swot分析篇1
天津大田集团有限公司(以下简称大田集团或大田),从一个1992年成立的小货运公司发展成为如今全国知名的大型现代物流企业集团,他充分利用在货运行业多年积累的资源优势,积极引进先进的物流服务管理模式,把握发展机遇,开拓国际快递和国内快运业务领域,以国内快运为主导,带动普货运输的发展,建立起独具自身经营特色的现代物流服务系统和核心竞争力,营运流程日益完善,初步形成了一个集仓储、运输、配送、信息查询等一体化供应链过程管理的物流服务体系。
而swot矩阵是分析核心竞争力,思考公司层面战略问题的一种技能分析法和战略工具,它能帮助管理人员更好地理解公司战略的优势(strengths)和劣势(weaknesses),把握外部环境的机遇(opportunities)与威胁(threats),以此来建立横跨多个业务单位的技能和竞争力。在此,我们运用swot矩阵,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析大田集团的经营现状与未来发展趋势。
一、优势与劣势的定量分析
经分析,大田集团的优势主要有:(1)本土优势。在
而威胁主要有:(1)物流服务体制滞后。
今运用外部因素评价矩阵对大田的机遇与威胁进行定量分析。无论外部因素评价矩阵包括的机遇与威胁的数量有多少,一个企业所得的总加权分值最高为4.0,最低为1.0,平均总的加权分值为2.5(如表2所示)。“物流服务业发展迅速”是大田最重要的机遇,其权重为“0.25”,评分值为“4”,说明大田可采取充分利用这一有利机遇的战略;“人才争夺日趋激烈”是大田最大的威胁,其权重为“0.24”,评分值为“1”,说明大田可采取减轻外部威胁的战略。从总体而言,大田的总加权分值为“2.65”,高于“2.5”的平均分值,表明大田在今后的发展中有较好的外部环境。
表2大田集团外部因素评价矩阵
注:①外部因素权重值的变化范围为0(最不重要)-1(最重要),且各个因素权重之和为“1”;②评分标准。1分:重要威胁。2分:次要威胁。3分:次要机遇。4分:重要机遇;③各因素权重和评分有专业研究人员和大田集团内部专家等26人共同打分得出。
三、构建swot矩阵综合分析
swot分析篇2
1文献综述
随着经济形势的变化，传统SWOT分析方法在企业战略制定中暴露出一些缺陷和不足，众多学者在传统SWOT方法的基础上提出了新的战略制定方法。Zavadskas［1］认为SWOT分析方法为企业指明了方向，却使其很难选择最终结果，于是在SWOT分析的基础上，运用AHP和置换法计算得出最优于建筑企业未来发展战略的可行方案。Mohammad［2］提出SWOT分析方法是一个不完整的评价策略，不能清楚地反映环境因素对战略的影响，他提出使用结构方程构建二阶因素分析模型，使得每个因素都可以独立的作为一个变量在模型中体现出来。黄溶冰［3］认为SWOT分析方法难以界定4种环境因素相互作用关系，于是提出基于极坐标法的定量测度模型。朱兴宏［4］基于SWOT方法深入分析了在合芜蚌实验区建设过程中普及TRIZ的环境及形势，提出应用TRIZ理论解决创新试验区发展的现实冲突，得到最有效战略。陈冠铭［5］针对SWOT分析方法的不足，引入古典战略思想和雷达图分析方法，创建了三维SWOT－AHP模型和聚合诊断图。本文在参考国内外相关研究成果的基础上，采用德尔菲法、层次分析法量化SWOT定性分析中各环境因素并计算4种环境类型力度，根据环境力度计算出企业的战略向量，把战略向量在极坐标系中表示，以此制定企业战略。
2构建SWOT定量分析模型
2.1分析企业内外部环境在进行模型分析前，对企业的深层次了解，如进行实习、搜索企业资料、进行实地调研等方式定性分析企业的内外部环境。从企业内部优势S、劣势W和企业外部机会O、威胁W四方面确定影响企业发展的关键环境因素。
2.2计算环境因素力度对于企业内部S、W两种环境类型，力度大小取决于该因素的估计强度以及因素对于整体环境的权重。选择专家组对估计强度s、估计概率p进行评分，运用德尔菲法取得一致性结果。相对重要性为单个因素在整个环境的影响程度中所占比重，专家组对各因素进行评价，构建层次分析模型，计算各因素权重λ。内部环境力度计算公式为:(1)对于企业外部两种环境类型，在进行企业战略制定时，往往把机会和威胁看作是正在发生或即将发生的一种趋势。所以，外部环境的力度大小不仅仅取决于该因素的估计强度和权重，还应考虑外部环境在未来发生的概率大小。专家组评估某外部环境因素在未来发生的概率，经过多次征集，取得一致性结果，作为该因素的概率值。结合3种影响因素得出外部环境力度的计算公式。
2.3计算环境总力度总优势力度S、总劣势力度W、总机会力度O和总威胁力度T分别是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加总得到。2.4确定战略向量战略向量由战略方位角和战略强度系数组成，表示为(θ，ρ)。其中，战略方位角θ确定企业的战略类型，随着战略方位角θ的增加或减少，θ所在象限对应坐标轴的环境因素的影响程度也会发生变化。战略强度系数ρ确定企业实施战略的强度，当战略强度系数ρ的大于0.5时，表示企业应采取积极的战略措施;当战略强度系数ρ的小于0.5时，表示企业应采取保守的战略措施。在极坐标系上标注战略向量，即可确定企业未来的发展战略［3］(见图1)。(1)确定战略方位角。战略方位角通过构建战略四边形来确定。建立平面直角坐标系，分别以内部优势、劣势和外部机会、威胁四个变量作为坐标系的4个半轴。根据环境总力度的计算结果，在平面直角坐标系上进行标注，连接相邻的点，构成一(2)确定战略强度系数。对于坐标系中某一点(x1，y1)，其战略强度为该点和坐标原点构成矩形的面积。战略强度分为战略正强度和战略负强度。战略正强度是企业内部优势和企业外部机会共同作用下对企业的影响程度。
3实例分析
3.1企业概况石材行业是一种零散型行业，企业大多依靠当地的石材资源投资建厂，因为资源分布的分散性，导致企业具有很强的地域性，行业门槛以及集中化程度低，行业产能分散，不存在占据较大市场份额的企业。C企业地处河北省邢台市，是当地成立最早的石材企业之一，以生产销售花岗岩为主。企业成立初期，通过对原材料的简单加工生产低附加值产品获取利润。此后，企业引进先进的生产技术及设备，进行再加工，生产具有高附加值的新产品。公司积极拓展销售渠道，参加全国知名石材会展。目前公司初加工产品主要在国内进行销售，再加工产品大多经过外贸公司发往国外。
3.2SWOT定性分析为了能够准确的把握企业内部和外部环境因素，采取深入企业进行实习调研的方式，并征求多位管理人员的建议，确定了C企业的SWOT定性分析结果(见表1)。
3.3SWOT定量分析(1)进行专家打分。选择具有扎实的理论知识和丰富的战略管理经验的专家11人，组成专家组。向专家组成员发放C企业的一些发展历史和企业现状的相关资料，并对该企业所处行业情况做简单介绍。根据SWOT定性分析结果，专家组采用1—9标度法对相同层次或相同类型的因素进行两两对比，建立判断矩阵。计算各判断矩阵的最大特征值和特征向量，进行一致性检验［8］。整理结果如表4所示。表4中一致性检验数据显示，各矩阵特征向量符合要求，可以作为各层次的权重指标。层次总排序由S、W、O、T矩阵中归一化特征向量与A矩阵向量相乘得到。层次总排序结果见表5。企业在未来应实行积极的实力型发展战略。具体包括:继续推进产品创新，增加高附加值产品种类，提高产品差异化;扩大业务范围，寻求更为全面的业务市场;提高纵向一体化程度，降低单位产品成本;发展企业规模，规范管理，实现企业的规模经济。
4结论
swot分析篇3
一、引言
随着经济的飞速发展和金融全球化的进程加速，建立在城市信用社基础上的城市商业银行逐步在发展壮大，已经成为了中国银行业的第三梯队，成为了我国金融体制改革的产物，成为了我国金融银行体系中不可或缺的力量。
