第1篇：日常工作要点范文
一、总体情况
通过检查发现，该营业网点的日常工作繁忙，工作量较大，临柜人员在日常工作中不能做到对自行业务进行认真核对，营业经理履职时尽职不到位，造成差错率增高，并且营业经理对柜员的日常业务培训以及自身学习得不到正常坚持，从检查情况看，柜员因不注意细节或不细心、屡查屡犯造成的差错较多，通过跟踪检查上期问题，发现该行对存在的问题整改力度不够，如柜员日终轧帐制度的执行以及保险柜大小不符合要求使现金管理未能得到有效的改变；同业存款专用账户支取现金无人民银行审批的现金管理卡。对使用原子印章作为单位结算账户预留印鉴的，整改步伐较慢。在此次月度检查中，检查督导员能积极和被查网点沟通交流，对柜员出现的操作问题和业务误区、肓区，耐心的进行辅导，帮助柜员规范业务处理，正确认识错误的危害性；对检查中发现的漏签章、漏登记、漏报备等问题进行现场辅导整改，达到“查深、查细和查辅结合”的预期目的。
二、存在问题
1、分管行长、业务主管对网点核算、内控方面的检查记录、网点负责人工作日志的记载项目不全、内容简单，检查中未发现有问题提出记录。营业经理工作日志记载对日常工作中的问题、重大事项、以及自身不可解决的问题也无记录。
2、日终轧帐，未核打当日经办的业务凭证，造成柜员有丢失凭证现象。（屡查屡犯项）
三、整改建议
本次检查中发现的问题，要求网点营业经理逐条认真落实整改，运行督导员对整改情况进行复查，对能整改未整改问题加倍扣分，针对检查存在的问题提出以下整改建议。
1、通过本次检查，该网点对日常使用的库存现金登记簿、挂失登记簿、柜面空白重要凭证登记簿等未能做到妥善保管，希望该网点的柜员管理工作从日常小事认认真真的做起，这样才能带动全方位工作的从严管理。
2、对以上检查发现的问题，营业经理要在日常的工作中加强监督、监控，对以往检查提出的问题要尽快解决，对问题的整改汇报要有具体内容、数字、整改的进程，对履查履犯的问题管辖行要认真对照省行《违反规章制度处罚规定》条例进行经济处罚，对检查问题的整改报告在次月15日前上报，并将经济处罚单复印件附在整改报告后。
3、营业经理的工作日志记载要有：日常工作中存在问题的发现、处理的方式、方法，对自身不能解决的问题要有记录、反映；营业经理的周查项目要全、检查内容要有具体的数字、方式、方法，工作日志记载要有连续性。
第2篇：日常工作要点范文
【关键词】关键节点法；财务管理；制度改进
一、关键节点控制法的特点
1.全面性
企业的财务工作要全面开展，将统计期间内的资金流动情况详细记录在报表中，为后续预算工作的开展打下坚实基础。关键节点控制具有很强的周期性，并且监管内容全面，在企业中开展具有一定的可行性，并不会原有体系造成影响。工作人员将此作为任务开展的依据，并将可能发生的财务支出做出策划，使企业各项活动按照计划开展，避免运转流程被打乱，全面与市场经济变化接轨，实现财务部门的功能。
2.确定性
关键节点控制实施之前必然要对财务工作进行细致划分，将任务落实到个人。这种确定性可帮助工作有顺序的开展，企业运转过程中会出现大量的资金交易，财务管理工作因此而加重任务，通过工作内容的明确都可得到有效解决。关键节点控制可帮助企业完善财务管理制度，各部门高效开展任务并互相促进，项目进展过程中即使花费大量资金也不会对日常运转造成影响。由此可见，关键节点控制在日常财务管理中具有很强的可行性，可作为新技术在企业中全面推广。
3.可控性
关键节点确定后会以报表的形式做出总结，财务部门工作人员参照此表便可开展任务。重点内容与注意事项都会做出标记，减轻了管理人员的压力。虽然这一流程看似简略，但具有极强的可控性，项目负责人只需要将报表发放至个人便可完成任务传达工作。财务部门日常工作中统计的参数也要记录在表格中，并定期上报，可避免发生重要数据丢失，工作完成情况更是一目了然。除此之外，可控性还体现在工作监管方面，项目负责人不必全面抓，只需要对重点关键节点进行审查便可了解全面开展情况。
4.权威性
关键节点的确定过程及其严格，由各部门管理人员共同参与完成。规划出的表格可以作为工作开展的时间参照，到达规定时间后必须开展相关的工作，与管理制度具有同等的威严性，个人原因不可私自更改。这正是权威性的体现。关键节点规定的内容要率先完成，随后可开展剩余工作。节点中的工作关系到企业的经营活动，若出现延误则会影响整体流程，其威严性由此可见。
