降本增效措施篇1
【关键词】降本增效 降本措施 应对策略
随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。
“降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。
一、“降本增效”工作开展的步骤
1. 前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。
2.具体实施阶段的工作主要是：（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。
3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。
二、“降本增效”工作采取的主要措施
1.提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。
2.加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的支出预算。有了定额和预算，在工作中严格执行，最终达到降低生产成本，提高企业效益的目的。
3.提高职工工作能力及单位人工效率。人才是企业的灵魂，只有发挥每位员工的积极性，提高职工的技能，才能将各项具体的“降本增效“措施落到实处。而员工的工作能力、熟练程度和工作责任心，对减少生产过程中的浪费是至关重要的。提高了单位人工的效率，就可能最大程度获得相应的增效效果。加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。
4.节能减排，降低能耗。能源费用一般在企业生产经营成本中占有很大的比重，除了机器运转必需的能耗外，全体员工在日常使用空调、水、电等方面都应养成节约的好习惯，日积月累会是一笔不小的收益。同时淘汰能耗大的落实设备，使用工艺先进的设备，合理安排设备运转时间，均可以减少不必要的能源消耗。
5.加强日常费用支出管理。每个部门通过深入的分析挖掘，都可以找出日常开支的费用中可以节约的部分，如多使用无纸化办公，减少各种纸张的浪费；外出办事少打车多坐公共交通；减少不必要的会议，或者多采用电话、视频会议的形式等等。
6.加强制度建设，规范各项费用标准。通过制订明确的制度，对出差交通工具、住宿、业务招待、邮电通讯费、车辆使用等各项费用都形成标准支出的范围和幅度，并在实际报销过程中严格执行，规范使用。
7.降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期。通过优化产品结构，提高生产效率，减少产品投入产出的周期，降低报废率，加快材料的周转，减少库存场地的占用，提高各类存货周转率等等措施，都是达到降低企业成本的重要措施。
8.提高资产利用效率和效果。企业固定资产的投入一般会占用很大一部分资金，在资产购置时充分调研，使所购资产符合企业实际需要，避免盲目追求高尖端，且在生产经营中能合理使用，发挥最大效益。对已经购置的资产，经常排查，合理调配，减少闲置设备，同时通过加强设备保养，提高设备管线巡查频率，降低设备故障率。在设备修理方面，充分发挥职工自身潜力，培养企业自己的修理人员，减少设备外送修理。
三、“降本增效”应予注意的事项
1.要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
2.要以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提。比如，对于应该保持一定温度湿度的工作环境，为了降耗，却不开空调，这样所引起的后果，可能是工作效率下降，影响职工健康，甚至影响产品质量，最终会因小失大，失去“降本增效”的意义。
3.降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性。企业需要持续发展，产品必须能够与市场需求保持一致，因为适应市场的产品才是最好的产品，而必要的科技投入使企业产品始终适应市场变化的重要因素，对于能够为企业带来长远利益的科技投入，不仅不能降低，还要给予大力的支持和偏重。企业降本的措施很多，但是针对每一项具体措施时，需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。
4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的绩效考核措施是必须的，只有激励机制同步跟上，才能提高企业员工参与的积极性和动力，从而取得一定的效果。但是考核措施如果制订或者应用不当，则可能带来反面的效果，甚至可能会形成另一种资源的浪费。制订“降本增效”考核措施时，必须周到、全面。执行奖励措施时，也应该根据取得的最终效果，实事求是进行评价。
5.降低生产经营过程中的成本固然重要，对于市场的开拓也不能放松。“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。
降本增效措施篇2
道路客运是劳动密集型产业，同时也是能源资源消耗大户。要在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，突破发展的“天花板”，做到“破茧成蝶”，获取更大的利润和发展空间，就必须眼睛向内、深入挖潜、强化管理、严控成本，积极寻求降本增效的途径和方法。许昌市建安区运通运业有限公司以实践经验为切入点，结合自身工作实际，对道路客运企业在降本增效工作中存在问题和正确的方法路径进行简要的探讨。
一、道路客运企业成本高企的原因
1．客运企业的自身特点
道路客运企业属于民生工程，承担着运送旅客、满足百姓出行需求的重要职责，是具有公益性色彩的产业类型。无论有无旅客，车辆都要按照班次计划运行并配备一定数量的工作人员。这就使得与车辆运行有关的人工成本、修理费、燃料费以及机件材料、轮胎等经费支出较大，与企业营收、利润并不一定呈正相关。
2．管理不够精细化
企业存在岗位职责设置重叠、部分业务工作流程繁琐的问题，特别是一线岗位的作业流程，并没有根据市场情况进行相应的简化和革新，导致员工工作效率无法有效提升，造成人力资源的浪费。
3．成本管控的机制还有待建立健全传统道路客运企业成本管理大都依靠经验，“只可意会，不可言传”。缺乏对成本支出细节客观、科学的分析，没有对生产性成本支出归纳出精细化的定额指标作为参考。有些企业对成本进行分析时忽视了外部市场经营环境的变化，没有按照不断变化的市场环境动态性地做好成本利润分析。
4．相关管理人员缺乏成本管理的专业知识和经验管理人员大部分未接受过专门的成本管理专业的培训，对成本管理的手段、方式缺乏了解，发现问题和解决问题的能力还有待提高。
二、降本增效的路径和对策
1．更新思想观念，正确认识降本增效工作
(1)强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客运企业来说，要想保持长期稳定的发展，必须以降本增效工作作为突破口，通过强化管理，优化现有资源运作效率，实现增收节支，促进企业发展的换档增速。首先，要对降本增效工作有一个正确、清晰的认识。不能将降本和增效孤立看待，既不能将增效等同于无限制的降本，也不能为了降本而放弃企业生产的再投入。其次，要利用公司办公会、科室例会、班组会等场合，对降本增效的目的、意义进行宣贯，强化干部职工和管理人员对降本增效工作的认识。只有正确认识降本增效，才能不偏不倚地抓好落实，切实发挥出降本增效服务企业发展的正能量。
