降本增效措施范文精选8篇(全文)

文/ 散文网 时间：2023-07-08 15:34:26 专题范文

降本增效措施篇1

【关键词】煤矿；降本增效；措施

自改革开放以来，我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能够适应新的时代和新的局势，并发挥着其应有的作用。但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失，其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题，如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。因此，对煤矿降本增效进行探讨亟为必要。

1 成本的概念

从会计学角度定义的成本是指，为了取得资产或某种利益而发生的耗费。传统的概念，仅指产品成本，主要包括材料、人工、燃料及动力和制造费用。

材料包括，直接从事生产过程中使用、消耗的原材料、辅料、配件、外购物品、燃料、包装品等直接材料。人工包括，从事企业经营生产的人员工资和福利等。燃料及动力是指用于生产消耗使用的燃料及动力。制造费用指企业为生产作业而产生的各种费用。

2 煤矿降本增效的措施

降低煤矿企来的成本必须要有提前加强意识，主动进行控制的意识和超前控制意识。

2.1 坚持严控生产事故降成本

一是实施超前预防。加强设备管理和维护，在生产过程推行“设备检修表”制度，明确检修的项目、标准、时间及对责任人的检查考核要求。设备检查维修人员每天填写检查结果；各区队要根据检查结果对发现的问题制定措施进行整改。二是严格生产过程控制。每项生产工作都要制定施工流程和循环图表，从井下班前会召开、隐患排查整改，工作分工、生产循环作业到收工验收等全过程，都明确工作要求，做到了流程合理，生产有序。三是严格事故闭环管理。凡发生各类事故坚决执行一事故一追查一考核一通报，按照“四不放过”原则，严格实行事故闭环管理流程。

2.2 提高生产率，降低人工

人工成本是企业劳动工资管理中的重要的一项，也是企业成本中的重要的一项，所以可以采取以下几个方案：调整人力结构，如减员增效；对员工进行合理的调整，使得每个员工都能发挥各自的工作特长，使工作效率大大提高；对员工进行培训，提高各项素质；建立奖励机制、加强企业文化建设，刺激员工的创造性和积极性。

2.3加大原材料消耗奖罚和回收复用力度

煤矿企业要加强材料节约意识。将材料使用的各个环节落实到相关负责人，杜绝人为浪费。回收复用可以减少材料投入。做到材料管理帐目清晰明了，有旧料不投新料，复用率不低于20%，制定出回收计划、指标，并对其进行考核，并进行奖罚。

2.4 强化设计成本控制

煤矿企业与其它企业最大的不同之处是其产品――煤矿为天然产品，不需要进行设计。也就没有设计成本。而天然的煤矿只决定了生产过程中的制造成本。但是有效的控制设计成本，又可以有效的降低制造成本。无论是矿区设计还是巷道设计都决定了煤矿企业生产过程中成本的高低。而现实情况是技术人员对经济责任不负责导致经济性考虑不足，因此应强化设计成本的控制以开发技术与经济的结合的效益潜力。使设计与技术相结合使其能适应市场发展变化的趋势，促使企业领导与管理人员加强对设计成本的重视与控制，使其能更好的做出市场决策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤区抓生产的同时控制材料消耗，对设备与材料进行验收、清点，奖罚分明。（2）开展重复利用、修旧利废工作。如原煤生产中有60%以上的材料可以进行回收或重新利用，而这一举措可比全部投入新品中产生大比例的材料节约。

2.6 决策、预测的精准

决策、预测需要精准，同时强化领导与管理人员的决策成本意识，才能使其考虑周全，减少决策错误，有利于执行决策过程中的成本消耗，促使企业成本的降低。

同时，利用科学决策而不是经验、直觉决策。目前时有因决策失误而造成的经济损失，却没有相应的制约。提高决策与预测的方法有：（1）煤矿企业领导与管理者提高职业素养、综合能力，加强培训；（2）建立各级管控，分层把关的机制。管理层进行生产目标、经营效果、规章制度等决策，提前控制成本；执行层在生产过程中，提高技术、完善生产方式、加强设备维护等提高劳动生产率，降低成本消耗；（3）针对决策，建立有效、科学的奖励机制；（4）采用动态决策方法，跟据成本的跟踪，对初期的决策进行修正，使其更适应瞬息万变的市场发展，掌握生产经营的主动权。

2.7 坚持一次做好一次到位降成本

牢固树立“一次做好”、 “下道工序是用户”、“施工一项工程，就达到一个精品工程”的理念。一是坚持“一次做好”。按照生产计划和施工工序，做到一次成型，不留尾工，达到施工速度快、施工质量好、节约材料的目的。二是坚持上道工序为下道工序服务。区队管理上一个班要为下一个班创造条件，上一班要为下一班服务，掘进要为安装服务，安装要为采煤服务，采煤要为拆除工作服务。三是坚持所有施工一次到位。从标准、施工、考核等全过程采取措施，要求所有工作都要一次到位，坚决避免重复劳动，凡是返工活不予开资。实施掘进工作面“六条线”管理法，即掘进必须按照采煤的要求，将皮带、管路、道轨、电缆、风筒、设备等一次施工到位，为安装和回采创造条件。从而大量减少了频繁搬家倒面需要准备的时间，基本上做到了安装一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，减少了生产成本投入。

3 结语

通过以上简单的分析对策可以看出煤矿企业的成本管理是一个值得研究发展的问题。研究和挖掘降低成本是企业管理机制不可忽视，而其积极作用也是不容小觑的，是企业生存、发展、壮大的重点与关键。它是一种基础管理的机制，贯穿于整个企业、决策、工作运行的始终，它可以优化企业的资源配置。企业通过结合自身在市场发展的趋势、自身特点和实际情况，才能找寻到最适合的降低成本的方法，可以营造出良好的管理环境，进而达到降低成本、增加效益的企业最终目标。

参考文献：

[1]胡文国，吴栋，李乐夫.我国煤炭行业管理体制研究[J].煤炭经济研究，2007（6）.