二、关键节点梳理的原则
企业财务系统的稳定性关系到生产与销售活动的开展，是重要组成部分，在任何情况下都要保证其安全性。在制定关键节点时，有一些硬性标准需要特别注意，看似复杂的工作其实是具有技巧的。掌握此类原则后，关键节点的梳理会变得轻松简单。下面对财政日常工作的原则做出总结。
1.自下而上原则
工作人员要将常规任务进行总结，并将重点环节做出整理，上报部门管理人员。基层工作人员反馈的信息具有真实性，最贴近企业的实际情况。接收到报告后管理人员将各项任务做出总结，并确定关键结点，完成整个制定流程。这种自下而上的梳理方法符合财务日常工作的特点，并不会因差异性而出现落实困难。财务部门的负责人在制定好初期计划后要对上级进行汇报，直至得到管理人员的审批，流程结束，关键节点法可运行。
2.抓大放小原则
财务部门的日常工作复杂繁多，按照常规方法进行很容易出现遗漏羡慕。在对关键节点进行设计时首先要明确各项任务的重要程度，根据影响以及需求来划分。“抓大放小”并不意味着次要工作便可以不做，而是要将重点任务先完成，再完善细节，可更好的为企业运营所服务。日常办公用品的支出较少，消耗品的采购频繁，不必纳入财政日常统计中，在最后的汇总阶段统一上报即可。
3.与时俱进原则
企业财务系统的工作标准并不是一成不变的，需要顺应市场经济体系而做出变化。早期确定的关键结点在使用一段时间后会发生变化，可能对日常工作促进作用并不大，此时需要做出整改。一切管理制度的诞生都是以服务性为前提的，关键节点报表也是如此，为保障财务核算统计可高效进行，要对这一部分内容做出更新，以市场经济体系为基准来开展。
4.可预见性原则
关键节点的设立要充分考虑周期内企业的现金流动情况，对现有体系做出整改。财务工作人员要不断总结经验，使之应用在实处。财务系统要先与企业改革做出转变，为长远发展打下坚实基础。充分了解管理人员对企业未来发展的规划，以此为基准开展关键节点的确立。
三、关键节点表的编制
《关键节点表》主要涉及任务名称和内容、任务的执行者、任务的启动时间、任务的交付物以及交付物的传递方式和对象。任务名称和内容是通过筛选取自各个岗位上报的信息，任务的启动时间取决具体工作的本身条件和时限；交付物的内容和形式需要进行统一规范化设计，不能成了“表叔”，隔三差五换款式，有悖财务工作者的沉稳性。在具体形式应用上，一般内容则可用WORD设计，特殊情况下可以使用PPT形式。交付物在不泄密的前提下，其传递方式可以采用书面打印、电子邮件、手机短信、微信等方式，送达对象则需要根据企业内部的职责划分来确定。
四、小结
如何让财务部门的日常例行工作按章运行，财务部经理无需过度操心呢？很多财务部经理都在忙碌中思考，但却很少在闲暇时间里寻找破解之术。在总结多年财务部经理岗位经验的基础上创建《岗位关键节点表》，该控制办法就像项目管理中的甘特图一样，全面直观展现了财务部门一个月的关键任务节点，使得财务部所有的日常例行工作皆可做到节奏可控，循环有序。
参考文献：
第3篇：日常工作要点范文
按照《关于开展廉政风险排查工作的通知》要求，结合工作实际，我乡要按照“一岗双责”的要求，把廉政风险防控与日常管理工作有机结合起来，全面梳理查找本单位存在的或可能存在的廉政风险点，并制定并完善相应管理制度和工作流程，实现对廉政风险点的长效管理，现将风险点排查情况总结如下：
一、廉政风险点排查情况
我乡结合职责定位，对全乡班子成员、中层干部、各口线和单位开展廉政风险点排查工作，共排查各口线中层以上干部36人，排查风险点139条，制定风险防控措施139条；排查口线、科室12个，排查风险点55条，制定风险防控措施55条。XX乡党委、政府总结排查风险点为9类，并结合工作实际，制定整改措施9条。
二、排查风险点手机分类及整改措施
（一）思想道德类：
1、政治理论学习不够，可能产生重业务、轻政治的倾向，政治素质下降等情况；
2、在日常工作中，部分职工怕承担责任，有畏难情绪，工作态度不端正，，不能开拓工作新局面；
3、思想放松，廉政意识不强。
4、不能及时安排、有效落实自己份内工作，消极怠工，可能导致工作出现偏差或失误。
防控措施：