(2)加强成本管控管理人员队伍的素质建设。很多客运企业在关注降本增效工作的同时，往往容易忽略降本增效举措的制定者和推进者的素质。管理者自身素质的高低，对降本增效方式和手段的把控能力都直接影响着工作的具体成效，甚至制约着企业的发展。要采取外出送培、邀请专家授课和交流学习等方式就降本增效的具体操作方式对管理人员进行细致的培训。只有提高相关管理人员的素质，才能把降本增效这件“好事”办好。
2．再造作业流程，降低人工成本劳动密集型产业最为显著的特点就是人多。对道路客运企业来说，只有稳定以驾驶员、业务技术人员为主的核心人才队伍，精简优化作业流程，才能有效降低人工成本支出。
(1)精简优化工作流程。业务流程的精简意味着劳动力投入的减少，有利于人力资源的高效运作。实现降本增效，要及时对客运企业一线人员的岗位设置、业务作业流程情况进行重新梳理和分析，对岗位职能存在交叉、作业时间可以兼顾统筹的岗位进行归并。
(2)将非核心业务外包，减少成本支出。
3．强化运行安排，减少经营性成本支出。
车辆运行成本包括变动成本和固定成本。变动成本主要受车辆行驶里程影响，如燃料费用、轮胎磨损、修理费用、机件损耗等。固定成本与车辆行驶没有直接关联，主要是职工薪酬、折旧费、保险费和管理费用。要根据经营性成本类别，做好成本控制。根据客流动态，灵活调配班次运力。对出行需求小的班次或者时段进行停班或者延长发车间隔，减少车辆运行的变动成本。同时，要细化企业成本管控制度，通过建章立制，加强对轮胎、易损件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前叙述的强化管理等手段，控制人工成本。
4．建立科学合理的薪酬绩效评价体系。
要实现降本与增效的“双轮驱动”降低成本支出和提高资源运作效率是一体两翼。，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这需要训练有素的人力资源管理者，特别是生产经营部门的人员，对经营工作各个流程环节有全面且细致的把控，将道路客运企业经济增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化成本管理。
5．创新工作思路，助力提质增效
(1)以“互联网+”为契机，打造网络营销平台。围绕道路客运产业链的覆盖范围，利用广域网优势，积极培育新的经济增长点。
降本增效措施篇3
（武钢金资公司冶金渣分公司湖北武汉430080）
摘要：从外部增加收入、内部降低成本，加强财务管理三方面，探讨冶金渣分公司在经济新常态下完成生产经营目标的新举措。
关键词 ：经济新常态；市场；增收；降本；财务管理
中图分类号：TS3文献标识码：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0016
我国经济发展新常态将加速经济结构调整，释放巨大内需潜力。但同时也看到我国经济处于深度调整期，经济增长内生动力不足，企业发展外部环境未有明显改善，传统行业企业运行压力进一步升级。钢铁行业将呈现低增长、低效益、低价格、高压力的新常态。
1奋力开拓外部市场
受钢铁主业产能下降影响，公司资源总量减少，外部市场竞争激烈，维持高价销售压力剧增，公司生产经营面临严峻考验，冶金渣分公司要主动适应经济新常态下改革发展新局面，加快创新驱动步伐，进一步激发创效活力，确保完成生产经营目标。
（1）继续执行“周边保价，边远走量”政策，维持武汉周边市场水渣高价位运行。
每月做好市场调研工作，详细掌握水泥及矿粉市场行情及价格涨跌动向，做好有市场竞争地区钢厂的对标工作，及时了解竞争行情。根据收集的市场信息和对标结果，合理制定水渣价格，尽最大可能保证高价位水渣市场份额，以获取最大化的销售收入。对于有竞争的区域，采取批量优惠的方式鼓励客户签订合同，以增加订货量，同时尽可能稳住周边地区价格，确保公司长期利益不受影响。对长期稳定客户采取适当的保护措施，不断开发新市场，争取更多的客户资源。
（2）合理安排发货计划，力争不倒渣，节省倒运成本。
冶金渣分公司将进一步合理安排发货计划，保持与客户间的密切联系，根据每日实际接渣情况制定详实的日外发计划，火车运输和汽、船运相结合，做到无论水渣畅销或滞销都不发生倒渣，确保各类产品的输出有条不紊，为公司节约倒运仓储成本。
（3）做好水洗、脱硫系列产品竞标工作，增加公司销售收入
公司将继续做好市场调研，做好水洗、脱硫系列产品的竞标工作。在钢渣系列产品价格制定上，加强对本地废钢及生铁市场行情动态的监测，尽可能多收集信息，并与客户取得沟通，争取价格制定更加合理，在确保完成销售量的同时，尽可能为公司增加销售收入。
2科学合理降低成本费用
在当前经济新常态下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争力，不断扩大市场占有率，才能促进企业稳定、健康、长远发展。
（1）规范辅材备件管理流程，进一步细化夯实各项降本措施，严格控制非生产性可控成本费用，实行标准化作业，降低产品单耗成本，增加产品产量，并将各项成本指标层层分解到部门、车间及个人，在全公司范围内形成降本增效劳动竞赛的良好氛围。通过进一步加强备件修复利用，实行材料消耗包干，全面推行定额消耗管理。
（2）降低物流成本，在运输费的管理上，做到年初有计划，车间每月有指标，日常租车有审核（三级审核），费用超支有分析、有考核的原则。加强水渣销售淡季的合同组织，减少水渣倒运量；并与倒渣单位签订运输保产协议，严格按照合同兑现，确保保产的顺行，加强对实际发生的运输费用进行分析，并对超支单位进行考核确保运输成本的有效控制。对临时租车，要求一车一张出车任务单，现场管理人员及车间领导签字确认，主管部门根据任务单审核并核算台班后，才能予以结算。同时，调度室对各单位的临时外租车辆，做好登记，发生一次用车登记一次，并对外租车辆的使用情况进行不定期检查，确保临时外租车辆的利用率。
（3）强化各项设备设施的三级点检工作。在督促车间对设备的点巡检工作的同时，加大专检力度，做到把事故消灭在萌芽状态，减少检修和备件消耗。
（4）做好设备的检修工作，及时与钢铁厂、主管部门和生产车间沟通，根据钢铁厂检修时间适时安排检修项目，做到与钢铁厂同步，同时派专业人员和专检人员到现场进行技术指导和安全监督，保证设备检修的安全、工期和质量。
3创新财务管理
企业管理的好坏对一个企业的生存、发展至关重要，而财务管理是企业管理的重中之重，对一个企业的持续健康发展起着决定性的作用。
3．1实行预算控制制度，强化目标成本管理
结合企业的实际，制定合理可行的预算目标。严格实行预算管理制度，做好事前预测、事中控制、事后分析，全过程管理；树立正确的成本效益观念，将追求企业效益放在首位；制定完善的财务核算管理体系，配备合适的财务核算人员，进行科学的预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代财务管理需要。
加强财务预算管控工作。对各项收入、成本费用预算进行动态管控，每月根据实际的生产经营销售情况，下达动态预算，确保公司生产经营目标的实现。
3．2加强收入、成本分析，提高财务管理水平
收入、成本分析是财务管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算资料的基础上，对企业财务预算的执行情况进行正确的评价分析，充分调动企业和员工追求经济效益的积极性，对影响收入、成本的各种因素进行分析总结，找出增加收入、降低成本新的方法和途径，提高企业的财务管理水平。
3．3建立有效的财务管理激励机制
企业应提高全体员工的财务管理意识，这也是一种有效的财务管理激励方式。财务管理贯穿于企业的整个过程，追及每个角落，每位员工的个人行为都对企业的财务管理水平有一定的影响。
降本增效措施篇4
关键词：节能减排；煤矿建筑；传热系数；热惰性值