对于城市商业银行，我国政府给予了高度重视，采取了大量支持政策，使得我国的城市商业银行得到了长足的发展与成长，自身实力得到了充实与提升。但是面对我国四大国有银行的支柱性、不可撼动的地位、农村信用社的蓬勃生机、外资银行的全面涌入金融市场，我国城市商业银行则面临着严峻的内外形势。对于我国商业银行自身资产规模小、发展时间短等自身劣势，加之面临的激烈的竞争及强大的挑战，想在夹缝中求生存，如何扬长避短，自身进行SWOT深度分析，充分利用环境优势，打造其竞争优势[1]，抓住机遇提升其整体竞争力是本课题主要研究的问题。
二、城市商业银行介绍界定和SWOT分析理论
（一）城市商业银行介绍
1、城市商业银行的界定
城市商业银行以某个城市为服务对象，并起源于城市信用社，由其所在城市的企业、居民和地方财政投资入股组成的地方性股份制商业银行[2]。
（二） SWOT分析理论
1、SWOT分析理论概述
SWOT分析方法常被用为企业战略的制定、竞争对手的全方位分析的主要分析方法，其又被称为“道斯矩阵”，最由早美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代提出。SWOT分析法根据企业内部条件和外部环境综合进行分析，找到企业的优势、劣势、机遇以及挑战，提出企业所具备的的核心竞争力，并找到企业所发展的方向和途径，其应用广泛，是战略管理和竞争情报的重要分析工具[3]。SWOT分析方法，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
2、SWOT分析理论优点
SWOT分析理论以结构化、系统化优势著称。SWOT以零散的四种要素：优势、劣势、威胁、机遇为切入点，把其孤立的要素进行匹配，从而综合分析，最终达到方案的制定。SWOT分析理论在形式上表现为四个区域内容及含义不同，内容上表现为深入研究企业内外因素，为企业制定战略的实施提供了理论基础。
三、我国城市商业银行的特点及现状
（一）我国城市商业银行的特点
1、我国城市商业银行地域性强
2、我国城市商业银行自身定位于中小企业
3、我国城市商业银行总体规模较小，依赖性较强
（二）我国城市商业银行的现状
我国城市商业银行的发展可以说受到整个中国经济的飞速发展、产业结构的不断优化、国民经济水平的不断提升的影响，伴随着其他银行间不断加剧的竞争，也为我国城市商业银行的发展提供了新的空间和舞台。我国城市商业银行现阶段发展具有以下情况：
1、数量较多，有利于促进地方经济的发展
2、资产增速平稳
3、我国城市商业银行资产质量有多提高
4、我国城市商业银行市场份额依旧不大
5、我国城市商业银行两极分化严重
6、受地域限制影响严重
7、工作人员普遍素质不高，经营理念落后
四、SWOT分析理论在我国城市商业银行中的具体应用
（一）我国城市商业银行优势（Strength）
1、地域优势
作为地方性的金融机构，我国城市商业银行表现出较大的地域优势。城市商业银行对当地经济情况、企业发展情况、信息传播渠道、当地出台政策等情况都有较为深入、直接、准确的了解，并对信息的传播、获取、沟通都有较为时效性优势，可以为自身的经营情况、战略选择提供良好的决策基础，有利于增强其风险防范能力，最大限度的减少逆向选择和道德风险。同时对于业务拓展方面可以更有效的与其他工商企业、事业单位、大型项目建立起长期的业务合作关系[4]。
2、规模优势
除了大型城市中的城市商业银行之外，我国大部分的城市商业银行规模都不大，组织结构扁平化，正所谓“船小好掉头” 正是由于小巧的规模，可制约的因素也较少，使得我国城市商业银行信息传递快、及时应变、机动灵活，可以不断创新，及时更新，迅速捕捉市场动向，以市场需求为导向，决策迅速，以上均有利于我国城市商业银行的快速发展。
3、经营优势
我国城市商业银行基本实行一级法人体制，在经营决策上具有一定的自，公司治理较为科学完善。同时组织结构简单，经营机制灵活，对于市场需求的快速反应及时调整经营策略，减少信息传递失真，提高政策效率。
4、其他优势
我国城市商业银行的营销部门较多，同时在柜台业务人员也兼职做销售，有利于发展潜在客户，扩大市场份额。在国外，零售业务做得不错的如汇丰、花旗、渣打等银行都有专门的行销部门做市场[5]。同时，我国城市商业银行在当地有较好的人脉，较好的口碑，常常打出“当地人自己的银行”的口号，也有利于客户的发展。
（二）我国城市商业银行劣势（Weakness）
1、资本不足，资产质量差
我国城市商业银行具有严重的历史包袱，总体资产质量较差，资本金额缺乏，不良贷款率依旧高于其他商业银行。资产质量较差会导致我国城市商业银行在增资扩股中，很难找到强而有力、信誉高的企业；同时由于我国城市商业银行的前身是城市信用社，资产包袱重，资产质量先天不足，后天畸形管理，导致不良贷款率很难得到良好的解决，相对于其他商业银行一直处于偏高的状态。
2、规模小，服务范围局限
鉴于我国城市商业银行的主要特点，主要定位于中小企业，规模比较小，相比于其他的大型国有商业银行来说，服务的途径仅限于窗口、柜台、大厅的现场服务，服务的范围仅限于与中小企业进行业务往来，同时居民的金融服务需求个性化很强，且具有额小量多面广的特点[6]。这就使得很多的大型客户流失，由此可见，我国城市商业银行在这个方面还是处于劣势。
3、业务创新不足
在本课题上半部分已经表示出我国现阶段的城市商业银行业务人员素质较低，入职门槛不高的现状，导致了我国城市商业银行的优秀人才短缺、创新能力较低，利润的获取仅仅靠的是存贷款的利润差，缺少了其他非利息性的收入，大多城市商业银行多为“拿来主义”，中间业务受限、这就与其他的商业银行的跨区域银行竞争中处于劣势。
4、抗风险能力较低
我国城市商业银行形成的时间较短，风险控制机构不健全，风险防范意识淡薄，没有明确的风险承担者，风险管理制度建设方面也落后于其他银行，这就导致了一旦发生了风险，我国城市商业银行便深入险境，最后乃至破产。
（三）我国城市商业银行面临的机遇（Opportunity）
1、体制、政策的不断深化
在2009年5月，我国银监会颁布了《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，主要明确了中小商业银行在相关地域中不受数量的限制；不对城市商业银行设立分行设定统一运营资金要求；鼓励商业银行到中、西部设立支行；简化审批程序等。2012年1月1日，银监会颁布《商业银行理财产品销售管理办法》，规范了理财产品市场，加强了理财产品的市场监管，为我国商业银行的理财产品销售提供了法律依据。
2、地方政府的支持
城市商业银行具有得天独厚的地理优势，所以与当地政府有着千丝万缕的联系，有些地方政府更是城市商业银行的持股方之一，多以无论出于对地方经济迅速发展的要求还是出于对自身的利益，都会加大对当地城市商业银行的保护和支持，有利于调整地方经济运行，使其对当地提振实体经济发展、维持当地资金运行顺畅、化解地方金融风险等方面发挥不可替代的作用。
3、经济全球化的经济形势
在经济全球化、一体化的今天，中小企业迅速崛起，体现出强大生命力。城市商业银行作为中小企业的直接对口银行，更体现出其所具有的不可替代的机遇。同时在经济全球化中，给我国城市商业银行带来了更多更大的学习发展舞台，外伤银行的全面介入，为我国城市商业银行提供了一个可以学习示范的模板，使得我国城市商业银行有利于长足进步。
4、电子信息化时代的到来
随着电子信息化时代的到来，科学技术的不断进步、信息技术的不断发展，网络虚拟金融服务愈演愈烈，城市商业银联的网络系统则可以加大覆盖面积，开拓中间业务，拓展了其业务的范围和领域，使我国商业银行的发展空间提升到网络，更有利于异地城市商业银行之间的更好的合作。