1、加强单位日常学习，通过集中学习和利用学习强国等手机软件个人自学，提高全乡干部职工的学习能力；
2、加强单位日常工作纪律监督管理，转变工作作风。
3、建立健全考核问责机制，对工作落实情况加强督导管理。
4、定期开展主题党建活动，加强党员干部主体意识、工作责任心和事业心。
（二）制度机制类
1、在制度的制定过程中，补充、修改和完善机制不健全；
2、在制度执行过程中，存在一定的教条、本本主义，缺乏变通、灵活性，执行效果的反馈机制不强，可能导致制度不能得到有效落实，不能充分发挥出应有的作用。
防控措施：
1、建立综合性廉政规章制度，进一步完善效能监察考核工作规范。
2、强化制度执行力度，以制度管人、用人。
（三）岗位职责类
1、财务资金使用方面支出管理不够规范，计划和控制的科学性不强，可能导致资金使用不当，给工作造成不利。
2、档案管理不严格，可能造成丢失、损坏等现象；
3、后勤管理上对物品采购、车辆使用等可能存在不规范现象；
防控措施：
（1）建立健全有效的财务内控制度。制定明确的工作职责、业务范围和权限；
（2）开展经常性的日常检查。通过开展制度执行情况多种方式的检查，能够及时发现问题，对于出现的问题也能够得到及时纠正。
（3）在后勤管理上，对物品采购、车辆使用均进行详细要求。明确车辆日常停放使用，尤其是在节假日、休息日及工作日加班等情形下的使用管理流程和要求。
第4篇：日常工作要点范文
一、监督对象及范围。局机关及下属事业单位全体人员工作时间和非工作时间。
二、监督责任。局长、局领导班子成员、各处室（单位）主要负责人应认真履行日常监督管理责任，按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好日常监督管理工作。
1.局长统一领导，全面负责日常监督管理，局领导班子成员对分管处室（单位）监督管理工作负直接领导责任。
2.机关各处室及下属单位主要负责人是本处室（单位）人员日常监督管理工作的第一责任人，负责本处室（单位）全体人员日常监督管理工作。各处室（单位）其他负责人应协助主要负责人加强日常监督管理，并根据工作分工，对职责范围内的监督管理工作负分管领导责任。
3.局领导、各处室（单位）主要负责人应及时纠正日常监督管理中发现的不良问题。
4.各处室（单位）主要负责人对发现的突出问题要及时逐级报告。
三、监督方法。日常监督管理按照立足教育、着眼防范、主动监督、关口前移的要求，采取内部监督和社会监督相结合的方式，随时了解干部职工思想、工作、学习、生活、家庭等方面的状况。
1.开展谈心活动。谈心活动坚持实事求是、客观公正、坦诚相见的原则，达到沟通思想、交换意见、增进理解、找准问题、形成共识的目的。局主要领导与班子成员及处室（单位）主要负责人、班子其他成员与分管处室（单位）的负责人、各处室（单位）主要负责人与本处室同志谈心每年不少于一次。继续执行干部职工与领导约谈制度。通过谈心，及时分析干部现状，有针对性地做好思想工作。对干部中普遍存在的问题，积极采取措施，妥善帮助解决。主谈者要做好谈心记录。
2.征求服务单位意见。局作风建设领导小组办公室通过发放征求意见函（表）、召开座谈会等方式，每年向服务单位征求意见不少于一次。各处室（单位）对服务单位提出的意见、建议，要在认真梳理的基础上研究提出整改措施，并适时向服务单位反馈。
3.聘请行风监督员明查暗访。局聘请为人正直、有责任心、关心财政事业、敢于进言的日常管理监督员若干名，重点对财政干部工作、生活情况进行监督。监督员可通过谈话了解、模拟办事、明查暗访等方式进行日常监督检查。日常监督检查情况通过定期召开监督员座谈会反馈，对监督员提出的意见和建议，及时整改。
4.召开家属座谈会。各分管局领导每年至少召集分管处室人员家属召开一次座谈会，以通报情况、座谈交流等方式进行相互沟通。
5.重点帮助。对日常监督中发现有工作不认真、存在不良嗜好、家庭不和睦等现象的重点人员,各处室(单位)主要负责人及局领导应本着对同志、对事业高度负责的态度，及时沟通，重点帮助，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态，确保财政干部队伍纯洁。
第5篇：日常工作要点范文
