目标责任书范本十篇

文/ 耽写网 时间: 专题范文
目标责任书范本篇1

高考目标责任书范本一根据焦作市教育局高中教育质量推进会的要求,充分发挥高三年级各班任课教师的集体智慧,最大限度挖掘学生的学习潜能,确保我校高考成绩再上新台阶,力争实现20XX年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书,进一步明确高考目标责任。

一、职责要求:

1.团结一心,努力培育优良班风和学风;

2.加强协作,随时商讨提高学习成绩的办法;

3.确定目标,培优补差工作务实高效。

二、目标任务:本班上线人数必须达到或超过下列标准。

类别上一本人数,上二本人数,上三本人数。

基础目标1050

争取目标1155

校长签名:xx

主管副校长签名:xx

班主任签名:xx

任课教师签名

语文:xx数学:xx

英语:xx物理:xx

化学:________________生物:________________

高考目标责任书范本二为进一步贯彻落实名牌战略,全面提升教育教学质量,增强我校在地区的影响力,保证学校的可持续发展,确保20XX年高考工作的顺利开展和20XX届高考指标圆满完成,依据新修订的《高考名牌战略指导意见》,学校对20XX届高三年级下达如下任务,规范甲方(学校)、乙方(20XX届高三年级组)的责任、义务和权利。

一、甲方的要求及奖励

(一)基础指标

1、甲方规定本届高三年级上线率指标为:重点13%,本科(含三本)36%,总上线率不低于地区总上线率(以下简称三率,包括艺术类考生和民考汉考生,但不可重复计算;考生总人数指当年参加高考的实际考生人数)。

2、考入名牌院校指标为:2人。

(二)基础指标奖励

乙方完成上述(一)中的任务,享受如下奖励:

1、学校奖励高三全年级任课教师共38000元人民币。(以下所涉奖金均指人民币)

2、从以上奖励中,奖励班主任每人400元、年级组长800元后,其余由年级任课教师按人头平均分配。

(三)三率超标奖励

重点上线率每超出一个百分点奖励1600元,本科(含三本)上线率每超出一个百分点奖励800元,学生总上线率每超出一个百分点奖励1000元。此项奖励提取5%奖励年级组长后,再从该班超标奖励余额中提取5%奖励该班班主任,其余由该班文化科教师分配。(计算时保留小数点后三位数)

(四)突出成果奖

1、理科考生考入清华大学、北京大学,文科考入清华大学、北京大学、复旦大学,甲方按15000元∕生标准奖励乙方;考取浙江大学、中国人民大学、中国科学技术大学、南京大学,甲方按7000元∕生标准奖励乙方;考生总分进入省前100名,或者地区前5名,或者考取规定的其他名牌院校,甲方按5000元∕生奖励乙方;总分高于当年重点控制线理科90分、文科80分(民考汉考生总分高于当年重点控制线理科80分、文科60分),或者考生总分居地区第610名者,甲方按3000元∕生标准奖励乙方。(以上考生高考文化课成绩必须均高于当年省重点控制线,乙方方可获得相应奖励;以上各档次奖励不重复计奖;此项奖励不含空乘、招飞等所有特长生)。

2、从以上1、2奖励中,提取3%奖励年级组长;再从该班突出成果奖余额中提取3%奖励该班班主任,其余由各班文化课教师分配。

3、普通快班的学生文化课达到重点线以上者,学校奖励该班1600元∕生;文、理普通班的学生文化课达到第二批次本科线以上者,学校奖励该班1600元∕生(此项奖励不含音乐、体育、美术、空乘、招飞等所有特长生)。