（四）我国城市商业银行面临的威胁（Threat）
1、我国银行业竞争日益激烈
随着银行业的改革的步伐不断加深，各个银行都在努力扩大市场份额，创新管理机制，加强业务销售。城市商业银行在外资银行、国有银行中更是处于一种夹缝生存的状态。对于我国大型国有银行，无论是实力、人才、规模各个方面，我国城市商业银行更是处于一种势单力薄的状态；然而对于我国金融业入市壁垒的消除，外资银行更是展现出一种高姿态、大规模、富经验的态势，将我国城市商业银行逼到死角。
2、业务“同构”
业务“同构”则是指：我国国有商业银行，股份制银行以及城市商业银行在机构设置上的低水平重复[7]。我国城市商业银行依旧处于一个学习阶段，对于业务发展、市场占有、机制结构等多方面都是模仿我国其他银行，尤其是我国国有银行，处于垄断地位，业务能力极强，而我国城市商业银行没有一个个性化、具有自身特色的经营发展战略，以至于导致“同构”现象的出现，在竞争中面临着严重的威胁与挑战。
五、针对SWOT分析情况提出提升我国商业银行竞争力建议
基于深刻分析我国城市商业银行的优势、劣势、机遇及威胁的前提下，可见我国城市商业银行在自身固有条件下已经有一定“阶梯弱势”了，面对机遇与挑战，如何规避风险，抓住机遇，提升竞争力，对于SWOT分析理论多采用运筹学、模糊数学、数理统计等方法，本课题主要从四个发展战略进行考虑，提供些许建议，以供我国城市商业银行提升竞争力提供参考。
（一）SO战略（增长型）
SO战略主要是依靠内部优势，利用外部机遇。
（1）以政府政策支持为关键，加快金融体制的改革。可以说经济的快速增长、法律环境的稳定完善、良好的精神文明文化都是我国城市商业银行健康成长的土壤，当地政府更是城市商业银行发展的重要依靠，因此我国城市商业银行更要立足本地经济，加快自身金融优势，发展较快、较好、较大的商业银行可以考虑跨区域经营。
（2）立足国情，借鉴外国经验。立足于我国国情，正处于并将长期处于社会主义初级阶段，人口基数大，中小型企业发展速度快，潜力大，所以我国城市商业银行要结合我国实际和国情，明确市场定位，同时借鉴外国城市商业银行的成功经验，与中小企业建立良好的合作关系，加大中间业务种类，开拓中小企业贷款担保及客户管理系统。
（3）不断创新，开拓金融产品。在银行日益竞争激烈的今天，我国城市商业银行在夹缝中生存，所以不断创新，开拓新的金融产品是维持城市商业银行的现有客户及不断开发潜在用户的有效经营手段。
（二）WO战略（扭转型）
WO战略主要是克服内部劣势，利用外部机会。
（1）利用政策剥离不良资产，提高资本充足率。城市商业银行资产质量管理较差是制约其竞争力提高的主要瓶颈[8]。充分利用政策，引资合作，也可以通过兼并重组或者上市筹资，剥离不良资产，提高资本充足率及资本质量，从而提高盈利能力。
（2）实行差异化市场定位，加大宣传力度。我国城市商业银行应该定位于精品、品牌银行上，集中火力于精细，而非做大做强，提供差异化服务，从而错开竞争高峰，于此同时，加大宣传力度，扩大影响力度，提高知名度。
（三）ST战略（进攻型）
ST战略主要是利用内部优势，规避外部风险。
（1）稳定已有中小企业市场。我国城市商业银行的已有客户多为中小企业，把握优势，把握市场需要，抓住重点客户，完善对中小企业的服务体系，多角度、多方位、多层次进行资金、信息、技术服务的提供 与支持，以满足其市场需求。
（2）实施品牌战略，强化企业形象。为以充分发挥我国城市商业银行自身优势，加快推进其产品、服务的差异化，拓展目标市场、满足客户需要，提升利润空间，迅速加深我国城市商业银行在顾客心中的影响力，树立品牌，强化企业形象是其最为可行的战略。
（四）WT战略（防御型）
WT战略主要是减少内部劣势，规避外部风险。
（1）以人为本，强化人才培养。人才是企业发展的根本，更是我国城市商业银行值得考虑的一个问题。坚持科学的选人、用人、育人，建立完善用人机制、培训机制、激励机制，择优上岗，以优秀人才带动我国城市商业银行的不断发展创新。
（2）探索多种形式的同业合作。团结力量大，同业间的合作也是一种有效规避风险、拓展业务范围、增强竞争力的有效途径，因此加大业务等方面合作也是不错的选择。
我国城市商业银行的发展及现状，虽然面临很多外部机遇，但是完善其组织结构还是其发展的突破口。因此，我国城市商业银行多采取SO战略以增强其竞争力，实现其长远发展。
六、结束语
本文在对我国城市商业银行的现状分析，数据统计的基础上，深入了解我国城市商业银行SWOT分析中各个方面具体情况，针对其优势、劣势、机遇、威胁，提出作者自身对于我国城市商业银行基于SWOT分析下的建议以及看法，并列举了我国晋商银行的案例进行了剖析与探讨，可以帮助人们更多的了解我国城市商业银行自身情况及外部环境，可以为我国城市商业银行如何提升竞争力而提出相关策略。由于数据资料的有限性和作者知识的浅显性，所以有诸多问题请海涵。
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swot分析篇4
【关键词】中弘控股；SWOT分析；发展战略
一、SWOT分析法简介
SWOT分析法是把企业的优势、劣势、机会、威胁进行整合，从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合起来的一种分析方法。其中对企业的优劣势分析主要侧重于企业自身的问题，而机会和威胁分析则着眼于外部大环境的分析。使用SWOT分析法的前提必须是公司对某一个或某几个经营业务有了一个整体的方向。
二、中弘控股的SWOT分析
（一）中弘控股的简介
中弘控股是由宿州市原科苑集团整合而成，目前主要经营项房地产开发、汽车加油站、汽车保洁、金融、矿业等产业。2013年5月，中弘控股改变原始资本后企业拥有注册资本1，342，092，617元，股份总数1，042，096，685股（每股面值1元）。现已经初步形成了房地产开发业和整体运营相统一的综合性房地产企业。
（二）SWOT分析
1.优势分析
2014―2016年房地产行业平均流动比率分别为176%、132%、112.4%，中弘控股的流动比率分别为189.2%、240%、230.1%，均高出行业平均水平，意味着企业的资产变现能力好，短期偿债能力较好，是本企业相较于整个房地产市场的优势所在。
近三年房地产行业平均营业毛利率分别为35.8%、37%、39.9%，中弘控股的流动比率分别为45.87%、56.7%、55%，均高出行业平均毛利率，说明企业产品市场需求激烈且前景好，定价灵活，能够在同行业价格战中占据有利的市场位置。
2.劣势分析
中弘控股与行业营运能力的比较上，2014年―2016年房地产行业存货周转率分别为4.8、5.91、3.2，同行业均值水平为0.16、0.08、0.22，应收账款周转率分别为8.9、7.7、4.46，同行业为0.64、3.89、2.53，流动资产周转率分别为1.5、1.5、1.41，同行业为0.16、0.12、0.32，总资产周转率分别为0.8、0.3、0.92，同行业为0.14、0.1、0.31。
中弘控股在2014到2016年的三年指标均低于房地产行业平均值，说明在企业存货流动性方面和企业资金周转方面远远落后于行业平均水平，为了维持正常经营公司必须不断投入大量资源保证周转率，导致企业资金使用率低，影响企业发展。
另一方面，房地产行业最佳资产负债率是50%到60%之间，而中弘控股近三年的资产负债率为61.56%、71.48%、68%，均高于行业均值，表明中弘控股的资金，来自债务者的资产比重较大，自身投资者的比重少，这会导致企业财务风险高，同时增加企业的筹资和融资成本。除此之外，还会影响公司的长期偿债能力。
3.机会分析