自“十二五”以来，我国相关部门把节能减排、绿色环保作为经济可持续发展的战略任务[1]，大力推动低碳经济的发展。煤炭资源开采行业是“高能耗”行业之一[2-3]，也是我国节能减排的重点研究对象。据相关统计资料可知，目前我国煤矿建筑处于一个相对“高碳化”发展阶段，煤矿建筑耗能占煤矿行业总耗能的42.2%，其中，采暖、制冷、通风等几个领域的耗能又占煤矿建筑耗能的77.3%，因此，本文将从夏季隔热、冬季保温措施出发，研究煤矿建筑节能减排的改造措施。
1研究思路
在生产、生活活动中，煤矿建筑运行采暖制冷设备显然会造成使用能耗增加，CO2排放量增大，因此，国内外有关专家从建筑的设计、施工、运营等方面进行了大量研究设计[6-8]，提出了一些富有建设性的经验措施。本文将以山西运城某煤矿作为研究对象，首先运用先进的建筑能耗建设软件Doe-2分析其热工性能，然后结合实际热工模拟结论，就各项热工变量进行改造分析，提出几项符合实际的节能改造措施，然后采用简化生命周期(LCA)理论，借助Doe-2计算各项措施的节能效果，通过比较确定最终方案。
2研究对象热工性能分析
2.1研究对象选择
据统计，山西运城煤矿建筑以20世纪90年代建筑为主，本文选择的是于1999年建成的某煤矿生产办公楼作为研究对象(见图1)。该楼共6层，占地面积约7229.3m2，共有办公室85间、采暖制冷设备92套，该楼南、北朝向窗户面积比最高，分别占有37%与33%，东、西朝向窗户面积比最低，分别占有16%与14%，该楼未设空调。
2.2研究对象热工变量分析
将研究示例对象热工变量分析结果列于表1。根据表1，可见本次煤矿建筑节能改造措施主要可从以下几个方面进行：(1)各层楼梯口封闭性较差，楼梯口廊厅空气与建筑外对流控制性较差，建筑体形系数为0.33；(2)外墙的窗/墙面积比仅为21.5%，且外墙未采取有效的隔热措施，导致外墙传热系数K值与热惰性值D较高；(3)屋顶缺乏有效的隔热、防止太阳辐射吸收措施，导致屋顶传热系数K值与热惰性值D较高；(4)所有窗框均由热传导性较高的铝合金窗框构成，窗户玻璃也采用热传导性较高的普通白玻璃，导致外窗的传热系数较高；(5)从图1中可看出，外窗未设置任何遮挡措施，外窗的遮蔽系数SC较高。
3节能改造措施分析
根据示例对象热工分析结果，提出7种合理的技能改造措施(与前文2.2节中改造措施分析相对应)，然后与基本方案(无改造措施)进行比较：(1)措施0：采用原设计方案，不进行任何措施改造，以此方案作为节能改造对比基础方案；(2)措施1：通过在1楼楼道口增设1扇楼道门、在2~6楼各楼道廊厅各增设8扇(每层南、北朝向各4扇)的措施，来控制楼梯间的空气对流，改变楼梯间封闭参数，同时，也将示例对象的体形系数由0.33降为0.29；(3)措施2：措施1中增设了楼道口窗户，因此，增大了外墙的窗/墙比比例，同时，采用先进的浅色发泡聚丙烯隔热材料涂抹外墙，降低建筑物外墙的热传递，外墙的传热系数K值与热惰性值D分别降为2.07W/(m2/K)与1.52；(4)措施3：屋顶增设隔热层，并铺设胶粉聚苯颗粒隔热保温浆料，屋顶的传热系数K值与热惰性值D分别降为2.76W/(m2/K)与1.67；(5)措施4：将铝合金窗框更换为塑钢材料，将窗户玻璃更好为白玻璃，外窗的传热系数K值降为1.65W/(m2/K)；(6)措施5：安装活动百叶纶棉隔热布窗帘，外窗在夏天的遮蔽系数增大为0.75；(7)措施6：组合措施1~措施5。
4计算结果
采用LCA理论，借助Doe-2，将措施0~措施6的节能减排情况详细列于表2。分析表2可知，在单项措施中，措施3与措施2的节能减排效果最明显，可见煤矿建筑中主要的热传递都是通过外墙与屋顶产生，同时，建筑结构的体型系数直接影响了建筑内外的气体交换，因此，措施1也能产生较为明显的节能减排效果。在综合各单项措施后，示例建筑的年能耗由697965kW•h/a下降至419978kW•h/a，降幅达到39.83%，年CO2排放量由10588kg/a下降至5337kg/a，下降幅度达到49.59%，效果十分显著。
5结论
本文在国内外推动绿色低碳、可持续发展的背景下，选择煤矿建筑为研究对象，以山西运城某煤矿办公楼为例，通过热工变量分析，相应地制定了5项单项措施以及各项措施汇总，最后借助Doe-2将各措施进行了对比计算，得到了以下结论：(1)根据示例建筑的热工变量分析，总结了外窗的传热系数K值、体形系数、外窗的遮蔽系数SC值、屋顶的传热系数K值、屋顶的热惰性值D值、外墙的传热系数K值、外墙的热惰性值D值等主要改造热工变量，并针对性地制定了相应的工程措施；(2)从单项措施来看，措施3、措施2的节能减排效果最为明显，这两项措施的节能率依次为26.16%与19.35%，减排率依次为26.83%与17.56%，由此也可见，单独依靠单项措施，往往效果有限，无法达到节能减排的目标；(3)在综合各单项措施后，示例建筑的年能耗由697965kW•h/a下降至419978kW•h/a，降幅达到39.83%，年CO2排放量由10588kg/a下降至5337kg/a，下降幅度达到49.59%，效果十分显著。本文研究结论可为同类既有煤矿建筑改造提供借鉴与依据，同时，也可为类似煤矿建筑设计提供参考，具有十分显著的经济效益与社会效益。
作者:陈德明 单位:中天合创能源有限责任公司
参考文献：
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降本增效措施篇5
1.油井措施工作量加大，低效投入递增
随着大庆西部油田采出程度的逐年提高，油田综合含水逐年上升，油气比逐年下降，老井产量递减逐年上升，致使油田稳产难度越来越大。为了确保大庆西部油田持续稳产、经济合理、技术先进、投资高效地开发，油田各生产单位都不同程度地加大了油井进攻性措施的工作力度。但与此同时，措施井的资金投入也随之逐渐增加，经济效益呈现变差的局面。目前，油井措施低效投入的递增，已经成为影响油田经济效益提高的一个重要因素。
2.制定油井措施有效投入标准，保证措施投资效益
为了科学评价油井增产措施投入的经济效益，定量考核采油单位的投资管理水平，探索措施投资管理与生产实际的最佳组合途径，大庆油田有限责任公司第九采油厂研究建立了各项增产措施的有效投入标准，力求为采油单位合理优选油井措施和科学利用有限资金，提供行之有效的方法与管理经验。
二、积极开展油井措施效果评价，规避无效措施的风险，优化措施投资效益
为了加强措施投资管理与生产实际的有机结合，最大限度地提高措施投入产出比，杜绝无效投入，应用上述研究方法，对第九采油厂2011—2013年油井措施的实施效果及经济效益进行了综合分析评价，通过对不同类型的措施、不同原油价格下各项油井措施资金有效投入标准的科学计算，为采油厂将来确定油井措施项目，合理调整措施结构，提高油井措施效益，提供了科学的依据。
1.近几年油井措施的基本情况
2009-2011年，第九采油厂实施油井措施516井次，投入资金9808万元，有效389井次，有效率75.4％，平均单井措施增油262吨。累计增油13.52万吨，按大庆油田2011年原油平均销售价格2090元/吨计算，实现销售收入28256.8万元，扣除操作成本和税金，实现利润14759.04万元。
2.油井措施效益的综合分析评价
通过对近几年油井措施结构及资金投入产出的经济效益进行综合分析评价，结果表明：
(1)措施选井难度加大，高效措施井逐年减少。长期以来，压裂和补孔一直是较为有效的增产措施。但是，面对第九采油厂近二十年的勘探开发，老油田主力区块已全部进入“双高”阶段，新开发区块进入产量逐年递减阶段，剩余油分布规律错综复杂，可供压裂、补孔的层位逐年减少，油井供液量的下降，高效措施井的工作量逐年减少，严重影响了油井措施的经济效益。2011～2013年单井措施增油量由256t下降到218t，措施经济效益日益下降，投入产出比由l:3.3下降到l:2.6。