降本增效措施篇2

关键词：钻井成本；降本增效；措施

在当今社会中，石油的重要性不言而喻，其是工业企业发展的基础，是人们日常生活中的主要能源，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。而石油企业在开发利用过程中，必将会经过大规模的钻井过程，包括征地、设备安装、施工、建厂、测井、固井以及试油等一系列内容，需要耗费大量的成本。因此，加大对石油企业钻井成本以及降本增效的分析，具有重要的意义。

一、钻井成本的类型

本文对钻井成本类类型的划分主要是依据钻井目的类别开展的，其主要是以构建油气层结构为目的的钻井，主要包括开发井与探井两种，其中探井又可以分为预探井、详探井与地层探井三种。

（一）预探井。预探井指的是在已发现的油气圈闭以及已确定的有利圈闭上，以进一步探明油气储量与边界、发现油气藏为目的而钻探的探井。

（二）详探井。详探井又被称为评价井，指的是在已发现的油气圈闭上，以了解油气层产能与结构变化、发现油气藏为目的而进行的钻探探井。

（三）地层深井。地层深井指的是以了解地层的厚度、岩性、时代、区域地质构造、生储盖的组合为目的的钻探探井。

（四）开发井。开发井指的是为了开发油气田而钻的各种注水注气井、采气采油井，或是在已开发的油气田内，为了保证一定量的油气产量以及掌握低下情况的变化而钻的补充井、扩边井、调整井以及检查资料井等。

二、影响钻井成本的因素

第一，价格因素。目前价格因素起作用主要是因为人工费及材料费的大幅上涨。第二，技术因素。不同油井在施工过程中所需用到的技术有所不同，在一定程度上也影响到了钻井的成本。第三，政策因素。政策因素的影响主要表现为国家、中石油或地方政府的相关政策，如征地价格、设备摊销标准、安全环保要求的变化等。第四，管理因素。市场竞争机制的引入使各企业注重控制造价，钻井成本有所下降。

三、钻井降本增效措施

（一）精确勘探部署。精确探勘不熟可以有效降低探勘成本与开发成本。对于勘探成本的降低，石油企业可以采用最先进的地震技术，提高资料解释精度与图形分辨率、地震资料质量。同时还应对每个探井进行精心设计，避免不合理设计的发生，提高探井的成功率，减少干井的数目。对于开发成本的降低，要对开发方案进行科学编制，并以现场的变化反馈为依据，做好方案的调整工作，采用多底井、水平井等先进钻井技术，充分利用压裂酸化技术、优质泥浆技术、大斜度定向井技术等，提高钻井的成功率以及单井的产量，从而降低开发成本、增加开发效益。

（二）加强项目投资管理。油田的勘探开发是一项投资巨大、风险极大的投资活动，这种投资风险性的特点就要求我们在做出决策时必须采取谨慎原则，无论是勘探投资、还是开发投资，都要始终坚持以经济效益为中心，在项目实施前要进行充分的经济论证，通过项目前期评估，科学地预测项目的经济可行性和项目赢利能力，切实做到先算后干。在勘探投资管理上，要加大物探的前期工作力度，精心部署井位，少打干井，提高探井成功率。在开发投资管理上，实行投资项目负责制，严格做好投资预算，优选方案，尽量减少因设计不科学或失误造成的浪费和损失。项目投资通过这样的前期评估，可以科学地预测项目的可行性和赢利能力，找出合适的项目和项目的设立方法。

（三）建立适应于精细化管理的投资成本管控模式。相较于传统宏观财务管理而言，精细化管理更加注重细节方面的处理，细致的对企业的每一项业务、开支都会进行监督管控，从而提高企业财务管理的效果。对于石油企业自身特殊的现状而言，应综合考虑钻井投资费用的审批体系、钻井投资成本的预算体系、ERP系统的材料领用系统、信息传递体系、账务系统的核算体系、业绩评价考核体系等，制定出科学的考核奖惩机制，方便钻井投资成的精细化管理的开展。同时，企业也应制定健全的日常工程项目管理制度，对非生产性的支出大力控制，从而在投资成本管控模式中引入成本管理的作业模式，改善钻井生产过程。

（四）优化施工工艺。第一，通过改进施工工艺，可减少套管、钢管、泥浆、安全阀等各项材料费用的支出成本。一是可采用尾管射孔完井技术；二是通过加强地层对比，做好随钻分析，卡准目的层位，提前完钻；三是优化技套钢级。第二，采用随钻测井替代常规测井。随钻测井是指把测井仪器放在钻头上，让钻^长上“眼睛”，一边钻进一边获取地层的各种资料。常规测井通常是在钻探完成后才进行测井，地层的参数有可能与刚开钻时的略有差别。第三，通过精细地层对比，卡准完钻井深，在实现地质目的的前提下，不打一米多余进尺，可节约进尺费用和录井费用。第四，采用钻机整拖钻井技术，可节约钻机原平台搬迁费用；采用活动钻井基础，可节约基础浇筑费用；利用土工格栅替代软地基处理，可节约材料费用；利用老钻井平台进行钻探可以减少新建平台征地的座数，从而可以节约钻井投资成本。

四、结语

综上所述，钻井成本的类型包括有开发井与探井两种，笔者通过从价格、技术以及政策方面对钻井成本的影响因素进行了分析，并提出了有效的降本增效措施，以期提高钻井的效益，实现石油企业的健康发展。

参考文献：

[1]王腾.石油企业钻井成本影响因素及降本增效措施研究[D].首都经济贸易大学，2013.