2014年以来，政府一连串稳定房地产市场的政策表明政府针对房地产市场已经转向扶持。2015年政府继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，央行下调存款准备金率，降低贷款利率，减少了开发商的融资成本，提高了开发能力，有助于房地产行业的稳步增长，同时优化了企业资金结构，降低了房地产行业的融资成本。另外，营改增施行后，房地产业营业税改征增值税可以促进房地产市场交易活跃，有助于整个行业保持健康增长状态。这都是中弘控股的机会所在。
4.威胁分析
近几年国家出台的限贷限购政策抑制了企业投资和投机的需求，在紧缩的信贷政策下，地产开发商的资金压力加大。另外，大批的国际投资商也进入了我国的房地产行业，市场竞争激烈，同时加剧了土地资源储备的匮乏，且行业开发成本也在增加，对中弘控股来说是一个不小的外部威胁因素。
除此以外，由于中弘控股属于中小型企业，在资金融通方面受到的限制较多，资金的缺乏导致发展活力不足，缺乏生机，影响中弘控股的持续发展。
三、中弘控股存在的问题及原因
（一）资产使用率过低
中弘控股2014到2016年的流动资产周转率均低于行业平均值，说明企业在资产使用率方面处在市场中的劣势地位，企业盈利水平得不到提高，资产使用造成浪费，恶性循环下去，整体效率下降，且资产经营效益会降低，企业价值不能得到最大化发挥。
（二）长期偿债能力较差
中弘控股近三年的资产负债率分别为61.56%、77.48%、68%，均高于行业最佳值（50%―60%），公司的长期偿债能力较差，长期偿债能力得不到提高表明公司在资本结构稳定性方面和企业获利性方面存在问题。
（三）营运能力较差
通过劣势分析中的企业营运能力与行业均值相比较，可看出中弘控股的经营运行能力较弱，意味着企业赚取利润的能力较差，同时，由于本企业分析营运能力方面的各财务指标都较低，企业的资源配置、运营效率等方面不具优势，导致中弘控股在同行业的相互竞争中显现出弱势，使其败下阵来。
四、中弘控股应采取先扩张后稳健的发展战略
（一）加强资金管理
中弘控股的营业毛利率较高，产品定价灵活。企业应扩大销售规模，加强企业营销管理，取得市场竞争的主动权，加快原有项目的销售，提高公司经营性现金流量以及盈利水平。流动资产周转率较低，应通过提高主营业务收入，来提高流动资产周转率的水平，且要加强资金管理拓宽融资渠道，尽可能避免因为资产使用率过低对企业发展造成的影响。
（二）优化资金结构
中弘控股短期偿债能力较好，资产变现能力强，应合理运用企业流动资金，实现资金增值，有效利用外部资金来获得额外的收益。另外企业长期偿债能力较弱，需提高企业盈利能力，运用财务杠杆，调整好偿债能力与盈利能力的关系。优化资本结构和负债所占比重，降低企业财务风险，努力提高自身盈利能力和企业现金流量水平。
（三）深化营运资金管理
中弘控股在存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率方面均低于行业平均营运能力，企业应逐步完善房地产开发建设信息一体化系统，打造专业开发管理团队，深化管理提升，不断提高企业运营管控水平，制定深化管理战略。不断降低资金成本和财务风险，加强营运资金管理，加强对利润分配的控制和管理，另外还要优化筹资结构来提高资金周转速度。
参考文献：
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swot分析篇5
我国内部审计制度于1983年开始建立，至今已经历了30余年的发展历程。2001年中国加入WTO以及美国发生安然、世通会计造假案件以来，我国更加关注与企业内部审计与内部控制的建设。中国也开始更多地借鉴和采用IIA（国际内部审计师协会）关于内部审计的定义，也对我国的内部审计定义以及具体实施进行了一些修订，希望可以更好地促进我国内部审计健康发展和维护社会经济的正常运行。
二、内部审计环境的SWOT分析
SWOT分析法是一种综合考虑组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats），对其进行系统评价从而选择适当战略的方法。在本文中，对我国内部审计环境的SWOT分析就是对我国内部审计发展的环境因素变化的国内的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及国际大的背景中遇到的机遇（Opportunities）、和威胁（Threats）等各方面内容进行全面考察和分析。(一)内部审计环境之优势分析。内部审计是公司治理必不可少的部分，对公司治理起着重要作用。内审部门能够及时获得企业生产经营与内部管理的最新资料，洞悉企业内部所存在的问题，及时改进，是企业内部的免疫系统。鉴于企业内部审计的重大功能，2003审计署修订了与新的《审计署关于内部审计工作的规定》，揭示着我国的内部审计从国家审计的辅助地位变为独立行使监督职能的，真正意义上的内部审计。经过30多年来的发展，我国的内部审计工作积累了相当的经验，并取得了一定的成果。另外，一个重要的方面，就是我国关于内部审计准则与法律法规的建立与完善。具体而言，在1983年至今，我国内部审计法律法规体系和审计准则的不断完善，使内部审计对日益变化的经济形势和政府及企业的需求等宏观环境的变化也具备了更强的适应性。(二)内部审计环境之劣势分析。我国的企业内部审计审设立在企业内部，独立性较差，尤其当内部审计直接隶属于管理层（CEO）的领导之下，审计独立性更差，导致内部审计结果的公正性和权威性较低。同时，由于我国市场经济发展较不完善，内部审计的法律法规与审计技术手段较国外相对落后，内部审计人员的胜任能力也不够强，导致了我国内部审计的质量不能取得令人满意的成果。(三)内部审计环境之机遇分析。随着中国市场经济的腾飞，我国工业化和信息化步伐的加快，内部审计在公司治理中发挥的作用得到更多体现，内部审计也将越来越得到政府和企业的重视。另外，我国政府也在大力加强“阳光政府”、“权力在阳光下”工程的建设，使得我国政府工作透明度的提高和加强了社会公众对审计的认同也为我国内部审计的发展创造了良好的环境机遇。信息技术的发展，一定程度上缩小了我国内部审计在审计技术与手段与西方发达国家之间的差距，为我国内部审计的发展提供了“技术机遇”。(四)内部审计环境之威胁分析。信息技术是一把双刃剑，其在给内部审计带来利益的同时，也带来了许多威胁。具体而言，信息技术提高了审计效率，但与此同时内部审计的风险也大大增加了，信息化技术的提高给内部审计信息安全带来了威胁，突发状况的出现和外部环境变化的干扰也很容易给审计工作造成困难。“网络黑客”正是信息技术带来的显著地威胁的代表。因此，我国在推动内部审计信息化建设的同时，要时时刻刻提防信息技术给我国内部审计带来的威胁。信息化程度提高，也一定程度上，实现人工智能，削减了内部审计人员的岗位需求。除此之外，内部审计还存在一大威胁，即内部审计外包。国内的学者李益求（2015）认为在企业发展过程中，内部审计活动对企业治理绩效起着重要的推动作用；孙凌云（2010）认为内审外包对于强化内部审计职能作用的发挥具有积极作用；蒋国发（2004）认为企业内部审计外包的优势在于获得先进审计技术及优质服务、降低运营成本、降低成本、提高委托效益。这些研究支持了内部审计外包，进一步的推动了我国的上市公司和一部分中小公司也开始了内部审计外包。内部审计外包，将会威胁着企业内部审计岗位的存在和在企业中的重要地位，也会威胁着企业内部审计人员的工作。
三、研究结论