4、如果学校确定的尖子生辅导教师不是该尖子生的任课教师,该尖子生所产生的该科的突出成果奖,按6:4分配给该科辅导教师和任课教师。

5、考入北京体育大学按本责任书第一项第(六)款计奖,不计突出成果奖。

6、名牌院校是指规定的二十六所名校(不含名牌大学的二级学院和分校)。

(五)学科优良考分奖

各学科成绩均以地区全部成绩排位为据。文、理科取得地区第一名,奖励该科教师800元∕生;第二名,奖励该科教师700元∕生;第三名,奖励该科教师600元∕生;取得45名者,奖励该科教师500元∕生;第610名者,奖励该科教师400元∕生;第1120名者,奖励该科教师200元∕生;进入第2130名者,奖励该科教师100元∕生;进入第3150名者,奖励该科教师50元∕生;理科进入第51100名者,奖励该科教师30元∕生;文科进入第5170名者,奖励该科教师30元∕生(以上各档次不重复计奖)。对于3+X科目中的X科目,奖励按学科数计奖。(如果学校确定的尖子生辅导教师不是该尖子生的任课教师,该尖子生所产生的该科优良考分奖,按4:6分配给该科辅导教师和文化课教师。)

(六)音乐、体育、美术术科奖励

考入本科以上院校奖励教师100元∕生,考取北京体育大学,学校奖励5000元∕生(高考术科及文化课成绩均达到该校当年在省录取线且按正规途径录取)。此项奖励提取5%奖励年级组长,再从该班奖励余额中提取5%奖励班主任,其余奖金由术科教师与该班文化课教师按6:4分配。

二、乙方的义务和权利

1、在进入高三前,乙方须提前召开高考动员大会;认真组织高三上学期月考;积极配合甲方做好三次诊断性考试的各项工作;扎实做好尖子生培养、踩线生辅导、阶段性备考反思总结和年级稳定等工作。

2、乙方须自觉接受甲方的领导和管理,年级所有工作须服从学校大局。

3、年级组长、各学科负责人须在当年10月15日(公历)前书面向教研处呈交年级工作总结材料和各学科备考经验介绍材料。

4、甲方如果不按责任书规定条款兑现,乙方可通过正当途径要求按责任书规定条款执行。

三、处罚

1、基础指标(三率、两个名牌)未完成,甲方取消乙方基础奖励38000元(若有考入清华大学或北京大学或复旦大学者,甲方酌情给予基础奖励),并追究乙方如下责任:

甲方扣发年级组长两个月的岗位工资,扣发班主任一个半月的岗位工资,扣发所有任课教师一个月的岗位工资。

2、名牌指标和基础指标的三率单项指标未完成,则按如下标准处罚:名牌每欠一人,从奖励中扣除5000元;重点上线率每低一个百分点从奖励中扣1500元,本科(含三本)上线率每低一个百分点从奖励中扣800元,学生总上线率每低一个百分点从奖励中扣1000元。(计算时保留小数点后三位数)

3、乙方各学科总均分与地区各学科总均分相比较,负值者一律受罚。分差在0~5分(含5分)之间,减发该学科所有任课教师所得奖金总额的10%;分差在5~10分(含10分)之间,减发该学科所有任课教师所得奖金总额的15%;分差在10分以上,减发该学科所有任课教师所得奖金总额的20%。

4、乙方迟交年级组复习备考工作总结材料和各学科备考经验介绍材料,每一人次,扣除基础奖金总额的1%。

四、其他事项

1、本责任书签字生效后,从外地转入的考生,以一诊结束时所在班级确定归属。

2、本责任书的兑现原则上在高考当年1011月(公历)完成。

3、本责任书由甲方(校长)、乙方(高三年级组长)、仲裁(学校工会)签字后生效。

4、在执行中,若出现超出责任书规定条款的情况,产生争议,须在党支部监督下,由仲裁(学校工会)协调,在遵循本责任书基本原则的前提下,甲、乙双方协商解决。

5、本责任书一式六份:校长、高三年级组长、党支部、工会、办公室、教务,各执一份。

高考目标责任书范本三为全面提升我校教育教学质量,推进高中快速发展,确保备考工作顺利开展,升学指标圆满完成。经学校领导与20XX级高一年级组教师达成共识:早谋划,早制定的理念,备考要从高一新生入学就开始抓,三年后的高考目标要从高一新生入学就有一个明确的目标。签订计划目标的原则是按高一新生入学时获得学校教育基金会奖励的高低等次签订,签订到学生本人,分配到各班(高二文理分班时签订的学生有班级变动,指标随学生到新班级,再补签新责任书,签订学生就读期间辍学,指标在变),具体签订20XX年高考目标管理考核责任书如下:

一、班级:59班

二、目标任务

1、中考750分以上(获高一新生奖学金1400元),重点本科4人:郭绍鑫黄正茹赵琪芸张瑞

2、中考700--749分(获高一新生奖学金600元);二本4人:潘艳多刘家雯邓宇婷章建翔

3、中考650--699分(获高一新生奖学金200元):三本10人:板国军慕文慧腾春艳洪东柳章正帅

董治兵仝晓普李慈刘争格赵秋虹

4、总上线率100%。

以上学生目标均指高考纯文化成绩,不包括其特长生上线。不在责任书当中的学生指标另行签订。

三、奖励办法(用学校高考当年的奖励办法相同)

附20XX年高考奖励方案

1、一本上线3000.00元/生、二本上线1500.00元/生、三本上线800.00元/生、一专500.00元/生、二专200.00元/生(以上标准各项含专业被录取的)。

2、艺术和体育专业录取直接奖励专业教师:本科400.00元/生、专科200.00元/生,专业上线未被录取的补助50.00元/生。

3、一本、二本按上线人数计算奖金,三本以下需完成上线率指标任务方可全额计算奖金,未达标的各项奖励标准减半计算。

4、奖金分配办法按《章程相关内容执行》。

5、各项指标任务完成嘉奖班主任1000.00元,挂钩领导200.00元。

本责任书校长办、教导处、班主任各执一份,签字后生效,年末考核发放。

四、责任人签字

甲方:校长

教导主任:

乙方:

班主任__________

语文教师__________数学教师___________英语教师___________物理教师__________政治教师___________化学教师___________历史教师_________生物教师____________地理教师____________音乐教师_________美术教师____________舞蹈教师___________体育教师__________

目标责任书范本篇2

供水公司目标责任书范本【1】

甲方:xxx县自来水公司

乙方:供水队

为进一步强化企业管理,规范经营行为,增强企业活力,不断提升企业的经济效益和社会效益,进一步调动职工的工作积极性,确保公司年度目标的顺利完成,特签订本目标责任

一、责任人目标如下:

(一)、供水组目标

1、严格遵守公司各项管理制度。

2、当班人员必须坚守工作岗位,按时交接班,并认真填写当班记录。严禁转接电话,严禁夜间非值班人员留宿,严禁非值班人员替班,严禁非值班人员在泵房逗留。

3、严格执行有关电器、设备管理规章制度和电器设备的操作规程。根据设备的运行年限,使用效率,安全程度,制定设备改选更新计划,对出现故障的,快速修理。

4、负责设备的检修保养,定期检查设备的运行情况和各监控点的线路情况,要做到勤保养、勤检查、勤维修,做到事前预防,降低维修费用。

5、值班人员发现供水异常及时上报科室负责人。

6、搞好泵房环境卫生,管理好泵房的财产、公物。

7、未经公司批准不能随意停机停水,如遇紧急,确需停水,要尽量缩短时间,当班人员不准离开岗位,随时恢复供水。

8、负责供水合理调度、降低电耗。

二、化验组目标

1、负责东西水厂,9眼深井的出厂水,未稍水、管网水每天常规检测。

2、负责季度水质全面分析的送检工作。

3、负责危险化学品的使用保管工作。

4、负责水质化验资料收集、整理、归档工作。

5、负责水质异常报告。

6、负责化验室环境卫生工作。

7、负责公司交办其他工作。

二、完成以上工作目标任务的,季度绩效工资全额计发,违反一项,参照考核方案扣除季度绩效工资。

本责任书一式二份,双方各执一份,目标责任书经双方签字盖章后生效。

单位负责人:(签章):____________

科室责任人(签章):____________

______年______月______日

供水公司目标责任书范本【2】

一、认真贯彻落实省政府第94号令《河南省城市污水处理费征收使用管理办法》、《河南省政府办公厅关于进一步加强污水垃圾处理设施建设运营管理的通知》(豫政办【20XX】5号)和《河南省发改委关于调整全省城市污水处理费征收标准的通知》(豫发改价管【20XX】2414号)等有关法律法规精神。