LED作为第四代照明光源越来越被广泛看好，它与传统的白炽灯、荧光灯相比，LED照明具有光学性能佳，启动速度快、节能环保、使用寿命长、可靠耐用等优点；同时LED照明产品也有其自身的特点，其包含结构、电子、检测、安规等要求。从芯片加工到器件封装，再到组装老化测试包装，显现出LED照明产品工艺流程复杂，作业工序多的特点，这对一线生产线的生产制程控制能力、质量保证能力提出了更高的要求。
二、选择研究对象进行分析
我们以T5一体化LED日光灯管为研究对象，从现场调查入手分析如何通过某些改进来提升生产作业效率。调查中发现T5一体化LED日光灯管共由8个作业工序+2个检查工序完成。
（一）对生产线作业平衡进行调查。对SMT段（刷锡膏----贴片----过回流焊---检测）
作业工时测定和现场观察，分析得出SMT段各工序作业时间接近，现场作业排配合理，生产平衡率在90%以上。
（二）继续调查，在组装后段的点亮测试工序中，检测T5一体化LED日光管的点亮
功能的测试繁琐，在作业时需要在点亮确认一端功能正常后，再翻转检测日光管的另一端功能是否正常。作业中手动拿取带电端子有作业不安全的隐患，作业时每天需要重复操作翻转的动作容易致人疲劳，且翻转的动作没有防错的功能，有遗漏检测的风险，有品质隐患。我们从点亮测试工序进行分析，用Most工具对动作进行解剖，翻转动作需要时间9.7S（按82BSI算），翻转后第二次点亮发生的动作时间3.6S（按82BSI算），共消耗时间11.3S。11.3S从工业工程的角度看是动作的浪费，因为动作不直接产生结果。再者，翻转灯管存在遗漏的，没有防错功能，长期使用手臂长距离动作容易疲劳。对灯管翻转和二次点亮检测的动作若通过改善可以简化动作则可节约11.3S，若两次点亮检测合并为一次点亮检测可以减少4.68S（按82BSI算）时间，还可以防止漏检。对以上构想方案进行检讨，考虑取消翻转动作和二合一点亮测试需要将灯管的检测夹固定在工作台面上。考虑到二合一检测时要测试出T5一体化LED日光灯管的两端供电端子都能正常通电，根据日光管的结构性能，则需要将一个端子设置为带电端子，另一端为不带电端子且不带电端子需要连接一指示灯，以便在日光管一端供电点亮检测时，另一端不带电端子的指示灯会亮，则说明功能正常；若出现指示灯不亮现象，则说明日光管功能不正常。依构想方案，对点亮测试工序进行改善，改善具体方案如下表图所示。
对以上表格数据进行分析，改善前的T5一体化LED日光灯管的点亮测试需要5个步骤完成，需要动作工时24.84S（按82BSI算）。改善后的T5一体化LED日光灯管的点亮测试只需要3个步骤完成，需要动作工时16.92S（按82BSI算）。相比较，改善后的作业工时节约2个步骤，工时7.92秒。改善前需要翻转日光管，改善后则取消了翻转动作；改善前需要做2次点亮测试，改善后则将两次测试合并为一次测试，两点改善可以防止漏检的现象发生，简化了动作，降低了作业强度，改善效果明显，构想方案合理可行，解决了点亮测试作业繁琐，可能导致漏检的品质问题。
三、结束语
第6篇：日常工作要点范文
关键词：蚌埠公交；票款；创新管理；研究
1 公交票款结算工作现状分析
蚌埠公交票款结算管理工作是由票卡中心负责，每天工作人员对收回的装有前一天营运票款收入的钱袋进行鉴伪、清点、整理和包装。首先点钞员对每一钱袋票款进行分类、整理、清点，填写《无人售票票款整理清点表》，然后复核员对照《无人售票票款整理清点表》进行复核，准确无误的在《无人售票票款整理清点表》复核员处加盖自己的印章，同时对纸币、硬币按百凑整，成扎成卷，在封扎、封卷处加盖自己的印章，最后按线路，每袋钱对应每台车、每个驾驶员填写《无人售票票款结算单》，进行票款汇总，填写《票款收入进库交接单》票款入金库。
2 公交票款结算管理存在的困难
2.1 人力资源与票款结算量严重冲突
随着票款结算量不断攀升，票款结算工作若按照传统手工清点复核操作模式，将会成为不可能完成的任务。因为遵循票款结算工作规范要求，清点、复核不可同为一人，工作人员缺口太多，需增加人手，点钞复核若仍按原有工作模式配置，数字将是巨大的，需从集团驾驶、修理等一线生产岗位调配，而一线生产岗位的人力资源也很紧张，这样几倍增加的人力无法从集团内部调配解决，只能从劳务市场招工，这将带来人力资本成本增加，另外由于点钞岗薪资待遇低，年轻、学历素质较好的工人也不愿前来应聘。