根据上文，我们运用SWOT分析法对我国内部审计环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Oppor-tunities）、威胁（Threats）四个方面进行分析，我们认为，我国内部审计环境的面临的优势大于劣势，机遇大于挑战。因此，我国应正确对待优势（Strengths）、劣势（Weak-nesses）、机遇（Opportunities）、威胁（Threats），争取化劣势为优势，化威胁为挑战，使得我国内部审计得到健康发展。具体而言：（一）面对优势，我们应该采取增长型战略，充分利用机遇，大力发展内部审计，坚持走中国特色的国际趋同道路。（二）面对劣势，我们要冷静分析不足，取长补短，集思广益，积极借鉴西方发达国家内部审计建设的积极经验，来发展我国的内部审计。（三）面对机遇，积极把握机遇，做好充分的准备，迎接机遇，充分利用信息技术和法律法规的健全，大力发展我国内部审计。（四）面对威胁，积极应对，不能消极逃避。采取技术安全措施，充分应对网络信息安全威胁。提高内部审计人员的技能，使得我们内部审计人员是高质量、高能力的内部审计人员，使得信息化无法替代我们的工作。展望未来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，我国内部审计的发展面临着巨大的机遇和挑战。但是，我们坚信，只要把握内部审计环境现状，抓住机遇顺应形势进行调整，我国的内部审计就一定可以应对形势的变化，蓬勃发展。
作者:陈人杰 单位:南京财经大学会计学院
参考文献
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swot分析篇6
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swot分析篇7
[关键词] SWOT分析战略分析合并战略
宜宾五粮液股份有限公司（以下简称五粮液或五粮液公司）为近年来我国股市中业绩最好的公司之一，从1994年至今连续10多年蝉联国内酒业纳税冠军。在白酒行业内，五粮液独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位，且远远超过位居第二的茅台股份有限公司。笔者从行业发展入手，借助SWOT战略分析法，对影响五粮液公司发展的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）和挑战（Threat）等内生因素和外生因素进行综合分析，研究适合五粮液发展的战略。
一、宜宾五粮液股份有限公司简介
宜宾五粮液股份有限公司成立于1997 年，于1998 年在深交所挂牌上市，经过多年的快速成长，目前已发展成为国内最大的白酒制造和销售企业，2005 年主营业务收入64.2亿元。是一家以五粮液系列酒生产为主业，多元化经营的特大型企业集团。公司拥有员工3万多人，已形成年40多万吨商品酒的生产能力，各项经济指标在全国均名列前茅。自1994 年以来，五粮液公司连续11年居中国酒类企业规模效益之首。
二、五粮液SWOT分析
1.优势分析
美国哈佛大学商学院战略研究专家迈克尔・波特教授在其发表的《竞争战略》、《竞争优势》等著作中指出，企业的竞争优势是其可持续发展的来源。笔者就五粮液自身战略与其竞争者之间进行分析，得出其竞争优势如下:
(1)品牌优势。五粮液实行的是多品牌发展战略，其品牌涵盖高、中、低系列产品，并以品牌优势拉动市场销量。2001年，公司上市的五粮液系列酒品牌曾达60多个，市场定位重叠，造成企业资源浪费。为此，公司于2002年进行了品牌整合，砍掉一批销售不利的品牌，重点扶持优势品牌，推出“1＋9＋8”品牌战略，即把五粮液品牌做成世界名牌，打造9个全国性名牌及8个区域性品牌。五粮液成功的品牌整合，使资源向优势品牌集中，进一步提高公司效率，巩固其市场领先优势，公司2005年品牌价值338.03亿元，居白酒行业之首。多品牌战略使五粮液成功的从不同层面细分并满足了各类消费者的需求，其市场遍布全国，同时，各系列产品能共享企业形象资源及品牌价值所带来的好处，扩大了市场份额，给公司带来了丰厚的利润，奠定了五粮液的酒业霸主地位。
(2)规模优势。在白酒行业内，五粮液独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位，且远远超过位居第二的茅台股份有限公司。自2001年来，五粮液公司投资1.2亿元进行1万吨/年复糟酒技改工程外，还投入15.04亿元对11个工程项目进行了新建或技术改造，且以4.72亿元投资建设了11万吨基酒的配套水、电、汽等改造项目。经过这些年的扩产，公司已形成年40多万吨商品酒的生产能力，公司的基础酒产能可满足未来几年的产销增长的需要。五粮液的规模优势对其他竞争者筑建了坚固的进入壁垒，使其龙头地位难以被动摇。
(3)技术和价格优势。五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638年的历史，这期间酒窖从未间断过使用与发酵。千年老窖万年糟，越是陈窖，酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高。每次酿酒后形成的窖泥及产生的多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲，是形成五粮液白酒曲香醇正浓厚的重要因素。五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表。公司还积极进行科技创新，投巨资建立高水平科技研究所，现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线。这是其最五粮液根本的核心竞争力。在产品高技术、高质量的保证下，五粮液的业绩保持了稳步的增长。
在白酒原料及税收的上涨的情况下，五粮液公司及时调整产品结构，加大高档酒的生产及销售，减少低档酒的产量。高档酒产量的提高能降低公司整体税赋，五粮液公司于2006年初开始经过三次提价，将五粮液酒的每瓶出厂价上调了60元，虽然引起了不小的震动，但由于其品质的提升，很快获得了市场的认同。价格上的优势使五粮液摆脱了单纯的数量增长的模式，走上了效益增长的道路。
(4)营销优势。五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模式使公司的营销网络遍及全国。同时，它将自己开发、收购的品牌运营权采用“买断经营”的方式交给商或者地区流通企业运营，而五粮液负责为其合作企业进行OEM(Original Equipment Manufacturer），即贴牌生产，这虽然利润不高，但却没有什么风险，使五粮液迅速实现企业规模扩张。除此之外，五粮液还采用地区联营策略，即商或流通企业申请商标，由五粮液负责开发和生产产品。这种营销策略让五粮液避免了和地方品牌的正面冲突，将各地的流通商变成了自己的盟友。在广告上，五粮液公司集中做企业形象广告、品牌总经销商做产品广告，同时提升企业形象和品牌价值，并能进行合理避税。笔者认为五粮液的成功很大程度上取决于其营销策略，这些策略是提供五粮液市场占有率和盈利能力的有力工具。
2.劣势分析
近几年来，五粮液开展多元化产业发展战略，欲以多元化投资分散主导产业风险，先后涉足生物工程、芯片、制药、畜牧、天然植物水等领域。但多种迹象显示，五粮液多元化投资并不理想:其于1997年投资的5万吨酒精生产线刚投产就宣告夭折;“亚洲威士忌――安赔纳丝”项目上投入几千万元却陷入停产状态;投资4 亿元的环球塑胶公司因当地电力不能满足生产需要而经常停产;2003年投资10亿元进行汽车模具生产，然而出产品的计划却一拖再拖等。五粮液在多元化产业中的投资失败将拖累了其主业的业绩。
3.机会分析
中国的白酒生产和销售在90年代初期曾达到颠峰状态，全国各地的白酒生产企业多达近40000家，产量也达近千万吨，但后因宏观经济环境、政策调控及消费需求的影响，白酒行业于1997年开始连年下降，经过近十年的调整，白酒行业开始回暖。由图1、图2可知，我国白酒产量从1998年到2002年连续下滑，销售收入从1999年开始到2002年不断下降，直到2003年，白酒产量及销售收入才都出现了回升。白酒行业中的骨干企业在国家产业政策的指导下，针对市场需求变化和企业的自身发展的需要，积极调整产品结构，上市扩大经营规模。