(2)随着开发历程的不断推进，油井措施增油效果越来越差。统计三年以来油井各类措施的单井增油情况，发现各种措施井都不同程度地出现增油逐年下降的趋势。对如何保证油井措施的经济有效投入，其难度越来越大。
(3)油井压裂、大修的投资效果越来越差，是造成措施低效投入逐年加大的主要原因。尽管油井压裂、大修措施井次只占措施总井次的38.8％，但由于其单井措施投资高(压裂平均单井次投资为26万元，大修平均单井次投资30万元)。因此，占总投资的额度较大。
(4)油田开采新工艺、新技术未取得突破性进展，解堵措施效果不显著。由于长期的注水开发，许多老油田主力区块的地层压力偏低，油层污染严重，油井普遍供液不足，探索开发方式转换和采油新工艺、新技术已成为老区块开发面临的紧迫问题。虽然油井解堵措施因2012年做了大量的技术攻关，效果有所提高，但2013年油井解堵措施效果仍然较差，投入产出比仅达到1:1.5。
三、油井措施投资管理取得了明显的经济效益
2013年第九采油厂进一步加强对油井措施投入资金的管理，以最低增油量为标准控制油井措施实施，以提高油井措施投入产出比为目标优化措施结构，油井措施经济效益较2012年有较大水平提高。
四、结束语
降本增效措施篇6
1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。二是今天的投入就是明天的成本。我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入“勘探费用”，列入当期损益。而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响；开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25％左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施；补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高；在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好；在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果；在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报；水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。因此，油田应该进一步加强精细油藏研究，优化措施方案，全面推行效益评价，把好措施审批关，就能提高措施有效率，大幅度减少无效措施。
3、建立目标成本管理体系，降低油气操作成本。目标成本管理法是按照成本形成过程及影响因素，将总成本目标分解为若干个分目标；依据责任与能力相统一的原则，将分目标层层细化分解落实到成本控制的每个环节、每个岗位、每个责任人，实现成本的全员、全方位、全过程的自我控制，以保障总成本目标采用系统的现代化管理方法得以实现。按照目标成本管理的原理，我们建立了规范目标成本量化管理体系，取得了成效。主要方法可归纳为四条：一是以采油矿为主要管理主体，降低维持生产规模的操作成本投入；二是以采油矿和注采专案组为主体，强化油水井管理和日常生产组织，确保自然产量最高；三是以工程、地质等科研部门为主体，实现增产增效措施的效益最大化；四是以后勤辅助单位为主体，实现内部效率、效益最大化。
降本增效措施篇7
[关键词] 农田栽参； 综合改良措施； 微生态； 土壤消毒； 绿肥回田
[Abstract] This study has revealed the change of the soil micro-ecology of farmlands， which used for ginseng cultivation， brought by comprehensive soil improvement. The process of soil improvement was described as follows： soil was sterilized using trichloronitromethane， and then perilla seeds were planted. After growing up， the perillas were turned over into the field and fermented， then organic fertilizer was added. Rotary tillages were carried out during the intervals. Physical and chemical properties of treated soil were measured， as well as microbial diversity， which was illustrated using 16s high through-put sequencing. The survival rate and growth data of ginseng seedlings were recorded. The analysis showed that after improvement， the soil organic matter content was increased and soil bulk density was decreased， compare to the controls， and the fertility in 0-20 cm of soil layer was increased in the treatment. Additionally， the soil microbial diversity was changed greatly. In detail， alpha diversity of the soil decreased after soil improvement while the beta diversity increased. In order to verify the achievement of soil improvement， ginseng seedlings were planted. Compared to the untreated land blocks， the survival rate of ginseng on improved blocks was increased up to 21.4%， and the ginseng physiological index were all better than the controls. Results showed that comprehensive soil improvements including soil sterilization， green manure planting and organic fertilization application effectively improved the soil micro-ecology in farmlands. This study will pave the way for the future standardization of ginseng cultivation on farmlands.