2.2 工作环境与当今时代格格不入
点钞大厅是由一间大仓库改建，屋顶使用石棉瓦搭建，冬天冷夏天热，条件艰苦，点钞工作开始时，四五十个人带着口罩，挤在60多平方米屋内，每个人周围堆满了一摞摞钱袋和一个个由角铁焊成的小车，空气中弥漫着呛人的气味，阴雨天味道更甚，无换气设备，通风状况极差，点钞工作结束每个人一头一脸都是灰，双手污渍斑斑。票款结算工作场地远远不够，供点钞复核使用的木质台面磨损严重。
2.3 监控设备落后形同虚设
监控设备由于配置较早，摄像头像素较低，又加上摄像头自然磨损，摄入保存的清点图像模糊不堪，纸币面值在监控器里分辨不清，硬币模糊一团，无法区分。一旦工作出现清点、复核差错，无法通过监控设备查找。通过测试，已有多处出现监控盲点，原先的布局已经满足不了清点工作需要，不利于监控工作开展。
3 蚌埠公交票款日常结算创新管理研究
3.1 确立新时期工作目标
票卡中心票款日常结算管理工作面对与日俱增数据量和信息量，仍旧依靠原有的工作模式、工作流程，在原有的人力资源使用方式、工作场所环境下，传统的常规的手写笔抄、人工处理的模式无法适应现代化城市公交管理的要求，人工处理数据信息工作时间紧、任务量重、劳动强度大、规范程度要求高矛盾日益突出。
3.2 依靠高新技术手段
在点钞大厅安装联动线，配备苏州“少士”硬币高速清分机、硬币包装机、硬币提升机及硬币提卷机，实现硬币清分包装自动化，大幅减轻工作人员的劳动强度，明显提高清点包装票款效率，显著降低票款收入清点包装差错率。硬币高速清分机清分速度每分钟600枚，可计算出所清分硬币的数量、金额及所有硬币的总数量及总金额，实现硬币的检伪功能。
3.3 规范工作管理制度
第7篇：日常工作要点范文
高位推进
市委、市政府在听取了关于全国统一进行社保资金审计的汇报后非常重视，市委、市政府主要领导都对搞好这次社保资金审计工作作了重要指示。市里成立了“新余市社会保障资金审计协调领导小组”，由市委常委、常务副市长胡高平担任组长，县（区）和市各相关部门主要负责人为成员。2月16日下午，领导小组召集了县（区）和市相关单位负责人会议，市政府副秘书长、办公室主任廖茂侦根据市委常委、常务副市长胡高平的指示，强调了5点意见。2月28日上午，市委常委、常务副市长胡高平亲自主持召开了县（区）、市直相关单位主要负责人会议，再次就搞好社保资金审计作了部署和安排。胡高平强调，各县（区）、各单位必须按规定时间完成数据采集工作，一把手亲自过问亲自负责，人员不够充实人员，设备不够添置设备，经费不够追加经费。市政府第13次常务会专门听取了工作进展情况汇报。并对做好社保资金审计的下一步工作再做了指示和安排，市政府督查办公室对工作进展情况进行督查。
全力以赴
市审计局对这次社保资金审计举全局之力，做到了全力以赴。局里成立了“社保资金审计协调领导小组”、“社保资金审计工作领导小组”，局长担任组长，全市审计系统共抽调了25名同志参加这次审计，其中8名同志参加省审计组工作，市审计局负责渝水区、高新区、孔目江区、仙女湖区的审计。局领导中指定了一名副局长自始至终负责这次审计的协调、督查等工作。局主要领导时刻关注社保资金的审计，经常到现场看情况听汇报，随时向市委、市政府反馈情况。市审计局挤出一部车子专为省审计组使用。根据市政府领导的指示，市审计局承担了这次审计的各县（区）、市直相关单位经办人员培训、省审计组工作和生活保障、各相关单位的协调等工作，市审计局除去直接参与审计的人员外，还有后勤人员也在忙于服务工作。
紧密配合
在这次社保资金审计中，我市各县（区）、市直相关单位领导高度重视，对省、市审计组的工作紧密配合，行动迅速。市人保局成立了“社保资金审计协调领导小组”，指定了专人负责协调这次审计，市财政局挤出一部车子专供省审计组用，各相关单位都对这次审计召开了专门会议，指定了领导负责此项工作，主要领导亲自过问、督办。凡是没有计算机专业人才的，临时聘用了计算机专业人才帮助收数据采集工作。凡是设备不足的都临时添置了设备。在培训时，由于市审计局的条件有限，各相关单位经办人员挤在会议室听课也毫无怨言。由于各相关单位的紧密配合，数据采集、现场审计，都确保了省里规定的时间节点。