降本增效措施篇3

摘要：实施增产措施是老油田延缓产量递减的有效手段，不同的增产措施增产效果差距很大。为了降低成本提高经济效益，应该优先实施那些效果明显、经济效益好的措施项目；而那些增产效果不明显、经济效益差的项目应该缓行或淘汰。因此，正确评价和筛选增产措施对油气田的开发十分重要。

关键词：油井成本管理系统研究

面对高产井降产严重，停产井增多，产量、成本、效益之间的矛盾突出显现，企业发展面临十分严峻的形势，为了实现油田可持续发展，公司以“高科技快速度、高标准严管理、高质量快节奏、高效益低消耗”为战略指导思想，从提高产量、降低消耗人手，建立以企业为主体，以可控成本为内容，以低成本、高效益为目标，以战略成本管理为核心的现代成本管理体系，在实践中取得了良好效果。

一、实行目标成本管理和控制

1、对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在全公司员工中树立“三个”意识教育，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。利用战略成本管理体系陶冶磨练员工的行为，从节约一个螺丝钉、一张砂纸、一根棕绳、一度电做起，形成职工的民主和自主管理意识，使之与公司的长期战略相吻合。

2、确立客观现实的“成本目标体系”、“成本责任体系”、“成本考核体系”和“成本控制体系”。公司以可控成本为重点，以经济效益为中心，确立成本目标体系和成本责任体系，即对采油成本中的动力费、燃煤、脱水剂、阻垢剂、修理费、排污费、运输费、注水费、房屋道路井场维修费等可控成本费用项目通过精细测算确定单位消耗定额，实行目标管理。把上述可控成本项目分解为全公司总目标、采油队子目标、采油组小目标、及单井单车具体目标，使之纵向到边横向到底，建立公司、采油队、采油小组、单井单车四级指标体系和四级核算网，层层建立责任中心，每一责任中心都有明确的经济责任，对其控制的责任目标负责，设置核算员，一级对一级核算，一级对一级负责，一级对一级考核，并形成了基层单位自觉考核、职能部门负责考核、各级领导全面考核的成本考核体系。每月对目标成本执行情况进行分析，做到事前有预算、事中有核算、事后有考核分析，并将目标成本与责任中心有机地联系起来，以小目标的实现来确保公司大目标的实现。

3、加强对物资材料价格的控制。从2003年开始，公司对油管、油杆等大型物资实施公开招标采购。招标工作由企管科组织，供应科联系，招标会议必须有主管财务副经理、纪检委书记参加。招标结果由小组讨论后报总经理批准，并将其作为一定期间内该种物资的采购价，供应科按招标价格与供应商签订合同进行采购，财务科以历次招标的价格为标准建立价格控制线，并核查每次采购合同价是否超过价格控制线，结算验收人财务账时由专人对实际采购价与合同价进行核对，若超过合同价则不许人账，并对采购人员进行质询。对小型材料充分利用买方市场的优势，就近比价采购。由于建立了比较严密的物资采购价格控制体系，从源头上有效地控制了材料的价格成本。

二、系统的研究与建立

为了加强采油厂的经营管理，为决策分析提供有力支持，该厂设计开发了成本管理系统，其设计思想是建立两个平台(成本数据采集平台、成本管理综合应用平台)，构筑一个系统(基于油田开发单元的成本管理信息系统)，实现采油厂成本数据采集的标准化、应用平台的统一化、规范化。

1 数据采集

实现数据录人、数据传输、数据加载。

(l)数据录

入分三个层次进行，即采油队、生产管理区(矿)、财务中心。采油队，录人反映在单井上的具体费用，如材料费、水电费、作业费等。生产管理区(矿)，录人不能具体到单井的费用，如油气处理、注水、注汽费用。财务中心，录人内部劳务差异的分摊。如工资、折耗与摊销等。

(2)数据传输，在现有的网络环境下，实现数据的最小量网上传输。

(3)数据加载实现，数据完整性检查；数据准确率检查；按单位加载数据，即数据入Oracle库等功能。

2 成本汇总分摊处理

根据单元代码，把单井费用汇总进单元及区块成本总量中；按照一定的分摊原则，把某项费用分摊到不同的单元中去。分摊方法主要有成本发生数、开井数、月液、月油等。

3 成本信息查询

在数据共享机制的支持下，实现信息的web查询。主要有基础信息查询、生产成本信息查询(包括按生产管理单位、区块单元、生产单位单元成本信息查询三大模块)。

4 财务报表生成

通过读取数据库中数据，快速、自动生成有关财务报表，如分单元成本统计表、区块采油采气成本计算表、单元采油采气成本计算表等。

5 单位生产成本时比

采油厂任意几个采油队、生产管理区(矿)某段时间生产成本信息、管理区(矿)综合单元、地质单元成本信息对比图形分析。用户可以任意选择参数项，生成相应的曲线图或柱形图等。