[Key words] ginseng cultivation on farmlands； comprehensive soil improvement； soil micro-ecology； soil sterilization； green manure planting
人Panax ginseng C. A. Mey是传统名贵药材，有“百草之王”的美誉，中国是人参主产国，其栽培面积和产量均居世界首位[1]。中国主要的栽参模式为伐林栽参，森林资源破坏性强，生态压力大，目前每年用于人参栽培所消耗的林地达上万亩[2]，很多老参区已基本无林可伐[3]。人参是多年生忌根植物，连作障碍问题严重，极大制约了人参产业的可持续发展[4]。人参的忌地性加重参地资源的紧缺，新参地资源的发掘势在必行。农田栽参是利用传统田地进行休耕种植人参，可实现传统作物与人参轮作，从而解决参林争地的矛盾，是人参种植的发展方向[5]。
土壤是人参赖以生存的物质基础，其理化性质，微生物组成与人参生长发育、产量与质量都密切相关。农田土与林区腐殖土相比，有机质含量低，土壤肥力较差，孔隙度小，容重大，不利于人参生长[6-7]。因此，栽培前的土壤改良是农田栽参的关键。然而土壤微生态环境的复合因素影响人参生长发育、产量与质量，单一措施无法有效改善农田的微生态环境。已有报道，土壤消毒能有效杀灭土壤中病原菌，减轻土传病害[8]，绿肥回田不但改变土壤的结构而且对病虫害有抑制作用[9]，施肥改土增加土壤肥力，保证人参的顺利生长[10]。因此，可以认为多种措施的综合使用能够促进农田栽参的有效开展。
本研究利用土壤消毒、绿肥回田、施肥改土的综合措施对农田微生态环境进行改良，通过分析土壤理化性质、微生物群落变化和人参存苗率及生长指标，初步建立一套适合农田栽参土壤改良的综合办法，为农田栽参的顺利开展提供参考。
1 材料与方法
1.1 试验设计 样地选择位于中国中医科学院中药研究所靖宇县农田栽参试验基地（126.8°E，42.39°N），本试验于2014―2015年开展，本次试验共用地667 m2。该试验地是传统的农田，前茬作物为玉米Zea mays L.。玉米收获后，地块经旋耕备用。小区试验（面积为111 m2）随机排布，试验设计见表1。农田地处理之后，对照及处理地旋耕2次，深度达40 cm，之后按照林地栽参方式，进行做床、播种等农艺措施。人参、苏子Perilla frutescens Britt. 种子及农家肥由盛实百草药业有限公司提供，人参选择一年生人参苗移栽，苏子采用撒播方式种植。
1.2 土壤样品采集 10月15日，人参做床之前采集土壤样品。每个小区随机选取5个点，分别取每个点1～10，1～20，21～30 cm不同土层样品，并将5个点不同土层样品分别混匀，过筛（2 mm），共18份样品。每份样品分为2部分，一部分用于土壤理化性状的分析，另一部分于-80 ℃保存备用于土壤微生物群落分析，3次重复。
1.3 土壤理化性状的分析 采用水浸提法测定土壤的pH[11]；环刀法测定土壤容重；水合热法测定土壤有机质[12]；凯氏定氮法测定土壤中氮含量[13]；微波消解法测定土壤金属元素。
1.4 土壤微生物群落的分析 采用MOBIO PowerSoil Kit（MOBIO，美国）提取土壤总DNA，利用通用引物27F/338R扩增细菌16s rRN段[14]，标签序列见表2。序列扩增、纯化、均一化参照Rodrigues等[15]描述。采由Illumina Misq测序平台获取土壤细菌宏基因组序列，读长为PE250，采用QIIME软件进行序列分析[16]。数据预处理，采用Flash的软件融合双末端序列，通过各样品标签序列对数据进行区分并归类，去除非靶区域序列及嵌合体[17]。采用RDP classifier将序列进行物种分类，对每个样本和每个物种单元分类进行序列丰度计算构建样本和物种分类单元序列丰度矩阵[18]。根据序列相似度（97%）构建操作分类单元（OTU）。通过Alpha多样性分析，计算各种物种多样性指数，衡量样本物种多样性[17]。
1.5 存苗率及生长指标的分析 于次年7月中旬，调查人参的存苗率，株高及茎粗，每个小区随机选取2 m2，统计存苗数及人参的生长指标，3次重复。
1.6 数据分析 采用SPSS 11.0软件，在P
2 结果分析
2.1 综合改良措施降低土壤容重 综合改良措施降低0～30 cm土层的容重，见图1。与对照相比，0～10，11～20，21～30 cm土层容重分别下降了4.0%，9.3%，1.0%。结果表明，与21～30 cm土层容重相比，综合改良措施对0～20 cm土层容重影响较大。
2.2 综合改良措施降低土壤pH 与对照相比，综合改良措施显著降低0～30 cm土层的pH，见图2。与对照土层相比，0～10，11～20，21～30 cm土层中pH分别下降了3.9%，3.4%，2.8%。结果表明，随着土层的加深，综合改良措施对土壤pH的影响减弱。
2.3 综合土壤改良措施改变土壤肥力 综合农田土壤改良增加土壤0～20 cm土层的肥力，见表3。与对照相比，消毒、绿肥回田、施肥改土之后的地块，0～30 cm土层，总氮，有机质有效磷显著增加；0～20 cm土层的钙（Ca）、铜（Cu）、铁（Fe）、钾（K）、镁（Mg）、锰（Mn）、钠（Na）、锌（Zn）含量增加，其中0～10 cm土层中各元素含量显著增加；21～30 cm土层中K，Cu的含量低于对照土层中的含量。结果表明，综合土壤改良措施对土层肥力的影响随着土层深度的增加，影响逐渐减弱。
2.4 综合土壤改良措施改变土壤细菌群落多样性 与对照土层相比，综合农田土壤改良措施降低0～20 cm土层细菌OUT，Shannon指数（H′），随着土层加深，OTU，H′降低减弱，而21～30 cm土壤中OUT，H′高于对照土层，见图3。结果表明，综合土壤改良措施显著降低0～10 cm土层中细菌Alpha多样性。
2.5 综合土壤改良措施改变土壤细菌群落组成 与对照相比，综合土壤改良措施改变不同土层细菌群落的组成，见图4。在门的水平，农田土壤中主要包含Proteobacteria，Firmicutes，Bacteroidetes，Actinobacteria，Acidobacteria，Verrucomicrobia，TM7，Planctomycetes，Chloroplast，Nitrospira，Chloroflexi，Armatimonadetes，Euryarchaeota，Gemmatimonadetes，Chlorobi。c对照土层相比，综合处理0～10 cm土层中细菌群落（除Proteobacteria，Verrucomicrobia和Nitrospira之外）表现为下降趋势，下降率为17.5%～81.1%；11～20 cm土层中细菌群落，Actinobacteria，Acidobacteria，Verrucomicrobia，Planctomycetes，Chloroplast，Nitrospira，Chloroflexi，Euryarchaeota，Gemmatimonadetes丰度下降8.7%～71.8%；21～30 cm土层中细菌群落Proteobacteria，Bacteroidetes，Verrucomicrobia，TM7，Armatimonadetes，丰度下降了3.5%～38.9%，而其他群落丰度增加，增加了8.8%～21.5%。在科的水平，与对照土层相比，0～10 cm土层细菌除Enterobacteriaceae外，Ruminococcaceae，Pseudomonadaceae，Moraxellaceae，Lachnospiraceae，Sphingobacteriaceae，Porphyromonadaceae，Comamonadaceae，Xanthomonadaceae丰度表现为下降趋势，下降率为4.4%～53.4%；而11～20 cm土层细菌群落的丰度均增加，增加率为6.5%～67.3%；21～30 cm土层，除Enterobacteriaceae，Pseudomonadaceae，Moraxellaceae，Sphingobacteriaceae外，细菌群落丰度表现上调，增加了0.3%～81.0%。结果表明，综合土壤改良之后，0～10 cm土层中细菌群落丰度主要表现为下降趋势。