夜以继日
第8篇：日常工作要点范文
关键词：防洪工程日常养护
中图分类号：TU998文献标识码： A
防洪工程是防洪保安的重要基础设施，近年来，各级对工程管理的要求也越来越高。黄河台前段因沿河村镇稠密、集市众多，管理难度亦大幅度增加。为此，台前河务局在强化日常工程管理的同时，愈加强调严细管理、科学管理，将难点突破作为提升工作质效的着力点。台前河务局所辖黄河堤防49千米，险工控导工程11处，引黄涵闸3座，这里沿黄村、镇稠密，集市众多，很多地方村民临堤而居、近堤贸易，为工程管理带来了很多客观不利因素。面对这一情况，台前河务局以防洪工程的日常管理为基础，以实施绩效考核制度为主要抓手，加强科学管理，使防洪工程面貌焕然一新。
一、加强领导，健全组织
巩固和提高工程强度，增强工程的抗洪能力，确保工程的防洪安全，始终是工程管理工作的中心任务。台前河务局组织全局人员认真学习领会省、市局关于《工程管理工作意见》及工管工作要点，进一步统一思想，提高认识，把工程管理养护工作列入重要议事日程。制定了《工程管理奖罚办法》、《工程养护岗位职责》、《维修养护工作制度》、《堤防工程检查内容与评分标准》等，并分别签订了工程养护合同和安全生产责任书。同时，该局成立了由主管局长任组长，工管科、运行科以及养护公司等有关部门负责人为成员的工程管理考核小组，负责安排、检查、指导监督工程维修养护工作。
二、加强队伍自身建设，提高素质
过硬的职工队伍是推行工程管理长效机制的关键。台前河务局根据工程养护的实际情况，对养护职工队伍进行调整充实，精选一批作风硬、素质高、能力强的职工充实到工程养护一线，先后举办防汛抢险、运行观测、工程养护等各类培训班，开展“爱岗位，练技能、革新、创造争文明”活动，还组织有丰富管理养护经验的技师、老同志进行传帮带，提高工程养护队伍的业务水平，使整体管护水平有了较大的提高。
三、完善制度，强化措施
为提高精细化管理水平，台前河务局结合工作实际，进一步完善堤防管理制度、险工（控导）管理制度、涵闸管理制度，制定了《养护公司工作管理制度》和《养护公司绩效考核办法》等一系列行之有效的管理制度和措施。将日常管理、养护工作考核情况纳入月检查、季评比中，实行以经济奖惩为杠杆，加强日常管理的维修养护考核，对所有养护职工实行定岗、定责、按劳计分，以分计酬，将49公里的黄河堤防， 11处险工控导，划分到每个职工，严格实行人坝责任制。对每个人的管理段都制作了人段责任牌，管理工作与经济利益挂钩，每月底或下月初由验收小组，对当月任务完成情况进行检查评比，依据检评和出勤情况，测算当月应发养护职工工资中的绩效工资部分。对爱岗敬业、工作措施得力，完成养护任务较好的实行奖励制度，对不能完成养护任务的进行处罚，由此，增强了工管养护人员的责任心和紧迫感，调动了他们的积极性和主动性，有力地推动了工程管理工作的顺利开展。
四、强化工程日常养护，确保防洪工程安全
黄河防洪工程是防御各级洪水的重要屏障，工程质量的好坏，直接关系到黄河的安危和人民生命财产的安全。加强工程的日常管理，保持工程完整，使工程时常处于良好运行状态，是保证防洪工程外貌完整和内在安全的关键。该局将工程管护范围内的高秆杂草清除、备防石整理以及垃圾清理等养护任务纳入日常养护范围，并在充分论证的基础上制定了工程养护台账，采用链式管理方式将工程养护任务层层分解，落实到每个班组、每个职工，养护队长、养护公司经理和县局运行科、工管科都按台账规定的时间节点到一线巡查，发现问题及时纠正、改进。
加强日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基础。查处防洪工程隐患、确保防洪工程安全是工管工作的核心。对防洪工程进行徒步拉网式普查可充分掌握工程存在的问题，当洪水到来时，才能够做到心中有数。由于该局领导对工程拉网普查工作的重视，每次普查都由局领导亲自带队，对查出的问题登记造表，普查人员签名、主管局长签字认可并及时进行上报，对查出的水沟浪窝、獾狐洞穴等小的隐患都及时进行翻筑处理，对查出的堤身残缺等工程量大、投资大的隐患及时上报争取投资处理，对直接影响防洪安全的险点、险段，制定出防守方案加强防守。每次雨后，认真查处水沟浪窝，及时进行统计上报和开挖回填。保证了防洪工程外坚内实、表里如一的良好状态。
