*性、公开性以及公正性。
(三)开放包容性企业文化氛围
现代化企业一般都和外部联系密切，与来自**的企业相互交融。比如在面对外来企业竞争的时候，企业必须要不断吸纳来自于外部环境的知识点，并将这些知识点融入到企业内部文化建设中。想要全面适应市场，企业就必须要拥有足够开放、足够包容的工作意识。因为只有包容，才能实现多元化，让企业采集到更多来自于外界的信息资料，让企业在激烈的市场竞争中胜出。
(四)培养企业内部乐于“参与”的工作氛围
所有的企业计划都需要员工参与到其中，如果没有员工的参与，计划只能停留在一个表面，只是一个没有意义的构思。想要将这些构思变成现实，就必须要强化企业文化建设过程中的参与原则、明确企业目标、明确企业经济哲学、明确企业价值观念等。想要实现该原则，就必须要让企业内部的员工认识到自己的主人公地位。尊重企业内部员工个人价值观以及企业员工个人的内心要求，因为这有这样，才能保证所有员工都參与到企业文化建设中，让企业文化植根到所有员工内心。
(五)企业**的表率作用
企业文化，是企业***个人人格的一种显化，同时企业高层**也是企业文化的第一倡导者与企业文化的第一实践者。企业***可以将企业文化作为一种软文化来看待，并将自己作为文化的第一传递人，不遗余力的在各个环境、各个场所来宣传企业文化、推广企业文化。作为企业**，还要身体力行，尽量成为企业文化实行者的典范。
国企的企业文化该怎么建设2
(一)夯实企业文化建设基础工作
1.宣贯理念，提高认识，营造创建氛围，提高企业文化建设的品位。加强宣传教育，把企业理念融合渗透到职工的心灵深处，变为企业的生产经营信条和职工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。
2.制定实施公司员工行为规范。制定员工行为规范和制作员工行为识别系统手册，印发给公司各单位和全体员工，进行普及性宣传教育，实现规范化管理。
3.推行**形象标识。结合单位实际，设计制作企业形象识别手册。规范**员工服装、上岗证、服务窗口的外部标识。在规定时间内实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部**。
(二)将“以人为本”落到实处
首先要把员工的需求提升到一定的高度，做到“从群众来，到群众中去”，把员工个人价值的实现和企业价值的实现结合起来，积极改善员工的工作环境，适时增加员工的收入，并允许员工参与到日常的决策中，从而激发员工的积极性，促使员工对企业形成归属感和责任感，使企业的生产和发展进入良性循环的轨道。引进外来人才，大胆任用新人，为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培训和知识教育，使员工能够得到提升。规范的**和公*的竞争环境为每位员工提供*等的发展机会。
(三)健全完善机制，开拓创新
形成一整套管理办法和考核机制，是企业实现生产经营目标的保障，是企业稳定发展的基础。建立健全企业文化建设相关机制，“以**为准则，以教育为根本”，树立现代企业的管理意识和管理理念，从**上保证了企业文化建设工作顺利开展。狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。同时结合企业自身实际情况持续改进、不断创新。
如何加强企业文化的建设3篇（扩展7）
——如何深入推行企业文化建设3篇
如何深入推行企业文化建设1
企业文化建设深入推进不仅是对企业价值理念的认知过程，同时是一个认同、承诺、实践并成为习惯的过程。它涉及到员工的心理、态度、行为等多个层面，是一个复杂的系统工程。因此，要持续深入推进企业文化建设，除了理念体系建设和有**流程上保障外，还需要从以下途径入手:
(一)持续强化有效宣贯
企业文化推进是一个长期宣贯的过程，没有捷径可走。宣贯是改变员工的思想和理念的过程，是由内及外渐进改变的过程，要长期坚持多种形式并重，多渠道推进。