二、凡是城市规划区内、供水管网覆盖范围内的用水户(包括农村饮水安全用户)征收率必须达到95%以上,任何单位和个人不得擅自减免污水处理费。

三、积极配合公用事业局污征办对污水处理费情况的监督检查,供水企业不得以任何理由拒绝监督管理。

四、在每月20日之前,必须将上月污水处理费及时上交市财政专户,同时将上月售水量和征收额报公用事业局污征办,不准截留、挤占、挪用,否者一经发现将移交纪检监察机关处理。

五、完成目标任务的,按照省政府第94号令和《市长办公会议纪要》【20XX】1号规定,返还手续费和奖励,完不成目标任务的,市政府将追究有关责任人的责任。

六、根据省建设厅核定和我市实际,自来水公司年应征收150万元,水务局水厂和水务局新区水厂应征收150万元。

七、本目标责任书一式两份。

主管机关签字(盖章)

单位签字(盖章)

供水公司目标责任书范本【2】

为进一步深化企业改革,提升企业内部管理水平,逐步建立和完善适应现代化供水企业的运营机制,增强企业活力,提高经济效益和社会效益。围绕20XX年供水工作重点,结合工作实际,现制定目标责任书。

一、基本原则:

根据公司的实际情况,为充分调动全体员工的积极性,挖掘其工作热情,在经营指标承包责任制的基础上,全面推行目标管理责任制与绩效考核体系,使企业不断向制度化、正规化迈进,打造一个精品和谐的供水企业。

二、共性目标:

(一)公司经济效益总目标____万元

1.全年实现供水量____万吨,供水产销差率降低____个百分点;

2.安装队收入____万元;

3.水质综合合格率%;管网压力合格率%;水费回收率%;

(二)计划生育工作四率达标100%

(三)综合治理工作无一例刑事案件

(四)安全供水、优质服务,在规定时限内完成各项工作任务

(五)对公司临时交办的各项工作任务如期完成

三、各单位分解目标:

1.供水室:

(1)熟知水厂水泵运行状态及蓄水池水位变化情况,并依据供水需求量进行合理调度,确保24小时正常供水;

(2)确保年度供水总量,保证水厂出口压力恒定。出厂水压力、管网压力合格率不低于98%;

(3)对水厂生产及工艺进行管理,制定水厂更新改造计划,在公司批准后牵头组织落实实施;

(4)对水厂、加压泵站用电单耗严格控制,综合单耗与水厂实行捆绑考核;

(5)对供水热线电话及时分流,并对处理过程、结果实施全程追踪,热线电话分流率100%,追踪率100%办结率98%以上,用户调查满意率98%以上;

(6)每月组织一次生产调度会,分析供水生产中存在的问题,提出整改建议和措施,在公司批准后组织实施。

2、收费队及收费大厅

(1)负责新接水户的受理及新接水户资料的汇总传递。负责用水户更名、变价、撤户等业务受理、手续传递工作,必须严格遵守服务时限,保证在规定服务时限内完成各项工作;

(2)认真作好单位户、居民户水费的收缴工作,及时结帐,办结及时率100%;

(3)认真履行社会服务承诺的相关条款,使用文明用语,热心周到接待,规范服务行为,提高优质服务水平,维护公司良好的社会形象。

3、安装队

(1)负责新接水户上网安装,并做好和收费队及收费大厅的业务对接;

(2)切实做好城区管网铺设及抢修工作,保证在规定时间内完成各项工作任务;

(3)做好供水管网的查漏工作,确保正常供水。

四、奖励和处罚:

公司的各项指标完成后,各单位完成各项分解指标,按照完成情况进行奖励;完不成年度指标或分项指标未完成,按目标责任书的规定条款,经公司研究后给予经济处罚。

责任单位:

责任人(签字):

主管经理(签字):

目标责任书范本篇3

乙方:XX市金融商务中心一期b地块项目部项目监理部(以下简称乙方) 为切实贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针,实现安全生产无事故,确保工程施工的顺利进行,保障项目施工人员的人身和项目财务的安全,维护公司的社会声誉和经济利益,甲乙双方特制定本责任书。