2.6 综合土壤改良措施促进人参存苗率及人参植株生长 与对照相比，综合土壤改良措施显著增加人参的存苗率、促进的人参生长，见图5。综合处理之后地块人参存苗率达92.6%，与对照相比，显著提高21.4%。综合处理后，人参株高及茎粗分别为14.1，0.84 cm，与对照相比，显著增加了8.4%，7.9%，图5。结果表明，综合土壤改良措施促进了人参的保苗及生长。
3 讨论
土壤是人参生长发育的物质基础，是影响参根产量和质量的重要因素，本研究通过土壤消毒、绿肥回田、施肥改土的综合措施对参地进行治理，建立适宜人参生长的农田微生态环境。土壤消毒可以有效
的杀灭土层中致病微生物，害虫和虫卵，减轻作物病害的发生[8]。然而广谱的土壤消毒剂对土壤中有益微生物群落亦有杀灭作用，只有在土壤消毒的基础之上，采用绿肥回田、施肥改土等技术措施，才能取得灭菌、恢复地里、改善理化性状、改变微生物群落的综合效果。绿肥回田可以有效改善土壤微生物区系，增加土壤中有益微生物种类、土壤有机质的含量，改善土壤结构的作用[9，19-20]。土壤疏松、通气良好、保水力强、土壤有机质增多，从而提高人参抗病力，增加产量[21]。苏子是常见的绿肥回田作物，与腐熟鹿粪、猪粪、饼肥、过磷酸钙等混合作为基肥能有效改善土壤结构、增加土壤肥力。施肥是提高土壤肥力，改善土壤环境和提高产量、品质最直接有效的方法，有机肥具有培肥土壤、养分全、肥效长等特点，能够调节参土氮磷钾含量及其比例，降低人参锈腐病的发生，提高其产量和质量[22]。施用猪粪和树叶肥改土后，人参增产效果显著而且优质参株率提高[23]。参地使用有机肥后，参根增产，总皂苷、还原糖和淀粉含量均高于对照；土壤中硼、锌、镁、铁、锰、铜等微量元素增加，有助于增强人参的抗病力，提高参根产量效果[24]。本研究中，综合改良措施显著降低0～20 cm的土层容重，0～20 cm土层中总氮，有机质，有效磷，Ca，Cu，Fe，K，Mg，Mn，Na，Zn含量高于对照，保证人参生长需求，从而促进人参存苗率及生长。
高通量测序为研究土壤微生物群落多样性及组成提供崭新的视角，尤其加快非培养微生物群落的研究，为土壤微生态环境的研究提供详尽的“全景图”[25-26]。通过采用特定标签引物极大的合并样品数量，这种方法降低了试验成本并增加数据量[27]。目前，高通量测序技术已广泛应用到不同生态环境中土壤微生物群落的研究，为阐述土壤微生态环境变化提供了大量的可靠数据。本研究利用土壤消毒、绿肥回田、施肥改土的综合改良措施改变了农田生态系统中微生物群落的多样性及组成。土壤微生群落在矿物营养循环及有机质降解等方面起到重要作用[28]。土壤微生物多样性及组成影响土壤的生产力，进而影响作物的产量及品质[29]。农艺措施改变土壤多样性，驱动土壤功能的转变，进而影响作物的生长[30]。研究表明，长期施肥降低耕作土壤中AM真菌的多样性[31]。农业措施改变土壤群落的组成，部分群落对生态系统中代谢循环至关重要[29]。Qiu等[32]研究表明，生物有机肥增加土壤中有益菌Paenibacllus，Trichoaderma， Bacillus，Streptomyces的丰度，降低致病菌Fusarium的丰度。氮肥施用直接或间接诱导主要细菌群落，有助于富养型细菌群落（包括Proteobacteria和Bacteroidetes）丰度的增加[28]。本研究发现，综合改良措施的土壤中有益菌：变形菌门Proteobacteria、拟杆菌门Bacteroidetes、放线菌门Actinobacteria的丰度变化显著，不同土壤层次中细菌的丰度变化有显著差异，在科的水平下，11～30 cm土壤层中细菌群落丰度表现为上升趋势。
综合土壤改良措施提高土壤有机质含量，降低土壤容重，增加土壤肥力，改变土壤细菌群落的多样性及组成，提高农田栽参的存苗率，促进人参的生长。因此，土壤消毒、绿肥回田和施肥改土相结合的方法是改善农田土壤微生态环境的有效措施，保证农田栽参顺利开展，促进了林业生态环境的保护及人参产业的可持续发展。
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降本增效措施篇8
［关键词］项目成本施工途径管理措施
中图分类号：F045.33 文献标识码：A
1 引言
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说既增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低项目成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。下面主要从增收的角度论述降低成本的途径和措施。
2 认真会审图纸
在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，从方便施工，利于加快工程进度、保证工程质量、能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。
3 加强合同预算管理
3.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是:凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。
3.2把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面
一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地，而 “开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键，下面就有两个很好的例子：
（1）合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同制定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系该工程特点，充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施，这些措施应符合以下要求:既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。
（2）合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理师复核后报甲方认可。这种情况，在编制施工图预算时是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在定额换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。
4 根据工程变更资料，及时办理变更手续
由于因设计、施工和甲方使用要求等种种原因，项目施工过程中经常会发生工程变更，工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理变更手续，并通过工程款结算从甲方取得补偿。
5 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 制订施工方案要以合同工期和质量要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。
6 落实技术组织措施
落实技术组织措施是技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，开工以前根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的内容列人施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员制定措施，材料人员负责材料供应，现场管理人员和生产班组负责执行，项目核算员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励。在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止"理论上节约、实际上超用"的情况发生。
7 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达70％左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：（1）节约采购成本，如选择运费少、质量好、价格低的供应单位；(2)认真计量验收，如遇数量不足、质量不合格的情况要进行索赔；(3)严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实；(4)减少资金占用，根据施工需要合理储备；(5)加强现场管理，合理堆放，减少搬运、减少仓储和摊基损耗。