五、建立“三级联防”机制。
建立 “三级联防”清障机制，将日常清障任务纳入养护合同下达给养护职工，一般障碍由养护职工随时清除，重点障碍边清除边报告，由水政执法队和黄河公安派出所联合重点清除，形成工程养护职工、黄河公安派出所和水政监察大队三级联防联治机制，彻底把违法设障现象消灭在萌芽状态。
六、加大宣传力度
加大对《防洪法》、《水法》、《黄河河道管理条例》的宣传力度，注重日常水法规宣传进校园、进农户，在防洪工程上制作永久性水法规宣传标识，使河道堤防法律、法规家喻户晓，全面增强沿黄群众的水法意识，使沿黄群众认识到保护防洪工程的重要性，并使之成为自觉行动，从源头上预防和治理违章现象的发生。同时，建立举报奖励制度，使沿黄群众在知法、懂法、守法的同时，积极举报各类破坏防洪工程案件，积极配合打击一切违反水法规案件，使我县的堤防管理更加社会化、规范化、法制化。
七、加大巡查力度 ，创造良好环境
加大防洪工程日常巡查力度，采取经常性巡查与突击巡查相结合措施，严厉打击破坏防洪工程及设施的行为， 对难管理的工程段，集中力量开展专项治理活动，对堤防禁牧、违章建筑清除、广告牌清理等实行专项执法行动，严厉打击扰乱工程管理秩序，破坏工程完整，偷盗工程树木、设施和近堤、近坝取土、违章建筑、乱倒垃圾、放牧、种植、焚烧堤坡、坝坡草皮等行为，水政执法人员要进一步加大清障力度，集中整治维护好防洪工程面貌，为工程管理工作创造一个良好的外部环境。
八、优化班组建设，稳定队伍
把加强一线班组建设作为稳定一线队伍、凝聚人心的重要举措，大力开展一线班组建设优化管理活动，为一线职工建设职工活动室、职工食堂等生活和学习场所，配备了羽毛球、象棋等各类文体用品，订阅了黄河报、工人日报等报刊，满足了一线职工的精神文化需求。针对一线班组大多远离集市、生活不便的实际情况，组织一线职工积极发展庭院经济，充分利用闲散土地开辟菜园，种植番茄、黄瓜、豆角、白菜等时令蔬菜和花生、大豆等经济作物，实现职工食堂蔬菜自给自足，有效丰富职工的“菜篮子”。另外积极引导一线职工发展养殖业，增加一线职工收入。对庭院进行绿化美化，使班组庭院达到 “三季有花、四季长绿”，为一线职工营造一个舒适的工作和生活环境，有效地调动职工的积极性。
第9篇：日常工作要点范文
关键词：水利工程；故障；措施；方案
引言：
现如今，水利工程的日常工作日益繁重，所肩负的责任也越来越大，要使水电站能够进行安全稳定的运行，这是现在电力企业需要重点探究的问题。在水电站中，发电机是一个重要的组成部分，对于维护水电站中发电机的稳定运行，要从以下几个方面着手。第一，要注重对发电机的日常维护工作，要做到细致、严格，杜绝疏漏情况的发生。第二，对发电机的结构和工作原理要有深入的了解和把握，要对可能发生的故障问题有一定的预见性，并且准备完善的针对措施，只有做到这样，才可以有效的应对各种故障问题。维护水利工程中的正常工作，对整个工程的稳定来说有着重大的影响，不仅让水利工作的运行得到了保障，同时对国家和地区的经济发展奠定了坚实的基础。所以，保持水电站的日常工作是十分必要的。本文就此问题对水电站的工作原理和主要结构等方面进行了简单的论述，同时对常见的通病进行详细的探讨，提出了有效的针对措施，为水利工程的发展提供了科学的指导。
一、水利工程中发电机的基本结构及其工作原理
对水电站中发电机的基本结构和工作原理进行了分析，这对工程的日常维护和问题的解决起着重要的作用，下面本文对其结构和原理进行简单的论述。
发电机的基本结构。一般来说，发电机主要的构成部分有：传动轴、励磁机、机架、转子、制动器、定子等部件。不同的部件对发电机起到的作用均不相同，例如定子，它的核心构成部分是机座和铁芯，其目的是为了维持转子能够稳定的工作及运行。
发电机的基本工作原理。当水轮机开始旋转的时候，励磁机将电流输送至转子。转子是一组磁铁且形态较大，它在定子的紧密线圈下旋转，在线圈和磁铁间形成的磁场会产生一定的电流，从而达到发电的作用。了解发电机的基本工作原理，对设备的故障研究和检查有着很大的意义，它可以使技术人员迅速的发现问题，并及时的采取相关措施进行解决。
二、发电机的常见通病分析