一、 责任目标

(一)、安全生产

1、严格贯彻执行《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及国家有关安全生产的法律法规、规范。

2、建立、健全施工现场各项安全生产监理规章制度及操作规程;全面贯彻执行公司的各项安全生产规章制度。

3、杜绝死亡、重大事故及其他重大责任事故,轻伤事故率控制在2%以内。

4、杜绝物体打击、高空坠落、坍塌、车辆伤害、机具伤害、触电、淹溺、火灾、爆炸、中毒等事故。

5、事故隐患的整改要严格定人、定时、定措施进行,整改率达到100%。

6、新职工、民工上岗前安全教育培训率达100%。

7、安全检查:甲方质安科组织对各单位(或项目部)的检查每月不少于1次;各承包班组的安全自查每月不少于4 次;作业班组应坚持每天检查。

8、无员工违法违纪而受司法处分的案件。

(二)、文明施工

1、企业形象标识布置 临街建筑物施工外架上挂logo牌,广告牌格式及大小由营销策划部统一规定。

2、 安全文明基本标准 施工现场安全文明应参照《建筑施工安全检查标准》jgj 59-xx和当地建设主管部门。关于建设围墙及大门设置需满足当地政府主管部门要求,同时按照招投标管理规定报批。

3、五牌一图 工程标牌为施工总平面布置图,工程概况牌、文明施工牌、管理人员牌、安全生产牌、消防保卫牌。工程概况牌设置在工地围栅的醒目位置上,载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。施工现场存在重大危险源的,还应当在醒目位置挂设"公示牌"。

4、脚手架 主体施工阶段作好外架封闭施工,围档高度超出工作面不小于

1.5米,未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作红、白(或黑、黄)油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。外封闭架必须作标幅、标语,注明施工栋号、楼层号、质量、安全文明施工标语。

5、工序衔接交叉合理,交接责任明确。

6、建立严格的成品保护措施和各种材料、构件、半成品按现场平面布置图堆放整齐,施工场地平整,道路畅通。

7、工程范围内的通道,落实打扫和养护管理措施,确保平整、畅通、无坑塘积水等现象。

8、加强现场施工管理,每道工序做到了手清,加快施工进展,做到工完场清,不留尾巴。

二、责任措施

1、认真贯彻执行安全生产方针,接受甲方安全主管部门的安全生产监督和指导。

2、在项目施工作业前,要对员工进行必要的安全防护知识教育,贯彻落实安全技术交底工作,增强员工安全生产意识和自我保护意识。

3、特殊工种必须持证上岗,严禁违章操作;施工作业现场确保安全用电,配电箱必须按规定安装漏电保护器,配电线路符合规范要求,严禁使用不符合行业规范要求的电器材料和电线,严禁带电作业。

5、采掘、开挖施工作业,应先查明地下通讯设施、管道线路等布设情况,严禁因盲目、野蛮施工等造成经济损失及影响公司声誉。

6、涵管等材料的装卸和安装必须符合安全操作规范,严禁违章作业,违章指挥,严禁运输车辆人货混装。

7、施工作业时员工必须配备和穿戴好劳保防护用品、用具,禁止穿拖鞋、赤脚和赤膊进入施工现场。

8、加强对员工的交通安全教育,防止员工外出期间发生交通事故。

9、教育员工遵纪守法,严禁黄、赌、毒活动,严禁员工参与违法犯罪活动。

10、要做好消防安全工作,严防施工工地和生活住地发生火警、火灾事故。

11、对发生的各类安全生产事故,按照有关规定应立即组织抢救,保护好现场,并立即上报甲方主管领导及部门,采取一切可能的措施,不得隐瞒、推诿、逃避。

三、责任形式

乙方在签订承包合同的同时须向甲方交纳工程的质量、安全生产保证金,本工程质量安全生产保证金为 20 万元整。

四、保证金的管理:

由甲方财务设立保证金管理专用账户进行专项管理。

五、奖罚

1、施工现场安全生产受市(区)级以上安监部门通报批评者,每次罚3万元。

2、对安全事故隐患或经常出现安全问题,限期整改不力或拒不整改的,按甲方有关制度进行处罚。

3、施工现场取得标准化工地荣誉证书,按3万元奖励兑现。

六、重大责任事故的处置原则

1、乙方为施工现场安全生产第一责任人,对文明施工、安全生产负全责。

2、在施工过程中发生重大安全生产事故,乙方承担事故所造成的经济损失和法律责任。甲方协助事故的善后处理,发生一起费用计入乙方施工结算。

七、对本责任书的考核:

由甲方质安科,财务,在项目竣工时实行考核。经考核,未实现安全生产文明施工目标的,除将保证金收归甲方所有外,因事故原因造成一切经济损失也全部由乙方承担;实现《责任书》目标的,安全生产保证金全额返还乙方。

八、本责任书一式两份,甲方一份,乙方一份。

九、本责任书自签订之日起生效,至工程竣工验收合格之日起自动失效。

甲方: 乙方:

目标责任书范本篇4

为了确保民政工作目标任务的全面完成,社会弱势群众救助更加到位,促进社会和谐,特制订2011年度民政工作目标责任书。

一、考核内容及分值:

    (一)、城乡居民最低生活保障工作(12分)

1、进一步健全和完善城乡低保申请、调查、审核等工作环节和操作程序;严格实行“三榜公示”办理审核城乡低保对象,做到公正、公平、公开,不错保、不漏保、不重保、对象准确,无上访事件。(5分)

2、随时准确地掌握城乡低保对象的家庭人员.经济收入变化情况,做好动态管理和分类施保、分类管理工作。(2分)

3、按照规定的时间和要求报送审核的相关资料、表册,做到手续齐全,资料规范。(5分)

    (二)、农村五保供养工作(5分)

1、严格按政策法规所规定的条件受理、调查、审核、公示上报农村五保供养对象,按要求报送审批资料和有关表册。(3分)

2、解决好五保对象的住房和医疗等问题(2分)

    (三)、救灾救济工作(10分)

1、及时报载、查灾,如实计灾、核灾,组织灾区群众互助互济,开展生产自救,安排好灾民的吃、穿、住、医等基本生活救助。(5分)

2、坚持救灾款(物)专款(物)专用、重点使用的原则,严禁贪污、挪用、截留、抵扣救灾救济款物,杜绝平均分配、优亲厚友的现象发生。(5分)

(四)、城乡医疗救助工作(8分)

做好农村特困户、五保户参加新型农村合作医疗的投保工作,落实并及时上报审批二次医疗救助工作,做到农村医疗救助和“新农合”衔接配套运行,及时兑现医疗救助金。

(五)、优抚安置工作(5分)

结合“十大惠民行动”的开展,积极伟优抚对象做好事、办实事。充分利用农村居民最低生活保障、农村医疗救助与农村新型合作医疗制度建立完善的契机和平台,妥善解决重点优抚对象生活困难和致病困难。(2分)

 (六)、殡葬改革工作(50分)

实现火化加土葬处罚达95%,按比例给分。

1、 火化率达到50%,每低1个百分点扣0.2分。(10分)

2、 违法土葬处理率达到100%,每低1个百分点扣1分。(2

分)

3、 死亡人口统计准确率100%,每漏报1人扣2分。(5分)

4、 处理违法及时,每出现1次不规范、不及时分别扣0.2分。

(10分)

(七)、基层政权建设工作(10分)

认真贯彻中办发【2004】17号文件精神,村务公开、民主

管理工作领导机构健全,村(居)务公开监督小组,村民民主理财小组100%建立健全;村务公开时间准确,内容详实,程序合法,公开率达100%;村(居)民会议、村(居)民代表会议、一事一议制度健全并规范实施;民主管理制度按中办发【2004】17号和三民基【2005】21号文件要求执行并上墙。每缺一项扣1分。

二、殡葬改革中作的奖罚工作:

1、按火化加处罚计算处理率(交罚款1380元折合为1具),处理率95%以上,从高分到低分,对前3名分别给予300元、200元、100元的奖励。

2、处理率达到90%以上的村,每具返给工作经费90元,处理率95%以上的每具100元,处理率100%的每具返110元。

目标责任书范本篇5

一、 安全生产目标

(1)全年无死亡事故、无火灾事故、无爆炸事故;

(2)轻伤事故为0;

(3)安全培训完成率100%;

(4)事故隐患整改率100%;