一要改进培训。目前许多企业文化建设工作者对文化培训的重要性己经有了较深入的认识，但是在普及性的文化宣贯之后，如何进一步深入推进文化培训工作?笔者认为文化培训工作应突出以下三点:一、系统性。文化理念是高度凝练的精神产品，没有经过系统的研习，深入的思考，并不是所有的员工都能领悟的，因此，引导员工结合自己实际对企业文化理念进行深入的系统思考，乃是今后文化培训的关键。二、经常性。根据实际统计表明，一个理念一定要重复7次以上，才能被员工接受，因此，要制定一个文化培训的长期规划。三、层次性:在全员普及性的培训之后，要对不同层次的人员提供不同的培训内容和方法，如果拿培训新员的力一法应用于企业中、高层管理人员的文化培训，显然是不行的。
二要选树典范。先进典型是企业文化的象征，是企业价值理念的“人格化”，推出有说服力的模范人物作为员工的榜样，其传播的效果会比抽象的说服来得更好。但是推出先进典型，一定要本石二宁缺勿滥的原则，在程序上严格把关，认真市查，力戒“指标”分配式和“****”式的评优评先活动，一定要把能符合企业价值观的人物推到前台来。否则只能对一原有企业价值观的毁灭一，造成不可估量的损失。
三要传播案例。《**》是因为**故事而广泛传播，同样企业文化理念也因企业里的传奇故事而根植于人们的内心。企业文化案例不仅让员工印象深刻，更深层次意义在于你如果难于直接告诉员工你要怎么做时，还不如告诉员工企业里的其他人已经在怎么做了。企业要通过文化践行先锋人物和团队的评选表彰，以及企业文化故事、案例征集、评选等工作的开展，积极探索企业文化的作用机制，引导广大员工参与企业文化建设和践行企业文化。
四要强化仪式。营造浓厚的企业文化氛围，是企业文化建设取得成功的标志之一，而利用文化仪式可以达到有效营造企业文化氛围的目的。每个企业都有自己的传统仪式，企业要善于利用，充分引导，加强仪式管理，使之与企业价值理念的要求相一致。
(二)找准推进结合点
一是文化建设与企业战略、发展目标相结合。文化建设详细规划要适应企业发展的'战略规划和总体目标，要把文化建设摆到企业经营管理工作的重要议事日程上来。文化建设是一项系统的工程，不可能一蹴而就，而是要通过做好与企业战略、发展目标相匹配的详细规划以及长期的努力和整体的提高逐步实现目标。在时间方面，可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划;在**方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，可规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以**保证落实;在深度方面，研究如何将工作做细做实。
二是文化建设与思想**工作相结合。文化建设与思想**工作两者相互促进。企业通过文化建设来创新思想**工作，而思想**工作的不断创新对于文化建设也有着积极的推动作用。要使企业文化建设和思想**工作做到相辅相成相得益彰，就必须抓住重点，要在企业经营管理中心上、培养职工目标上、**发展工作中将二者有机结合起来。
三是文化建设与人力资源管理紧密结合。企业文化与人力资源管理相辅相成。一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、**和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心;另一方面，因为企业文化贯穿于人力资源管理的选人、育人、用人、绩效考核评价、薪酬分配等关键环节，能够促使员工了解、认同并遵循它，从而有效推动企业文化深入人心。
四是文化建设要与成本管理相结合。随着企业间竞争的日趋激烈，成本的高低往往决定着企业与竞争对手之间的成败。优秀企业都能认识到的成本**不是以降低产品服务质量为代价，而要在保证产品服务质量的基础上降低成本，唯有在工作流程上创新、在办公环境土节约来**成本。因此，许多企业在文化建设中特别重视以成本管理为基础的文化导向，从**员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设来弥补**建设中的不足，从“要我节约”转变为“我要节约”的主动型全员成本**管理。