2005年我国国民经济呈现出增长加快的良好发展势态，国内生产总值达到了182321亿元，比上年增长9.9%，国内需求增长加快，社会消费品零售额67177亿元，增长了12.9%，居民消费价格总水平上涨了1.8%。 以上各项数据反映出我国经济运行已进入了新一轮的上升期。经济持续增长将带来强劲的需求，消费品价格上涨将给企业带来更多的利润空间，总体上有利于促进白酒消费。国民的消费水平提高，开始崇尚名牌，同时出于对自身健康的关注，对白酒的质量也愈发注重，这些对五粮液来说是一个利好消息
我国加入WTO，国内白酒生产企业出口的门路和渠道拓展了，我国台湾省、日本、韩国、东南亚地区、俄罗斯这五大市场有着相当大的白酒容量，五粮液应抓住机遇，做好产品的市场定位，注重所在国消费者心理及文化背景研究，开发出适合于不同国家、不同口味需求的各型白酒，像日本、韩国的消费者喜欢较清淡的白酒，则清香型酒就适宜开拓日本、韩国市场；俄罗斯的消费者则喜欢浓烈的白酒等，加快国际市场的开拓。
我国目前对白酒行业的产业政策是“控制总量，调整结构，扶优限劣，降耗节粮”，即限制无必要生产设备、产品质量没有保证的小型白酒生产企业，扶持集团化、规模化的白酒企业。五粮液以其先进的技术和管理、强大的规模优势顺应国家的白酒政策，利用该时机进一步拓展业务，扩大市场覆盖面。
4.挑战分析
国家对于白酒的限制性政策丝毫没有改变，从2001年开始国家对白酒企业执行双重标准征收消费税政策，即“从价征收＋从量征收”，现有税收政策明显对白酒行业整体业绩有影响，而且，产销量越大的企业，所受的负面影响也越大。沉重的赋税将是五粮液巨大的挑战。
由于白酒的高酒精度不适应人们对健康的要求，啤酒、葡萄酒等对白酒的替代作用逐步强化，近20年来，白酒产量占饮料酒总量的比重下降十分明显，20世纪80年代初期为60.6%，到2004已下降至8.9%，近10年来，我国白酒行业一直处于产能过剩状态，这对五粮液的发展也带来了不小的威胁。
中国加入WTO，于2005年开始下调洋酒的关税，由入关前的65％下调到10％，洋酒的入侵势必对五粮液造成一定的冲击。
三、总结
通过以上分析，可见五粮液与同行业竞争者相比，其竞争优势在于拥有良好的企业形象和坚挺的品牌价值；稳步增长的生产和销售规模；先进的生产技术及管理层领先的管理意识和市场意识；合理的价格策略，以及遍布全国的分销网络。五粮液应紧抓时代的潮流，进一步稳固自己的品牌价值，开拓国内外市场。公司产品创新意识和领先的市场意识所带来的成功将使其今后的龙头地位进一步巩固。
但失败的多元化战略反映出五粮液并未充分考虑到市场风险，同时，其所面对的各项挑战也要求五粮液进一步完善其战略。笔者认为，五粮液与其把有限的资源投到经验不足、技术力量薄弱的领域，还不如专心致志做好白酒产业。五粮液目前生产的白酒市场占有率仅为4％，这离垄断(25％)还有很大的距离，因此，白酒行业整体市场的增长虽然有限，但五粮液在白酒行业的发展空间还很大。五粮液大可制定企业并购战略引领中国白酒行业朝对自己有利的方向转变。五粮液并购可以进行横向并购和纵向并购，横向并购就是从白酒生产企业当中选择理想的合作企业横跨地区和香型实施并购，由此提升五粮液的市场份额和绝对的行业领袖地位；纵向并购就是从白酒的原材料供应商到白酒的销售商中选择合适的企业进行并购，控制上下游产业链条，迫使竞争者在整个产业链条上与五粮液进行竞争，提升行业竞争壁垒。通过完善五粮液的并购战略，五粮液可以建立更坚固、持续的竞争优势。
参考文献:
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swot分析篇8
南京商业学校江苏南京210037
摘要 随着经济的不断发展，物流行业的发展速度和发展规模也得到了极大的推动，给企业的发展带来机遇的同时，也提出了挑战。本文主要以SWOT 为基础，对物流企业的发展现状进行了客观分析，并以此为基础，对物流企业的发展策略提出了几点建议。
关键词 SWOT；物流企业；发展策略
1 概述
随着网络经济的不断发展，物流作为第三利润源，受到了各级政府的重视，物流产业的发展已经与城市现代化程度建立起紧密的联系，可以说，物流行业的发展，是一个城市发展的标志。虽然物流业在经济发展的带动下，已经取得了可喜的成绩，但就物流企业而言，在经营管理上扔存在极大的不足，需要进一步的改进和优化，以提高物流管理效率，降低物流成本，提高企业的经济效益，进而提升整个物流行业的市场竞争力。
2 物流企业发展分析
物流企业要实现经营管理的改革和升级，提升企业的管理效率，应对企业自身的优势、劣势以及企业所处的环境进行客观分析，这就需要用优势-劣势-机遇-挑战（即SWOT）理念对以上内容进行科学分析，并为物流企业的发展方向寻求有效途径。
2.1 物流企业发展优势分析淤新管理理念容易推广。根据我国企业划分类型标志统计，我国当前的物流企业多为中小型企业，企业的组织规模不大，管理层次简单，因此在企业内部的管理方式或管理策略处于相对灵活的水平。若在这类中小型企业中推行供应链管理理念、绿色物流理念、服务物流理念以及对现有业务流程进行改造都比较容易，这是大型企业无法比拟的优势。于业务流程改造简单。物流企业内部的业务流程相对单一，还没有完全形成现代化的物流框架，在运输、存储、加工、包装、装卸、配送和信息处理方面没有形成有机的整体，只能实现个别功能的组合。业务流程的单一化，使得通过外力改变企业的流程就显得相对简单，并且很容易取得改革效果。盂管理模式便于优化。就当前的发展现状而言，我国各地的物流产业多为私营或个人经营，没有受到政府部门的统一管辖，物流企业所处的多头管理的状态，使得各部门对该行业的管理效率极低，若制定统一的管理规范，对物流企业进行统一管理，将极大提升物流企业的管理效率，并且能收获巨大的成果。
2.2 物流企业发展劣势分析淤物流企业管理体制缺失。物流企业管理制度缺失严重，管理较为混乱。当前各地的物流企业的前身多为配货企业，多为家庭管理模式，没有统一的规章制度；企业中所使用的运输车辆多为个体户挂靠经营，这就造成了物流行业管理混乱、管理水平较低的现象。于缺乏服务意识。物流企业多为传统的运输业或仓储业演变而来，经营物流企业的单位或个人对物流工作的复杂性及难度没有准确的认识，一般根据原有的管理经验进行业务管理。企业经营者缺乏必要的管理理念和服务意识，造成企业业务主要集中在仓储、运输、配送等低层次服务上，而在管理方面缺乏必要的投入，给现代物流一体化管理造成了极大的障碍。盂专业人才的缺乏。物流企业的发展规模较小，且主要以家庭式分散经营为主，工作环境较差，这就难以吸引具备先进管理理念和信息操作能力的高素质人才。现代企业之间的竞争，主要是科学技术和创新能力的竞争，而这两点是通过人体现的，因此人才的竞争才是企业之间竞争的关键环节，不解决物流企业人才匮乏的问题，难以突破企业的发展瓶颈。
2.3 物流企业发展机遇分析第一，物流业对国家经济发展的影响是显而易见的，这也引起了国家有关部门的高度重视，推行了一系列的优惠政策支持物流行业的发展，物流企业得到了来自于国家和地方政府的资金支持、技术支持以及其他服务上的支持。第二，现代物流管理理念的形成，为物流企业的发展提供了管理制度方面的包装，使企业由小、散、乱的管理模式向规模化、科学化、现代化的转化成为了可能。第三，物流所需的基础设施建设不断加强。随着经济的发展，我国交通事业和信息技术得到了前所未有的发展，陆、海、空等各种交通设施建设不断完善，信息技术所需的各种软、硬件设施不断健全，为物流企业的发展提供了坚实的物质基础。