(5)职业危害检测合格率100%以上。

二、 重点工作措施

1、贯彻执行好国家及上级安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全监督管理工作;

2、组织好职工的安全教育和培训,新入厂职工的厂级安全教育。特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;制订班组安全活动计划;对领导参加基层安全活动进行检查考核;

3.组织制订、修订公司安全生产监督管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况;

4、组织安全检查。执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况;

5、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权责令其停止作业,并立即报告有关领导;

6、检查各项安全管理制度的执行情况,对直接作业环节进行重点安全监督;

7、做好各类事故汇总、统计上报工作;主管人身伤亡事故的调查处理;参加各类报区局以上事故的调查、处理;协助地方政府主管部门做好工伤认定工作;

8、按国家有关规定,负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用;搞好职业安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件;

9、组织安全生产标准化的实施。

10、加强承包商、供应商的安全监督管理,外来人员安全教育、许可证办理和现场监护;

三、考核奖惩办法

按照公司《安全目标考核管理制度执行》

四、奖励标准:

按照有关标准执行

五、责任人签字

目标责任书范本篇6

本责任书由公司各部经理与公司签订。各部门领导要将签约的内容分解落实到基层班组、员工,做好本部门与班组、员工的签约工作,形成领导亲自动手,真抓实管,一级抓一级,层层负责,明确综合治理的任务、目标,创造良好的经营、工作、生活秩序。

一、部门安全责任人资格

本公司各部门的经理为本部门安全负责人。

二、安全责任人职责

1、严格遵守有关法律、法规,按照公安、消防、文化等部门的安全防范管理要求,主管本部门的安全防范工作。

2、制定本部门安全防范目标、措施,细化责任制,要求落实到班组、个人。

3、督促检查本部门所属各班组的安全防范目标的贯彻落实情况,对发现的隐患负责落实整改,并对有关责任人提出奖惩建议。

4、安全工作与生产经营做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

5、负责制定和落实本部门所属各班组员工的安全防范教育管理和培训计划。

6、按时参加安全部等有关部门组织的安全专项活动,经常向公司职能部门如实反映本部门的安全情况。

三、安全防范目标

1、本部门安全秩序稳定良好,客人和员工普遍感到有安全感。

(1)不发生够立案的刑事案件和一般治安案件及火灾事故,办公室、更衣箱内不存放贵重物品或大量现金、有价证券。

(2)无因防范或管理不当而引起的重大刑事案件、影响较大的治安案件和重大火灾事故。

(3)员工主动协助安全部和公安机关查处小偷小摸、等其他扰乱企业内部秩序的各类事故、案件,坚决取缔和打击法律法规明令禁止的违法活动,经营场所秩序良好。

(4)保持消防安全疏散通道畅通,不堆杂物。

(5)保持消防器材设备清洁,完好无损,有专人负责。

2、结合本部特点,建立健全和落实各项安全防范制度。

(1)认真贯彻本公司强化安全管理工作的要求,各岗各职安全防范责任制到位。

(2)部门与班组、个人安全防范责任签约,签约率分别达到100%。

(3)定期对所属班组进行安全防范工作检查、督促。

(4)在经营活动中,与承包、租赁场所(单位)均有安全防范责任制签约,签约率达到100%。

3、经常对员工进行法制和职业道德及安全教育。

(1)严密掌握本部门员工的思想动态,及时排除和处置不安全(不安定)因素。

(2)员工中不发生治安拘留以上的违法犯罪情况。

四、考核

1、本责任书由公司安全领导小组或安保部会同有关部门抽查考核。

2、由于安全责任人故意或过失行为而发生重大责任事故和案件的,除应给予一定的经济制裁外,还应依法追究责任。

3、安全部对本责任书的执行情况负责汇总向公司副总经理室报告,部门安全责任人应每半年对责任书的落实情况书面报告公司安全部。

4、本责任书经公司和部门安全责任人签章后生效,责任书一式二份,签约部门和安保部各持一份。本责任书签约期满如无履行新的安全签约,本责任书自动延续。

5、本责任书由安全部负责解释,若有与法律、法规或上级机关规定相抵触,以法律、法规或上级机关规定为准。

五、奖惩

1、公司设立安全防范奖,对完成安全防范目标成绩显着的,由公司视情况给予部门安全责任人适当的奖励。

2、由于不认真履行安全防范责任,未完成安全防范目标,而发生重大责任事故和案件的,除应依法追究责任外,还应给予安全责任人必要的经济制裁和行政处罚。

××市××××××××有限公司

安全责任人(签章)