6 投资效益分析

主要有单位投资效益分析，即各生产管理区(矿)单位吨油成本分析；单元投资效益分析，即任意个地质单元、综合单元间单位吨油成本对比；区块(油田)投资效益分析。

(l)用户可以任意设置分析时间段，即起始和终止时间段，既可以是整个开发历史时期，也可以是一个开发周期。查询各个时期某个单元、单位的经济效益数据，并可以根据用户选择，生成经济效益的曲线图或柱形图等。

(2)提供对比分析功能，即对比两个或多个单元、单位的投资效益，生成表格数据，并可以根据用户选择，生成多个单元、单位经济效益的曲线图或柱形图等。

成本中心费用切块分析：根据各个单元的投资效益评价情况和最近时期各单元的投人产出情况，结合成本中心配产情况，生成成本中心的标准成本切块数据。管理当局可以以标准成本切块数据为基础，结合生产实际和其他因素，为成本中心合理确定考核成本。

参考文献：

[1]张克录,李兴国.浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径 [J].胜利油田党校学报. 2002 (06)

[2]黄西雷.对石油销售企业节能降耗降本增效的思考 [J]. 交通企业管理. 2007 (08)

[3]朱磊.加强企业成本管理,推行成本的战略管理 [J]. 消费导刊. 2007 (14)

降本增效措施篇4

关键词：化工建设；电气施工；降本增效；措施

1 概述

随着我国改革发展的不断进行，建设工程招投标已成为常态化，近两年投标竞争最突出表现是价格，这种现象目前存在愈演愈烈的情况。施工企业要想中标就必须降低价格，这样才能有市场竞争力，中标后，要在项目施工过程尽量减少劳动力投入和物资消耗，降低施工成本，严格控制影响成本的各项支出，超出支出计划就会造成亏损。原来电气专业的利润率在项目施工各专业中算是最高的，可以为整个项目的盈利助力，有助于找补管道专业的亏损。但近几年随着清单报价（特别是全费用清单）及固定单价的广泛使用，以及下浮优惠的力度越来越大，导致电气专业的利润也越来越薄。所以必须加强成本管理，实行降本增效，提高盈利率，才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是项目管理的重中之重。那么，化工项目电气施工降本增效可以采取哪些途径呢？结合作者的工作实践，提出如下初浅意见。

2 项目施工过程分析

2.1 电气专业工程施工成本控制特点

在工程项目施工中电气专业的进场时间较早，主要考虑到土建施工的配合预埋和接地网的布设，之后随着土建及安装的全面展开，开始后续的配电柜基础槽钢，桥架及支架安装，盘柜安装，照明安装，配管安装，电缆敷设，校接线，一、二次回路调试，配合工艺试车等过程。整个专业施工工序繁杂，涉及面广，时间跨度大，降本增效的控制点主要为人工节约，主耗材节约，增加签证量，提高结算值。

2.2 做好施工队成本的控制工作

（1）对外施工队的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和报价格等方面进行招标比选，选择在保证安全、质量、工期的前提下，价格较低的合作者。

（2）合同的谈判和签订，要将总承包合同的内容和制约条件的相关处，尤其是总承包合同的风险条款要纳入施工队合同，使施工队与总包共同承担工程的施工风险。

（3）严格对施工队的结算及审批。把好“付款”关，“以收定支”。

（4）对施工队的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”，定期检查。

3 降低施工成本的措施

3.1 合理制订施工方案及施工计划

（1）施工方案优化是成本管理的重中之重。以“技术先行、材料保障、人员是根本”为原则。因为同样的工程、同样的施工条件，施工方案不同会有截然不同的效果。如电缆敷设工序，不同的现场有不同的特点，有的现场适合人工敷设，有的现场适合机械敷设，两者各有各的优势。而一个好的施工方案可以达到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需进行方案比选。

（2）制订施工计划。计划不合理将造成工期滞后，若是赶工就需要增加人员、增加机具等，这些投入直接导致成本增加。因此，需制定严密、科学的计划，才能合理配置施工资源，进而节约施工成本，提高工效。

3.2 加强施工过程的控制

（1）材料成本的节约。目前在越来越多的工程承包中增加了已供材，电气专业主要有桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等，材料成本在整个工程造价中的比重可达60%左右。在施工过程中必须要加强材料物资管理。材料采购时要做到货比三家，量大就从生产厂家采购，如此可节约中间商的费用。施工过程中根据工程实际进度和使用部位限额领用，严格发放，减少浪费。

（2）管理费的节约。项目部的设置本着经济适用的原则，尽量利旧或使用半成品。前段时间在徐州开工的一个项目，现场办公室全为利旧，大大节省了项目管理费支出。节省现场经费还要做到人员精简，减少办公费、业务费等的开支。

4 增加收入的措施

4.1 加强索赔

对承包商来说，提高项目经济效益的重要手段之一是索赔。电气专业的施工多依附土建专业，同时电气专业的成套设备多，设计单位在专业配合和衔接上多有漏洞，根据这些漏洞，多办索赔。如电气的接线线地沟开挖，定额常规按普通土质计算，若遇到石方、坚土等就需要地质报告等资料办理签证后才能按实计算。