8 开展机械租赁增强流通活力
机械设备租赁可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：①减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；②提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥了机械性能 。
9 用好用活激励机制调动职工积极性
用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主要措施：（1）对工程质量、关键工序施工起保证作用的关键班组实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。（2）材料损耗大的工序由生产班组直接承包，交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。（3）施工现场的落手清一直是现场管理的老大难问题，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增加，实行班组落手清承包奖罚制度可使建筑垃圾减少到最低限度，节约项目成本。
降本增效措施篇9
关键词：降本增效 运行机制 措施
作为钢铁加工企业，河北邢台XX公司近几年在面临原材料价格持续增长，市场萎缩，产品盈利能力持续降低的情况下，通过构建降本增效管理机制，建立降本增效保证措施，实现了内部产品成本较预算连年降低，拓展了产品盈利空间，保持了企业稳定增长。现将其在降本增效工作上的一些经验做法共享给大家。
1 建立降本增效常态管理机制，使降本增效工作有章可循
1.1 确定工作目标和方向。每年年初，公司通过职代会形成公司年度工作指导方针，明确提出了降本增效工作的方向和要求。
1.2 建立工作例会制度。公司领导班子利用每周一经理办公会时间，集中研究公司降本增效运行情况，专题听取各业务分管领导上周降本增效工作汇报，查找在营销、生产、技术质量、设备运行、基础管理等工作运行中遇到的困难和问题，制订解决方法和措施，确定下一步降本增效工作重点。利用每周四调度会，各车间、科室汇报降本增效工作进展情况，重点工作落实结果和初步效果。
1.3 建立每月成本运行分析会制度。为便于降本增效工作的过程控制，公司长期坚持了每月成本分析会制度，总结各车间、科室各项成本费用指标超降情况，分析变化原因，查找管控过程中存在的不足和问题，制订改进方案。同时对各个节点的成本管控工作进行点评，建立预警预报制度。
通过订目标，建制度，抓管理，严考核，形成了公司降本增效工作的常态管理机制。
2 强化基础管理，提高运行质量
2.1 建立全面预算包保体系。为保证运行年度预算指标的实现，结合公司全面预算管理目标，在进行上年度运行情况总结的基础上，根据指标压缩空间，建立压缩控制目标，自2009年开始实施降本增效目标管理以来，成本费用指标环比降低了21%。
2.2 实施逐级分解落实，建立包保体系。为保证压缩目标的实现，公司建立管理科室、车间班组、个人三级指标分解体系，明确指标责任人，制定指标包保措施和实施方案，对动力费、修理费、产品外委加工费、经营活动费等重点控制费用和热处理淬火机床、热处理炉等重点部位实施全面全过程监控，做到“横向到边，纵向到底”，点、线、面紧密衔接，做到管理不留空挡和死角。
2.3 建立和完善降本增效日常考核办法。把成本费用指标完成情况作为内部经济责任制考核的主项指标，实行20%工资设定与成本指标完成挂钩考核，考核额的30%与各级单位主管工资挂钩。通过考核体系的建立，把公司降本增效工作的压力传递到了公司的每一名职工身上。
3 以降本增效为主线，细化公司各项专业管理工作
3.1 贯彻“开源”增效的管理理念，从经营龙头抓起，在进行盈利能力分析的基础上，实施功能计价营销模式。一是对承接的每一项产品都按工序进行盈利能力测算，在对毛坯成本、加工阶段成本、期间费用等成本构成分析的基础上，对产品在区分不同材质定价的同时，对产品加工难易程度、包装选型、配套部件以及交付运输、付款方式等方面进行成本测算。通过测算，对订单划分为不同盈利能力的级别，区别接单和生产。实行“毛利低的产品研究着干、毛利适中的放开干，毛利较大的奖励着干”的模式。二是强化市场营销过程中的成本意识，产品定价要逐笔进行成本测算，把产品的附加成本考虑到产品定价中去。三是进一步压缩库存，降低应收和资金占用。加强与用户的信息沟通，及时掌握用户的经营状况和资金状况，指导内部生产组织，做到产销衔接均衡；对库存产品分类管理，对长库龄产品经用户确认无法提货的，及时进行改制或改销，减少资金占用。
3.2 内部生产组织以推行拉动式生产管理为切入点，提高生产效率，降低生产成本。一是在内部生产系统，实施拉动式生产管理模式，以产品用户发货为起点，实施工序倒退，发货向生产要成品，生产向车间要进度，车间向经营要订单，经营向用户要市场，形成环环相扣，保证生产组织效率。二是推行准时化生产，加快产品周转速度，压缩生产在制，减少资金占用。三是建立生产材料物资使用和废旧物资回收台账，对每一项材料物资的去向做到有据可查，对废旧物资实施分类回收，残值形成公司的收入。
3.3 强化产品实物质量管理，实施工艺降成本。技术部门深入做好工艺优化工作，通过深入开展QC攻关，针对不同产品的加工工艺开展工艺优化，减少生产投入。一是全面抓产品实物质量的提升，把“减少废品、降低返修率”作为质量降成本的核心工作，开展加工质量等级明星竞赛、千件产品无返工竞赛等活动，把质量的提升作为现场降成本的重点，实现一次加工合格率的提升。二是持续做好产品的市场适应性研究，技术研发部门积极做好产品的新技术、新材料、新工艺的研发和推广工作。保证生产投入更经济、效益产出最大化。三是加大现场标准化操作的实施，提高产品质量的管控力度。实施百分百按图纸加工和防错纠错活动，并将防错纠错工作由质量管理向生产组织、安全、设备管理延伸，每月进行工作回头看，对实施措施进行完善固化。四是实施职工技能培训，提高操作水平。结合现场操作中的质量事故、返工返修事例，组织职工技能练赛，提高职工操作水平，减少设备非正常生产消耗，降低费用。
3.4 加强设备能耗管控，实施设备降成本。紧紧围绕服务生产、保障安全稳定运行工作目标，把设备设施的管理重点放在现场，以提高保养水平、维修水平为切入点，深入贯彻了“预检、预修、稳定、提高”设备管理要求，通过强化设备检修计划落实，尤其是设备故障的解决能力，降低了设备故障停机和能源消耗。一是进一步强化全员节能意识，加大办公设备、设施的降耗工作的检查力度，对水、点、暖等能耗资源实行一对一责任落实，保证每一项浪费都有人制止和管理。二是加大装备的功能开发，对现有设备操作能力进行挖潜，通过小改小革提升设备的加工范围和加工能力，提高加工效率。三是鼓励开展降本增效工作创新。公司建立创新项目专项评审奖励制度，按创新项目产生的效益的比例进行奖励，激发了全员的降本意识，使降成本成为全员的一种自觉行为。
3.5 提升管理人员责任意识，实施管理降成本。面对不断改进和提高的降本增效工作，公司管理层没有止步不前，而是不断挖掘新的降本增效点，不断提升降本增效工作改进意识和工作理念。一是进一步强化各级管理人员的降成本工作意识，组织进行了全员讨论，统一思想认识，从思想上提出了“降成本”无处不在，管理永无止境。二是在降本增效工作行动上，求细求严，对每一项支出都要算细帐、算小帐，每一级管理单元都树立了当家理财的观念和意识。
公司对各项重点控制费用，在严格执行计划、审批的同时，设定限额报销和按指标完成程度提取的办法，有效控制了费用的发生。对办公用品的采购和发放，建立详细的配发标准和领用程序，优先采用可重复使用的耗材，实施无纸化办公等；对公务电话费实行限额包干，超限部分由所在单位承担；对车辆使用单位实行费用承包，对司机实行百公里耗油考核等一系列措施。在各项管理过程中，关键是突出一个严字，保证了运行的可控性。
通过对该公司降本增效工作的总结和分析，认为该企业采取的措施取得了显著成效，在企业面临严峻的市场形势下，取得了良好的效益。
参考文献：
[1]赵振智，滕涛.油田企业战略价值链分析及其管理应用思考[J].价值工程，2011（08）.