2.4 物流企业面对的挑战物流企业面对的挑战是严峻的，具体表现在，首先，市场竞争激烈程度愈演愈烈。经济全球化速度越来越快，渗透的行业越来越广，国外先进物流企业的入驻，给我国的物流企业的经营和管理带来了极大的冲击力度。其次，行业内的不正当竞争。行业之间良性竞争，可促进企业的发展；而恶性竞争，只能造成企业之间的两败俱伤。部分企业不顾自身形象和服务质量，只一味靠打价格战抢占市场，严重破坏了市场的竞争秩序，给行业发展带来极大的损失。最后，客户对物流企业的服务质量要求越来越高。物流行业逐渐向买方市场转变，客户不仅对物流企业的服务质量提高了要求，更对服务范围和服务深度提出了更高的要求，单纯的货物运输或仓储，已经无法满足客户的需求。
3 物流企业发展策略建议
3.1 进一步争取政府的支持力度物流企业的发展，离不开政府的支持。物流企业向现代化企业改革，需要从管理理念、管理技术、管理人才方面进行改进，这不仅需要大量的资金，还需要国家法律法规政策的支持。争取国家财政上的支持，可为企业的发展提供雄厚的资金支持、技术支持以及人才支持。
3.2 建立健全物流行业的规章制度物流企业的管理人员应树立现代化的管理理念，以供应链管理思想指导企业的业务活动。制定完善的管理制度，进一步规范物流市场混乱的管理局面，加快信息化管理系统的建设速度，利用先进的管理技术，扩大管理内容，为客户提供优质、高效的服务。
3.3 加强专业人才的培养物流企业应改善职工的工作环境，为招聘人才、培养人才提供更为有利的条件。加强与科研单位、中高职院校之间的合作，不断营造重视人才、尊重人才的管理氛围，为企业向现代化企业过渡准备必要的技术支持。
4 总结
经济的发展和社会的进步，给物流行业带来前所未有的发展机遇，如何客观认识自身的优势和不足，了解经济环境和国家政策对行业发展的影响，是每个物流企业经营者或管理者应该深入思考的问题。本文在SWOT 理论的基础上，对物流行业的发展现状进行了较为全面和客观的分析，并由此得出企业的发展，离不开政府的支持、管理制度的完善以及高素质人才的培养。
参考文献
[1]宋之苓.金融危机下中国物流企业的SWOT 分析[J].中国商贸,2009(19):113-114.
swot分析篇9
【关键词】旅游文化；旅游业价值链；SWOT分析
一、旅游文化swot分析
“一生痴绝处，无梦到徽州”，徽州是中国历史上的经济文化重地，一直备受文人的青睐，而黄山市，作为徽文化的发祥地之一，自然环境优雅，文化底蕴深厚，因而具备了发展旅游业的先天条件。近年来，国家加大了对旅游业的重视程度，产业规模不断扩大，产业体系日趋完善，这为黄山市的旅游特供了很好的契机。为了更好的认识黄山市的旅游产业，笔者运用了SWOT分析工具，从优势、劣势、机遇和威胁四个方面对黄山市旅游产业加以综合介绍和评价，并提出相应的改善策略和措施，以此提升其旅游综合竞争力。
（一）优势
1.历史悠久，文风昌盛。黄山市历史文化源远流长，文明的源头可追溯到距今5000多年前，其后，秦始置县，古称新安。徽派文化底蕴丰富，内涵深广，与藏文化、敦煌文化并称为我国三大区域文化。由于特定的地理环境原因和历史原因，徽州文化的发展基本没有间断。徽商雄厚的经济实力以及他们“衣锦还乡”的思想传承，为徽州文化的持续发展提供了丰富的物质基础。
2.旅游资源丰富，区位优势明显。黄山市旅游资源得天独厚，不仅有自然旅游资源，而且还有以徽文化为代表的人文旅游资源。目前，全市9807平方千米的版图上，可供旅游观光的景区点60余处，其中世界遗产2处；部级重点风景名胜区3处；部级地质公园2处，部级自然保护区2处；在区位优势上，黄山市作为皖南地区的交通枢纽城市之一，地理优势十分优越，西南与江西省的景德镇市、婺源县相接，东南与浙江省的开化县、淳安县、临安县交界，这使得黄山市便于融入长三角地区旅游市场并继续向全国市场推广。
3.品牌特色鲜明。随着世界经济的交流发展，黄山市的品牌旅游从单一的以黄山风景区为代表的自然观光旅游，逐步发展成为综合型的旅游，包括以休闲度假旅游、乡村旅游、文化旅游为主的一系列规划旅游，鲜明的品牌特色将会发挥更为强大的市场号召力。
（二）劣势
1.景区开发模式单一、管理水平有待提高。一个旅游项目的成功与否，关键是看对旅游资源的开发程度以及对旅游资源的管理水平。调查发现，目前黄山市旅游大多以观光为主，但现代的某些游客较偏好于景点的游乐性、趣味性，这就造成游客停留时间短，也制约了游客数量的增加。旅游服务意识的单薄、高素质人才的缺乏，导致黄山市旅游景区的服务体系存在着经营管理不善、服务质量不到位等问题。
如上图所示，近年来，黄山市的国内游客人均停留天数和入境游客平均停留天数均小于全国平均水平。在黄山旅游人力资源管理方面，黄山市教育缺乏人才培养基地，整个市只有黄山学院一个高等院校，严重制约着黄山对旅游资源的开发和满足接待国际游客的需要程度。
2.景区票价上涨幅度过快。杜森贝里的棘轮效应说明消费者在决定当期消费时，不能摆脱过去消费习惯。潜在市场决策之前，消费者根据产品的基期价格形成预期支出，但伴随着票价上涨，消费者愿意支付的最高费用要低于票价这就制约着消费者前去消费的行为。那么消费者剩余减少所带来的生产者剩余的增加会小于消费者因票价带来剩余的减少部分，即社会净福利减少。
票价的涨幅过快，在一定程度上反映了当地政府在价格变动幅度与游客数量之间的权衡比较不够恰当。由于黄山是世界旅游文化遗产，因此提高票价可以为当地政府带来相当可观的经济效益。但是，近20年来，黄山成为了景区门票增长幅度最大的景区之一，造成游客的需求曲线发生变化，消费者剩余不断减少。这体现在一些旅客难以接受较高的门票价格，产生了一定的逆反心理而选择其它未上涨的景区。
（三）机遇
中国旅游业的蓬勃发展，为黄山市旅游提供了良好的发展机遇，而黄山市旅游资源丰富独特，自然资源与人文资源并重，徽文化与黄山地貌、特殊的景区景观均具有强大的号召力和影响力。
15+1高峰论坛的召开，极大地拓展了黄山市与上海、浙江等城市在商品、技术、管理等方面的交流，各种限制的减少使得旅游者的出游更加便捷；各竞争者的引入，将改善黄山市旅游业的竞争格局，降低旅游的各项费用。其次，黄山市旅游的对外合作发展也是很有必要的，随着人们生活水平的提高，人们对旅游的精神文化需求越来越高，这就要求黄山市旅游业不断推出新的创新产品，并提高自身服务水平，满足人们日益高涨的旅游需求，实现旅游产业更强的目标。
（四）威胁
1.外部竞争。随着全球经济一体化步伐的加速，黄山市融入长三角旅游城市圈的趋势不可改变，然而旅游发达城市上海、杭州等在资金、技术、宣传等方面比黄山市更具优势，并且，各城市旅游竞争合作关系的变化，必然会影响黄山市旅游业的相对竞争地位，进而对黄山市旅游业造成一些负面的影响。目前，黄山市城市整体经济水平欠发达，某些基础旅游服务存在滞后性，旅游文化内涵挖掘不深，在一定程度上影响景点吸引力的提升和持续发展。
2.内部忧患。黄山市旅游资源基于特殊的区位条件以及地形地貌、多文化的汇聚而显得丰富独特，但是，其中绝大多数的构成因素并不是其所独有的资源条件，各景区之间基于相似的文化背景、共同的地貌环境，在资源特色上也有相通之处。例如，宏村、西递都属于徽派古民居，游客反复参观会感觉乏味。
二、旅游产业价值链swot分析
旅游产业价值链的核心节点是为了明确旅游产业优势、劣势和发展方向，促进整个旅游产业的发展。
如下图：
内部环境
外部环境 优势 劣势
1.历史悠久，文风昌盛
2.旅游资源丰富，区位优势明显
3.品牌特色鲜明 1.景区开发单一
2.旅游管理水平有待提高
3.门票上涨幅度过快
机遇 S-O战略 W-O战略
1.国内旅游市场的蓬勃发展
2.15+1论坛带来巨大的推动力 1.优化文化环境
2.加大宣传力度
3.积极融入长三角旅游圈 1.打造创新旅游产品
2.加强旅游配套设施建设
3.合理制定景区价格
威胁 S-T战略 W-T战略