一般而言，水电站发电经常见的故障和问题主要有四大类型，分别是：器材的老化、定子的绕组的温度、定子绝缘上遗留物质、激磁回路灭磁开关。这四个方面的故障问题对发电机的工作和运行有着不利的影响，所以，要着重对着几个方面进行深入的探究，找出问题发生的真正原因，并制定可行的措施，解决设备运行中遇到的各种难题，对水电站发电机的维护工作作出努力。
第一点，定子绕组出现绝缘老化现象，在定子运行的过程中，它的摩擦较大，所以很容易发生老化的现象，多个方面都容易存在老化的现象，例如机械的老化、电阻的老化、并且还会出现热老化的问题，在这种老化现象中，它们常常会互相影响，从而加剧了定子绕组的绝缘老化问题的发生，在对其进行日常维护时，应该重点维护定子的绝缘老化问题。
第二点，定子绕组温度过高。在设备正常运行的过程中，定子绕组的温度也需要得到高度的重视，定子的绕组温度主要是由电阻温度就进行测量和监控的，在设备中，已经设置了大量的电偶，用于定时温度的测量工作，它起到了十分重要的作用，但是，在设备日常操作中，由于定子的通风不畅或者有漏磁现象的发生，都会使定子的绕组温度过高，对发电机的正常运行带来了极大的阻碍。
第三点，定子绕组上存在遗留污渍。如今，在我国大部分水利工程中，发电机的累积污渍和内部油污问题比较严重，大量的污渍累积在设备中，不仅缩短了设备的使用寿命，同时还对机器的散热产生不利的影响，使设备内部的温度不断增加，严重的会导致火灾事故发生，所以，在对设备进行日常的维护时，一定要注意对内部污渍的清理工作，保持整个机械的干净使用，提高设备的工作寿命，降低定子绕组产生的过高的温度，这对发电机的长久使用有着重要的指导意义。
第四点，激磁回路中的灭磁开关。在发电机工作中，由于磁极线圈长久的进行旋转和震动，线圈出线和线圈内部污渍的累积情况就会比较严重，有的甚至出现了变形或者移位，但是，无论出现以上哪种情况，都会导致激磁回路绝缘效果降低，在关凯跳开时被击穿，当发生这类故障时，此情况会非常危险，会导致严重故障的发生，所以，在水利工程的日常维护当中，需要尤其注意这类问题，杜绝相关故障问题的发生。
三、水利工程中发电机的日常维护及措施
根据上文中所提到的有关故障和突然情况，需要提出有效的解决措施，保证故障发生时能够及时的解决，同时，还应该对水电站的日常维护工作提出合理的建议，做好发电站的日常维护工作，从而减小故障发生率，下面介绍详细介绍了几种维护及解决的措施。
第一，对发电机在运行状态下发生的故障问题进行解决。当发电机正在运行时，对其的维护主要分为两个方面，一是做好清理工作，二是检查电刷。在对发电机进行清洁的过程中，需要保证发电机的内部和周围环境的干净，在设备周围不宜堆放物品，并且要经常进行清理工作，同时还要定期对碳刷进行清理，保证没有残留的污渍。如果在设备运行中，电刷跳动的幅度过大，则需要对其进行针对性的调整，如果电刷产生出较大的火花，也需要对其表面进行清理工作，用酒精擦拭干净，必要时，可以用锉刀将滑环表面进行打磨，减小火花过大的问题。
第二，发电机的检查和监控工作。在做好日常的维护时，同时要重视发电机的检查和监控。这需要设备的相关的值班人员有强烈的责任感。在值班的过程中，需要定时的对设备进行检查，使其处在一个安全稳定的环境中。同时还要对设备进行实时的监控。保证设备的数值都处于标准值内，保持设备功率处于稳定。
结束语：
综上所述，加大力度对水电站发电机的日常维护，解决各种通病问题，制定一套科学的解决方案对国家和地区的经济发展有着重要的影响，本文对发电机的基本结构和其工作的原理进行了分析，并提出了相应的解决方法，将发电机的维护工作落到实处对水利工程的可持续发展起着关键作用，当出现故障问题时，不能拖延，要及时的将问题进行解决和处理，不能使问题往更坏的方向发展，这对维持整个水利的稳定与运行至关重要。
参考文献：
[1]范兴明，邹积岩，丛吉远.电力变压器和高压断路器状态监测技术的发展与现状综述[J].电气应用，2008（04）.
[2]范兴明，邹积岩，陈昌龙，丛吉远.基于DSP的真空断路器状态参数在线监测装置[J].电力系统自动化，2008（08）.
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