目前施工现场较为常见的索赔有：（1）业主违约引起的索赔；（2）不可预见因素引起的索赔；（3）不利自然条件；（4）合同缺陷引起的索赔；（5）其他，如国家法律法规变化等原因引起的索赔。

4.2 做好竣工结算工作

竣工结算是项目管理工作的最后一个，也是整个工程最重要的环节之一， “会干不如会算”，一个项目成本已经确定，竣工结算的金额直接决定了该项目利润额的多少。

（1）选用优秀的预算人员。预算人员需具有较强的经营工作水平，及时了解各种造价信息，如新费用调整文件、新定额等。如某项化工工程，施工时间很长，原来投标时套用安装定额执行当时的人工费调整文件，后来新的调价文件公布后，预算人员就需要向业主或总包提交人工费调整报告，对调价以后施工的工程，其人工按政策规定进行调整，以增加项目收入。

（2）收集整理结算资料。结算资料通常包括：施工承包合同、施工图纸、施工组织总设计及专项施工组织设计、技术联系单、设计变更单、现场签证单、各种补充协议、日常会议纪要、往来函件、原始测量记录、工程隐蔽记录等等。

（3）结算编制人员要深入现场。结算编制人员必须“腿勤、眼勤、手勤”，需要经常深入现场一线，了解具体的施工方法、施工过程，知道变更所在位置和施工条件，只有这样才能编制好竣工结算，做到套用定额准确、不漏项、不少报，才能在最终与审计核对过程中从容应对。

（4）正确处理好对外关系。在平时的施工阶段中，与业主、监理、设计、造价咨询等单位建立并保持友好的协作关系。在合同履行中讲究诚信，施工过程中保质保量，竣工时交给业主一个合格工程，才有工程结算的良好氛围，否则一切将成为空中楼阁。

5 结束语

降本增效主要讲的便是施工现场管理人员的细心、责任心，作为一名现场的管理人员，施工中，只有项目部的管理者深入实际，结合现场实际与理论，将降本增效的理论方法利用到最大化，相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。

在实际施工过程中，还有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不断提高项目管理者自身的管理水平，并准确掌握和运用建设市场的游戏规则，以不变应万变，及时适应市场，并赢得市场。项目经理部是施工现场的直接管理机构，主要目标是项目的经济效益，要达成这个目标就必须在确保工程安全与质量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者对电气专业施工降本增效措施的体会和浅见，随着全国经济的发展，降本增效工作仍然任重道远。新的2014定额又不断降价，市场的压价，公司内部直属队的旧观念和旧习惯都会对降本增效工作带来新的挑战和风险。在挑战和风险面前，我们将不断加大观念的宣传和引导，继续加大管理的力度和深度，精打细算。力争创造出更大的生存空间和利润空间，推动企业朝着又好又快的方向全面、协调、持续、快速的发展。

参考文献

[1]任强，陈乃新.施工项目资源管理[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003.

降本增效措施篇5

关键词：烟草；降本增效；财务；物流；管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01

中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，对国民经济的发展起着积极的助推作用。但随着经济全球化脚步的加快，既给烟草行业发展带来了一定的机遇，也使我国烟草业面临着资金、技术和经营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑战。面对存在的问题和挑战，烟草行业商业企业想要获得可持续的发展，就必须要进一步加强内部管理，通过降本增效来有效的提升企业发展实力。

一、烟草行业商业企业开展降本增效工作的重要意义

市场竞争愈演愈烈，然而烟草消费市场却呈现减小的趋势，对于烟草行业商业企业而言，所处的经营环境日趋复杂，并且正面临着成本上升、利润降低的局势，开展降本增效工作具有重要的意义：

首先，开展降本增效工作是促进商业企业提高市场竞争力的必须，我国的烟草消费市场出现了减弱的趋势，商业企业所获取的利润总份额也趋向于降低的趋势，在这种背景下，只有通过降低经营成本，才能够确保企业的利润达到预期。同时降低经营成本实现精细化管理也能够促进企业的核心管理能力的提高，从而提升竞争力，促进企业抢占更多的市场份额。

其次，开展降本增效工作有利于商业企业了解自身财务状况，提升管理人员对企业财务管理流程的熟悉度，继而起到进一步提升财务经营决策的准确性。在开展降本增效工作中，往往需要对企业不同财务环节的特征制定出不同的策略来降低经营成本、生产成本，提升经济利益，相关财务人员必须要进一步的深入了解到企业的财务流程，因此在这一过程中能够逐渐提升企业管理者做出准确的决策。

最后，开展降本增效工作是保证烟草行业发展的必要举措。国家政府对于烟草行业的矛盾态度为烟草行业的可持续发展带来了一系列的政策和法律风险，但与此同时，国家政府也在积极的出台相关政策推动烟草行业的和谐发展。而烟草行业只有在配合国家政策的基础上，尽可能的降本增效，尽可能的降低或者消除烟草行业的负面影响，提升其对社会、人民的积极影响，才能够不断促进烟草行业的积极发展。

二、烟草行业商业企业降本增效的措施与途径

1.加强企业文化建设

开展降本增效工作，实际上也是企业精细化管理，实现精益文化的一种表现形式。将精益文化贯穿到烟草企业管理中，能够在企业内部形成一种良好的氛围，推动企业管理实现由量变到质变的升华，从而有效推动降本增效工作的开展。倡导文化先行，要引导职工牢固树立“管理就是生产力、节约就是生产力” 的理念，增强成本控制意识；要以人为本，培养职工降本增效的主人翁责任感，变“要我降本增效” 为 “我要降本增效” ，形成全员参与的良好氛围。