1.周边城市竞争激烈
2.旅游安全 1.灵活运用区位优势，树立积极的市场战略
2.加强旅游管理监督 1.实施全方位营销策略
2.对安全隐患进行全方位排查
三、基于SWOT分析提出黄山市旅游业发展对策
通过黄山市旅游产业现状的SWOT分析可以看出，黄山市旅游优势较劣势明显，机遇与挑战并存。为保证黄山市旅游健康快速发展，就存在的一些问题提出相应的对策与建议，为黄山市旅游的发展提供几点对策。
（一）S-W-O战略
1.促进旅游资源的合理规划。S-W-O战略要求我们放大优势缩小劣势，注重对有利资源的开发和宣传，根据游客需求导向进行合理规划诸如门票价格、管理机构等。S-W-O战略更要求旅游人力资源的开发。加强对旅游业从业人员的培养，通过岗位培训和在职培训是旅游业竞争力提升的关键。政府可以增加开设旅游专门院校的数目，细化旅游的专业设置，使旅游专业的培养目标与旅游实际需求相结合，并加强小语种导游的培养，为旅游业提供更多的高素质人才。
2.在旅游产品方面，保留精华的基础上，增加旅游产品的多样性和层次性。旅游产品的推广中，注意结合黄山市旅游的自身特点，打造具有黄山特色的旅游产品。同时，细化相似旅游产品的功能价值，对其内容形式进行全方位提升和拓展。
（二）S-W-T战略
1.积极应对周边城市旅游业的竞争。S-W-T战略首先面临的是旅游业的竞争。虽然黄山市作为世界遗产因其资源的独特性而具有市场垄断的特点，但毕竟不是人们旅游唯一的选择，加之其价格的不断上涨必然会对潜在市场存在较大的影响。浙江的西湖、千岛湖，江西的武功山，湖北的武当山、神农架，安徽的大别山、九华山等均匀分布在黄山的周边。只有针对周边旅游资源的竞争做出合理的规划，充分考虑我省旅游业的发展情况，才能在激烈竞争中处于优势地位。
2.加强旅游产业的监管力度。S-W-T战略另一方面要求我们注重旅游安全，即加大对旅游业的监管力度。针对“黄山门”事件，黄山市政府应该加强与公众沟通，纠正其错误印象，尤其是那些希望到黄山旅游但仍惧怕自身安全得不到充分保障的游客，对其传递积极正面的信息，凸显黄山市旅游健康安全性，重塑黄山市良好的旅游形象。并且，政府应加大对黄山市旅游的监管力度，对景区的服务业进行统一管理，规范经营，建立公平有序的旅游市场秩序，为黄山市旅游业的发展提供一个自由、积极的市场环境，避免旅游发展中的大起大落。
参考文献：
[1]黄山市旅游局.黄山市旅游发展总体规划[M].中国旅游出版社,2007.2.
swot分析篇10
SWOT是一种分析方法，通常被用来分析企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat）， 是帮助战略管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略、WT 战略，这也是一种广泛使用的战略分析的制定方法。在用该方法制定战略时，不但要对企业内部的优劣势和外部环境的机会、威胁进行综合分析，而且还需要将这些因素与竞争对手加以比较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。
优势——机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望获得这样的状况：既可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
弱点——机会（WO）战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大的需求（机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点）。
优势——威胁（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。一个采用ST战略的案例是，美国得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（一种优势）挽回了由于9家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
弱点一威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
二、SWOT局限
2.1静态割裂的假定
战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势（S）、外部机会（0）和对企业有害的内部劣势（W）、外部威胁（T）。
虽然这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT的缺陷——内外区分和利害区分的假定。
在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。世界著名巴林银行的倒闭完全属于内部管理人员导致，而与外部竞争环境无关。
事实上，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是因为很多时候企业内外难以分割，企业的能力往往嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。企业的外部变化导致企业优势的改变，比如格兰仕可以通过对产能的充分利用而实现价格优势，另外很多企业就因为产能过剩而陷入危机，这从另一个方面也表明企业内外联系的紧密性。
即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响。组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外分析整合才可以展现更完整的战略图景。而且环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到。如果因此而得到超额收益，那也仅仅是运气而已。
威胁和机会可以针对同一事件，企业如果把握或处理得好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，甚至演化成为危机。例如中国加入世贸，很多中国企业抓住机遇，迅速成长起来，相反，有很大一批企业却因为不适应新竞争环境下的变化而没落。
2.2缺乏客观的测量标准
对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。然而，SWOT分析对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。
一方面讲，即使明确了优势和劣势，但是究竟哪一方面的因素起决定的作用？他们在构成竞争力的要素中占据的权重又如何判断，这都是一个无法判断的问题。比如在产品驱动的阶段，产品力无疑在竞争力组合中占据重要组成；当竞争进入渠道驱动阶段，产品力在竞争组合中又要如何定义 这就好比打仗，有枪炮还要有弹药，更要有会懂得使用的人，这三方面必须保持适当的比例，但是在SWOT分析中无法明确量化这种组成要素之间的比例关系。
另外，从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往表现为一个连续的过程，优势和劣势的相对性和程度性要求采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。例如，优势是与企业自身历史、计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势 在选择这种战略分析工具时我们如何选择适当的参照物，参照物的不确定也会导致结果的大相径庭。
三、结论
swot分析十篇相关文章：
《swot分析十篇》