五是文化建设与品牌塑造相结合。虽然品牌文化与企业文化不是一回事，但没有文化就没有品牌。现代新的品牌经营观念将重点放在用户关系和服务用户上，真正有生命力的品牌将一长期着力于理解用户价值、维扩，用户关系上。这需要企业开展服务文化实践和服务文化规范的研究，培一育和打造服务品牌，形成上下互为联动的服务链，建立以营销为龙头的“大服务”格局。同时需要广大员工遵循企业文化理念，具备与公司价值理念要求相一致的行动模式。为企业品牌注入高品位的文化含量，企业进而才能更好地赢得市场、赢得竞争。
(三)管理者率先垂范
作为管理者，要想让企业倡导的价值理念得到认同和践行，就必须让员工确信其自身对公司价值理念的忠诚和坚定，让员工看到其明确奉行、实践公司价值理念的示范行为。因此，建立完善的管理者行为规范体系是企业推动文化推进的当务之急。
而要制定一个相对完善的管理者行为规范，应涵盖和强调以下层面:一、管理者者对**、对管理团队、对员工、对自身的承诺;二、应包含管理者职业操守，包括职业态度、职业纪律以及职业作风;三、是管理者礼仪规范，包括仪表仪容、商务礼仪及办公规范。总之，好的文化理念是通过管理者的典范行为不断传播，从而影响员工，使企业文化得以真正推进。
(四)企业文化“**化”
没有****的企业文化是无力的，这主要是价值理念本身的柔性特点，决定其**化的必要性，通过培训教育并不是所有的员工都必然接受企业价值理念，而通过企业文化**化，才有了文化“刚性”的一面。
一是要将文化理念融入企业**。只有将文化理念融入企业相关**中，才能使企业文化建设有章可循，有规范、有措施、可考核。企业文化理念**化的实践过程中，要避免两种倾向:一是**偏离了企业价值理念，甚至完全与之相抵触;二是注意与公司目前的现状相适应，要让**可接受，避免不应有的虚高规定，使**得不到实际执行，也****。“**化”作为企业文化推进的保证，一定要把文化理念的要求纳入新员工招聘、**考核任用的标准中，形成**，这个基本的要求做不到，所谓的文化推进还是空中楼阁。
二是要建立文化建设检查、考核**。要深入推进企业文化建设，必须建立企业文化建设的总体考核评价体系，明确文化推进考核评价标准、考核评价结果如何运用等，将企业文化建设作为企业管理者绩效考核项点内容，考核结果与评优、薪酬挂钩，抓好、抓实文化建设的检查、考核，从而增强管理者建设企业文化的主动性和积极性，将企业文化建设落到实处。
如何深入推行企业文化建设2
一是企业文化建设自身规律的必然要求。企业文化理念不是往墙上一挂、往文章里一写即大功告成，企业文化宣灌只是企业文化建设的第一步，它是**而不是目的。企业文化理念只有真正被广大员工认同和践行，其精神支撑作用才能得到体现和发挥。而要使这些价值观念真正深入员工内心，就必须持续深入推进企业文化建设，通过培育和引导，使之根植于广大员工的思想，从而转化为行动，固化为习惯，如此企业文化才能成为推动企业**发展的强大动力。
二是增强企业凝聚力、l句心力的必然要求。要坚持以人为本，依靠员工，关心员工，激励员工，充分发挥*政工团各自的**优势;要通过强有力的思想**工作，把员工的工作压力变为推进企业发展的动力，激发员工热情，增强企业的凝聚力和战斗力，这些都需要深入推进企业文化建设的支撑。
三是提升企业品牌美誉度、影响力的必然要求。今天企业竞争实质是人的竞争，说到底是品牌的竞争。企业面临的激烈的市场竞争形势迫切要求企业深入推进文化建设。企业品牌不仅仅是一个产品的标志，而是凝聚着企业的营销文化、服务文化、管理文化、创新文化等文化内涵。持续深入推进企业文化建设，对于塑造企业品牌意义重大。文化是品牌之根。一个良好的品牌，除了要有产品的技术、工艺、性能、外观等之外，还应赋予品牌文化内涵。以品牌的文化力去赢得用户、社会公众对企业和产品的认同，才能提升企业品牌的美誉度和影响力。
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