2.实现对财务经营的源头性控制

对烟草企业而言，要想进一步的降低经营成本，增强企业经营效益，就需要在企业开展各项经营、规划、生产以及费用管理的“源头”展开科学的精细化成本管理。对于企业的新品开发，要加强对产品的生产原料以及产品产业链上下游的供应商的管理，优化生产系统流程，提高投入产出比，在企业的各项经营活动中，要在预算方面严格管理，并且应该尽量压缩预算的浮动空间，杜绝一切不必要的支出，并严禁浪费；对于企业内部的组织结构，应该尽可能的优化和精简，避免人员冗余，实现扁平化管理。

3.优化经营流程

优化流程的目的是为了降低一些不必要的浪费，并且提高经济效率。对于烟草行业商业企业而言，想要降本增效，优化流程是关键性的一步。一方面，在实施精益管理，优化流程就必须要从企业实际面对客户的情况出发，来尽可能的制定出一套简约又使用的可操作的经营流程，另一方面，则需要通过合理的管理创新，来进一步的促进流程的反复优化。

4.强化物流管理

现代物流对于企业的重要性不言而喻，我国的烟草行业商业企业必须加强物流管理，提高自身物流水平。首先，企业应该加强对物流设备的资金投入，不断提高物流的速度，保证产品能够随时进入零售店销售。其次，企业应该加强信息化建设，通过利用先进的信息化技术，对各个卷烟零售户的销售情况进行整体的了解，根据不同零售户的销售情况来配货，提供企业物流的工作效率。

5.培养优秀的管理人才

知识经济时代，企业的竞争集中体现在对人才的竞争，烟草行业商业企业想要降本增效，就必须要加强对企业人才的培养和管理。首先，烟草行业商业企业要进一步的采用科学规范的人才聘用模式，提升对优秀人才的引进程度，其次，企业要定期的对相关岗位工作人员进行培养，不断提高其综合素质。

三、结束语

降本增效工作对于烟草行业商业企业未来发展的重要性是不言而喻的，这也是一项长期的、系统的工程。对于商业企业而言，在开展降本增效过程中，要明确工作开展的目的，在日常的经营管理过程中不断渗透降本增效的工作理念，提高全员降本增效的意识，让降本增效工作在企业中全面、长期的开展起来。要把精益管理降本增效放在突出位置，形成全员、全过程、全方位的降本增效工作体系，为行业持续健康发展做出更大的努力和贡献。

参考文献：

[1]刘辉.浅析精益管理在烟草企业中的应用[J].东方烟草报，2014（4）.

降本增效措施篇6

关键词：施工；工程造价；成本

中图分类号：F407文献标识码： A

一、前言

我国建筑行业越来越发达，施工过程中的工程造价越来越受到企业及施工单位的重视，本文就该部分内容进行了分析。

二、成本控制的基础和条件

施工阶段――严格的控制和管理,合理的组织和协调,是成本控制的基础与条件。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,施工项目具备涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、材料价格波动大等特点,由此,决定了施工阶段成本控制的复杂性、动态性与多变性。该阶段成本控制的好,可以使工程项目“扭亏为盈”,反之着“将盈变亏”。

要降低工程项目的成本,首先要清楚工程项目的成本构成。工程项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本为直接用于修建构筑物的成本,由直接费、施工措施费和特殊施工增加费构成。间接成本为修建构筑物所必须的或上交国家和有关部门的附加费用,主要由企业管理费(含项目管理费和上交管理费)、规费(指政府和有关部门规定必须缴纳的费用:主要包括社会保障费、住房公积金和工程排污费等)和税金组成。

从工程项目成本的构成来看,直接成本和间接成本中的管理费用是我们成本管理的重点,因这些成本是动态的,规费和税金是按规定必交的,是定态的。在工程项目成本中,工、料(含填料)、机、运、管的费用又是大头。在工程项目的成本管理中,我们就要从工、料、机、运、管的费用控制着眼,千方百计地降低成本。

近年来,随着施工企业市场竞争的加剧和施工企业随着经营规模的迅速扩张,工程成本占收入的比率却逐年增长,使得产值利润率逐年下降,企业经济效益出现滑坡。

三、建筑工程造价控制的现状

1.投资决策不够全面、缺乏科学性。在建设工程项目的决策阶段，最主要的工作是明确项目的投资数额、质量标准、进度要求等总体目标。但此阶段往往是被忽视的阶段，由于缺少造价控制的意识和思想，到目前为止，许多人还是认为：决策阶段只是对项目的建设方案进行比较和分析，使项目的可行性研究变成了项目的“可批性”研究。造价控制工作变成了被动的、简单的阶段性控制工作，使项目的造价控制失去了基础和意义，加之工作不够细致全面，使得本阶段工程量不能准确估算，投资估算偏差大，都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。

2.设计深度不够、技术和经济结合不足。在一些工程项目中，其设计阶段考虑的问题不够深入，出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，造成施工过程中不断追加投资，从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。一些有关部门领导存在着“重技术，轻经济”的习惯作法，使参加工程设计的技术人员不能在单项或系统的各环节、各阶段中充分发挥作用，设计方案的确定很少进行技术经济论证，而造价人员在初步设计和施工图设计阶段往往按已有图纸进行计算，难以真正控制工程造价，也就容易导致工程造价失控。