降本增效措施篇10
经营策划的理论依据
项目的经营策划本质上是进行项目成本风险控制的组成部分，其主要理论依据是风险控制原理。基本原理是：首先进行风险辨识，判定风险出现的概率、可能造成的损失，针对风险采取预防、控制措施，达到规避风险的目的，或降低风险可能发生的概率或降低可能造成的损失，达到降低风险等级的目的。
具体实施过程是，第一步，罗列所有的经营活动过程，针对每一个经营活动过程再将可能发生的风险全部罗列出来，再分析各个风险可能造成的后果、风险发生的概率，确定风险等级。针对每一个风险采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的风险等级，当风险等级降至企业可接受的范围时，不再进行分析。对降低等级后仍不能接受的风险，进行第下一轮的分析、控制循环，直至达到目的。如发现采取任何措施后仍存在不可接受风险，则可考虑承担违约损失，终止合同。
经营策划的必要性
经营策划的目的是降低企业的经营风险、增加企业的预期收入，并制定采取的控制措施，对工程项目的实施过程具有指导意义。
工程项目的最终产品一般是生产装置、建筑物、构筑物、管网系统、通讯系统等工程实体，其特点是：投资总额大、施工过程复杂、受外部环境影响大、持续时间长等。工程项目的特点决定了其施工经营风险较大，应采取必要的措施控制风险。
工程项目的复杂多变同时也给能力较强的企业提供了利润增长的机遇，如赚取材料价差等机会，经过策划，在机会出现时，则可以为企业获取更多的收益。
综上所述，工程项目的前期经营策划十分必要，策划的水平高低将决定整个工程项目的总体经营水平和盈利能力。
经营策划的内容
经营策划的内容应包括以下内容
工程概况
说明本工程的地理位置、工程承包范围、工期要求、涵盖的专业内容、工程实物量、工程特点、工程难点、工程相关方（包括业主、监理、联营单位等）情况。
经营总体方案
工程经营总体方案包括以下内容：工程分包范围、分包方式、项目目标成本、目标利润、经营管理的主要控制措施、拟采用的先进技术及其成本、效益预测、主要施工技术方案的技术经济比选。
项目经营风险分析
项目风险分析主要是罗列全部的项目经营风险，并分析其可能发生的概率、造成的损失等，确定经营风险的等级。风险分析包括以下内容：
合同风险分析：垫资风险、材料价格风险、业主反索赔风险、合同不确定内容的风险；
环境风险：自然环境风险、气候风险、外部社会环境风险（窝工、工期延误等可能性）；
组织模式风险：分析拟采用的工程项目组织机构、经营模式可能产生的风险
作业风险：各专业工程的施工工序可能发生的质量、安全问题及不良后果。本项内容繁杂、分析工作量较大。
经营风险控制措施
企业可接受的风险，一般风险等级较低，出现的概率较小，即便发生风险，造成的损失较小可忽略不计， 而消除此类风险，企业消耗的成本将大于可能出现的损失，因此，对此类风险仅需辨识，不采取控制措施。
对企业不能接受的风险，需要采取相应的控制措施，以降低风险等级，或转移风险。
对合同风险、环境风险、组织模式风险，分析风险产生的原因，采取针对措施，消除风险产生的条件，规避风险或转移风险，或降低风险发生的概率，或减少风险发生带来的损失。
对作业风险，需在专业工程师、安全工程师的协助下，针对风险发生的原因，采取技术保障措施、安全保障措施，降低风险等级。如采取架设、隔离等安全措施；加大预制深度，减少高处作业，降低风险等。
经营风险控制的分析、对比工作量较大，且需要进行二至三轮的循环，不断降低风险等级，直至全部风险达到企业可接受的等级。如仍有风险等级较高，企业无法接受，则需要与业主进行协商，终止合同，并承担违约损失。
利润增长点分析
在进行风险分析的同时，一般会发现可能出现利润增长的方面，对此应进行充分的研究，并做好制度、措施方面的准备，争取效益的最大化。
利润增长点应包括以下内容：
合同利润：工程量变化、材料价差、索赔等；
组织措施降耗：合理组织，消减人工峰值；加强管理，合理降低材料损耗等；
先进技术运用:运用先进技术，如自动焊接技术、电动倒链技术等降低成本；
市场开拓：利用现有资源，承揽额外的工程任务。例如，利用大型吊车就近承揽吊装任务，以最低的成本增加获取较大的营业收入，达到摊薄工程项目成本的目的。或利用保运人员承接短期的零星工程等。
市场开拓需要熟悉周边环境，预测潜在市场，并提前做好准备工作，制定相应的管理制度、激励机制等。
工程项目经营策划的要点
经营策划是超前管理的手段之一，其可操作性、准确性，取决于经营策划的水平。工程项目经营策划应细化至作业工序，以加强策划的可操作性；应进行充分的调查、收集基础信息，提高策划的准确性。
总体方案策划要点：
总体方案是经营策划的总体框架，决定了策划的总体定位高度，因此应慎重选择总体方案。确定总体方案时，应充分考虑以下因素：
工程概况
工程概况主要注意核实项目的主要工程实物量，保证策划分析的基础数据准确、细致，从而保证策划的可操作性、准确性。
重点进行项目特点分析，根据项目的地理位置、周边资源情况、施工的技术质量难点、HSE控制难点、极端天气的影响、项目生产工艺对施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特点，为抓住重点进行管理做好准备。
分包范围
---如分包单位的成本+总包单位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，则应考虑分包，并分析分包可能存在的风险、风险控制措施；
---如工程涉及专有技术，自行施工困难，则考虑分包，并考虑分包风险。
---受资源限制自行无法完成的工程量，考虑分包，并考虑分包风险。
---将风险较大的工程与较小的工程搭配分包，使分包单位的总体风险降低，便于分包风险控制。
经营管理的主要措施
一般经营管理的主要措施容易照搬公司的管理规定，流于形式，可操作性不强，注意结合本工程项目的特点，针对每个工程特点提出管理措施，突出管理的重点，解决主要矛盾。
风险分析要点
风险分析的主要工作量集中在作业风险分析上，全部工程按专业分解至工序，再分析每道工序的风险，罗列出的风险数成千上万，然后对每个风险进行分析、确定风险发生的概率和可能造成的损失，确定风险等级，此过程可能循环二至三次，需要消耗较多的资源和精力。
如作业风险分析水平较高，则总体工程的风险可实现真正的预控，防止出现大量的事后补救现象，对成本的节约作用不言而喻。但如风险分析时分解不够细致，则可能遗漏重大风险，使风险策划化为空中楼阁。
合同风险、环境风险、组织风险的分析，需要组织人员进行基础的调查工作，再组织专家组进行全面的讨论、分析，本项分析需要综合知识、能力较强的人员完成，一般人员难以达到要求。
风险控制措施要点
风险控制措施主要强调针对性，任何措施必须针对于某一可能发生的风险提出，风险分析中列明的风险成千上万，而每个控制措施一般不止一项，因此，控制措施的数量庞大，非一己之力所能承担，需要将控制措施落实到职能部门，传达到作业层的岗组，发动全体人员落实控制措施，充分依靠团队力量完成控制。
为提高主动进行风险控制的积极性，需要制定相应的激励机制，以提高控制的实际效果。
充分利用管理软件、先进技术，提升控制能力。管理软件课利用微机和软件系统消除大量人为波动影响、减少大量的简单重复计算，将管理人员的主要精力解放出来，用于事前的控制、分析，可极大的提高管理效果。先进技术可大大降低操作难度，降低对操作人员的技能要求、降低作业风险、提高功效，从本质上实现风险控制，提升风险控制的总体水平。
利润增长点分析要点
利润增长点分析主要目的是充分利用现有的人员、机具、材料，实现额外的营业收入。
先进技术的运用，可提高功效，降低成本利润增长点应充分考虑先进技术的运用；
先进的管理软件、理念，可提高施工组织效率、加强材料控制，对降低成本有较大帮助。
其他可能出现的机会是：市场扩展、合同效益增加等，在经营策划中应进行充分的预测，并制定相应的措施，一旦机会到来，立即紧紧抓住机遇，创造最大的收益。
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