3.招投标过程中存在着不合理的竞争。评标过程流于形式较多，投标人之间互相串通，内定中标人的现象时有发生，导致中标的企业不一定真正有实力，而真正有实力的企业因种种原因不一定能中标，造成施工企业间不是实力的竞争，而是承揽工程的手段的竞争，最终导致影响工程造价的有效控制。

4.施工阶段重利益轻质量。一些施工单位重进度轻质量，重索赔轻控制，不能将质量、进度、投资三者辩证地结合起来，造成盲目赶工，偷工减料，以次充好，最终既影响质量，又影响进度和投资；一些施工单位采取低价中标的策略，故意在投标文件上不做或少做某些子项目，中标后，在施工过程中利用设计变更、施工签证、隐蔽工程签证等方面巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，或遇到问题不及时办理，结算时搞突击，互相扯皮；一些建设单位违反工程项目建设的基本程序搞边决策、边设计、边施工的“三边工程”，导致施工中出现大幅的变更，也就难以有效控制工程造价。

四、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用

工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。其作用主要体现在以下几个方面：

1. 工程造价是项目决策的依据

建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2. 工程造价是制定投资计划和控制投资的依据

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

3. 工程造价是筹集建设资金的依据

投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

4. 工程造价是评价投资效果的重要指标

工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。

5. 工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段

工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。

五、影响施工阶段成本控制的因素分析

1. 工程材料

工程材料约占建筑安装成本的50%左右，是施工阶段重点控制的对象。在施工阶段工程材料的主要问题是暂估材料的询价渠道过于局限。

暂估材料价是指以业主方给定的材料价格计入合同价，结算时按照施工时确认的价格按实调整，这就把这部分材料价格的控制重任落在了施工合同履行阶段。随着房地产企业追求利益最大化的趋势，越来越多的材料，在投标时由业主单位给定暂估价，结算时按时调整，尤其是装饰材料，装饰材料中几乎90％的材料为暂估材料或施工中以甲方认价的形式确定材料价，近些年来随着房地产企业干预材料价格力度的加大，连主体结构的基本材料钢筋也被列入暂估材料价格，业主方宁愿承担一点风险，也要最大限度的掌控这一块的成本。暂估价的认价形式主要有两块：施工承包方自行采购由业主认质认价；业主直接供应部分主材。

2. 工程质量和进度

在规定的工程造价内，做到按规定的工期内保质量的完成一项工程项目是十分复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同作用，才能达到保证质量的前提下既缩短工期，又减少费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。严格的控制工程的成本，可以避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。

3.质量与成本目标的综合控制

项目质量与成本的相互之间关系表现形式有三类情况，一是质量正常成本节支、质量正常开支正常；二是质量正常成本超支，或开支正常质量有不达标现象；三是成本超支质量不达标。质量与成本联合控制，必须以先满足质量要求为前提。

4.工程变更

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出的变更。以下原因可能导致工程变更：

建设单位新的变更指令，对建筑的新要求。如建设单位有新的意图，建设单位修改项目总设计、削减预算等；

由于设计人员、监理工程师、施工单位事先没有很好的理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

六、结束语

只有加强对施工过程中工程造价的影响因素分析，才能更好的对其进行控制，从而使工程整体造价得到合理的控制，该部分研究非常具有现实意义。

参考文献：

[1] 彭海辉.影响施工阶段成本控制的因素分析[J].中华民居.2013（3）:166-168.

[2] 王朝.影响施工阶段成本控制的因素分析[J].新西部下半.2012（3）:16-18.

降本增效措施篇7

【关键词】高寒气候露天煤矿半连续开采工艺降本增效

我公司为新涉及煤炭能源行业，起步较晚，新疆露天煤矿主要分布于哈密市巴里坤县北西巴里坤矿区，受天山山脉科克塞尔克山地形的控制，冬季高寒、风大，昼夜温差大。

1半连续采煤的必要性

新疆巴里坤矿区露天矿设计生产能力300万吨/年，目前开采运距已达3.4km。超出露天煤矿经济合理的运距范围，估算成本将增加1.5元/km・m3以上，现有单斗挖掘机+自卸车运输采煤法，随着采坑进一步降深，运距将进一步增大，同时又受高寒恶劣天气影响，将造成成本进一步增加。因此，为实现缩短原煤运输距离，降低成本的目标，将破碎站移设至坑下实施半连续采煤工艺已势在必行。

2半连续采煤工艺方案

考虑煤炭产品设置，地面增加一条原煤运输皮带，通过对三个方案的对比，并委托沈阳煤矿设计院对开采工艺进行了优化，进一步确定了坑下1180水平方案，结合场地因素提出了原煤开采半连续方案设计。

原煤破碎输送系统主要是对现有生产系统进行局部改造，将现有半移动式破碎站由地面搬迁移设到露天煤矿坑内采煤工作面，新建一条带式输送机将原煤输送至地面生产系统进行加工处理。同时，在地面增加原煤堆放储煤设施可直接装车对外销售原煤的生产环节。

原煤均采用单斗挖掘机采掘，由自卸卡车运至坑内破碎站，卸入受料斗内通过刮板机输送至破碎机将物料破碎到300mm粒度以下。然后，通过MZ1带式输送机将破碎后原煤从露天煤矿坑内输送到102皮带机尾，从原煤缓冲仓卸煤处建立转载机构，外引至东部空闲区域这样可节省运输距离，且增加了出煤量，同时MZ1卸煤点直接与102机尾转载皮带搭接，这样可节省了一套转载机构。详见图1。

图1

2.1破碎站

设计利用现有设备半固定式破碎站。主要技术参数：

生产能力 1500t/h

物料煤

松散密度 1.0t/m3

入料粒度 0～1200mm

排料粒度 0～300x300x300mm

受料斗有效容积约160 m3

2.2带式输送机

露天矿设计生产能力为300万吨/年，按照设计规范规定每年330d、每天16h工作计算，考虑生产系统1.5的不均衡系数，经计算，设计确定原煤输送系统的生产能力为1500t/h。带式输送机主要参数：

新增2台固定式带式输送机为MZ1、MZ2带式输送机。

3投资估算（表1）

序号设备名称投资（万元）备注

1 MZ1带式输送机 630

2 MZ2带式输送机 260

3 电气及辅助设施 717

4 土建 420 含信号塔移设费用、缓冲仓改造费

合计 1970

表1

4经济分析

按设计生产能力300万吨/年计算如表2。

项目电费（元/吨）人工费（元/吨）材料费用（元/吨）折旧费用（元/吨）财务费用（元/吨）合计（元/吨）短

导

（元/吨）现合同价（元/吨）节省费用（元/吨）

单价 0.29 0.09 0.20 0.85 0.63 2.06 1.00 6.83 3.77

表2

根据签订的采煤合同单价为6.83元/吨，采用半连续工艺后采煤运距为0.6km，原煤半连续成本降至2.06元/吨，扣除短导费用1.00元/吨，可节约成本3.77元/吨。

5 结语

通过实施露天煤矿半连续采煤工艺，既适用了新疆的量天气，又极大降低了生产成本，提高了经济效益，尤其在当前煤炭市场疲软的现实环境下更具有重大意义。

降本增效措施篇8

关键词：项目化管理；降本增效

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 10-0005-01

2012年，世界三大经济体处于不景气状态，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，经济增长下行压力不断加大。国资委要求央企“必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向管理要效益”。中国石化股份公司河南油田分公司作为大型央企，充分贯彻国资委要求，解放思想，创新管理，大力推进降本增效项目化管理，走出了一条提升企业价值创造能力的新路子。

一、建立降本增效项目化管理组织机构

河南油田分级设立降本增效项目化工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓、部门单位具体抓的领导体系，各级领导全程参与降本增效项目化运作。推行生产经济技术一体化，将生产、科技、经营等系统纳入降本增效项目化工作之中，构建形成全覆盖的管控体系。

二、做好降本增效宣传工作

推行降本增效涉及企业的方方面面，需要对全体员工灌输“每一个环节都是价值链的关键”、“每一名员工都有降本增效的智慧”的理念，充分利用报纸、内部网络、会议、座谈、调研等多种形式，发挥舆论宣传的引导和推动作用，让广大干部职工充分认识实施降本增效的必要性，推动降本增效管理工作深入开展，使挖潜增效观念入脑入耳入手，见之于日常岗位工作中，形成“人人关注成本、时时控制消耗”的降本增效格局和氛围。

三、完善降本增效项目化管理体系

通过项目立项、论证审核、检查实施、总结考核四个环节，将降本增效项目化管理逐步融入到生产经营中，建立起合理完善的长效降本增效管理运行机制。

（一）抓实论证立项，增强可行性

1.明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必须是可实施的，相关的措施必须是可落实的。

2.确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的准备，加强调查研究，组织专业部门、干部职工开展讨论，寻找本单位的潜力空间，选准降本增效的方向。通过召开经济活动分析会、预算分解会、降本增效工作研讨会等，将降本增效指标层层分解至具体项目上，降本增效项目措施要具体简明，工作量要量化，效益目标符合实际。

（二）抓实项目审核，增强科学性

由财务部门汇总各单位上报的降本增效项目，并组织生产、技术等职能部门对降本增效项目逐一论证，分级签订责任状，层层落实任务，局级重点项目以文件形式进行明确，厂级项目由厂行政负责人与项目负责人签订责任状，矿大队级项目由矿大队长与项目负责人签订责任状。

（三）抓实项目运行，增强可控性

1.实行项目长负责制，负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策，协调各方关系，检查项目实施进展，分析项目实施效果等。坚持“三个到位”加强管理，确保每个步骤、每项措施都受控。

2.科学制订降本增效阶段性目标、项目运行计划和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目及时进行奖励，对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。

3.建立项目管理和技术经验交流平台，及时调研总结各项目实施情况，总结推广各单位好的经验和做法，互相交流，寻找差距，提高项目化管理水平，提升项目经济效益。

（四）抓实项目考核，激发积极性

建立“项目＋效果＋奖励”激励机制。局、厂两级对项目进行两次验收评审，每年年底组织有关专家组成评审委员会，对降本增效项目逐一评比和量化打分。按照“有投入的项目有奖有罚，没有投入的项目只奖不罚”办法，将效益评价与激励机制挂钩，颁发降本增效成果证书，给予不同等级奖励。

四、降本增效项目化管理的效果

目前，降本增效项目化管理已成为融合“勘探开发、工程技术、节能降耗、安全生产、成本管理”等方方面面管理工作的综合平台，成为提升企业管理水平、推进各项工作、提高经济效益、促进文化建设的重要载体。企业生产经营管理实现了“四个转变”。

（一）在组织方式上由“经营部门单打独斗”转变为“多部门联合作战”