年 月 日

目标责任书范本篇7

公司安全责任书一根据《安全生产法》等有关法律法规规定,结合本公司的生产实际情况,公司与员工签订《安全生产责任书》,把安全责任落实到每位员工,与其签订安全责任书。

一、必须做到安全生产,始终坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,努力学习业务、安全知识,提高自己的操作技能。

二、安全生产要求

1. 员工自觉对本单位安全工作进行检查,判断和处理生产过程中的异常情况,发现不安全隐患要及时处理。不能处理的事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者车间负责人报告。

2.职工发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

3.职工在作业过程中,应当严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.职工应当接受安全生产教育和培训和安全应急演练,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

5. 职工对车间安全生产工作中存在的问题提出批评、检举;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6.认真执行交接班制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。 7.不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。因违反公司规定、忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守而造成安全事故的,违反者负相应责任。

三、考核与奖惩

1、违反操作规程,给公司造成经济损失的,由责任人按实际损失金额赔偿。

2、发现事故隐患及时处理和上报者,给予20-200元的奖励。

3、违反操作规程,给本人和他人造成身体伤害或伤亡者,根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定度负相应责任。

**食品有限责任公司(签字):

职 工(签字):

20XX年 月 日

公司安全责任书二公司安全责任书为加强本公司安全管理,保障宾客及本公司员工人身、财产安全,根据《消防法》和《深圳市社会治安防范责任条例》的等有关规定和谁主管、谁负责的工作原则,结合我公司实际,特制定本责任书。

本责任书由公司各部经理与公司签订。各部门领导要将签约的内容分解落实到基层班组、员工,做好本部门与班组、员工的签约工作,形成领导亲自动手,真抓实管,一级抓一级,层层负责,明确综合治理的任务、目标,创造良好的经营、工作、生活秩序。

一、部门安全责任人资格

本公司各部门的经理为本部门安全负责人。

二、安全责任人职责

1、严格遵守有关法律、法规,按照公安、消防、文化等部门的安全防范管理要求,主管本部门的安全防范工作。

2、制定本部门安全防范目标、措施,细化责任制,要求落实到班组、个人。

3、督促检查本部门所属各班组的安全防范目标的贯彻落实情况,对发现的隐患负责落实整改,并对有关责任人提出奖惩建议。

4、安全工作与生产经营做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

5、负责制定和落实本部门所属各班组员工的安全防范教育管理和培训计划。

6、按时参加安全部等有关部门组织的安全专项活动,经常向公司职能部门如实反映本部门的安全情况。

三、安全防范目标

1、本部门安全秩序稳定良好,客人和员工普遍感到有安全感。

(1)不发生够立案的刑事案件和一般治安案件及火灾事故,办公室、更衣箱内不存放贵重物品或大量现金、有价证券。

(2)无因防范或管理不当而引起的重大刑事案件、影响较大的治安案件和重大火灾事故。

(3)员工主动协助安全部和公安机关查处小偷小摸、等其他扰乱企业内部秩序的各类事故、案件,坚决取缔和打击法律法规明令禁止的违法活动,经营场所秩序良好。

(4)保持消防安全疏散通道畅通,不堆杂物。

(5)保持消防器材设备清洁,完好无损,有专人负责。

2、结合本部特点,建立健全和落实各项安全防范制度。

(1)认真贯彻本公司强化安全管理工作的要求,各岗各职安全防范责任制到位。

(2)部门与班组、个人安全防范责任签约,签约率分别达到100%。

(3)定期对所属班组进行安全防范工作检查、督促。

(4)在经营活动中,与承包、租赁场所(单位)均有安全防范责任制签约,签约率达到100%。

3、经常对员工进行法制和职业道德及安全教育。

(1)严密掌握本部门员工的思想动态,及时排除和处置不安全(不安定)因素。

(2)员工中不发生治安拘留以上的违法犯罪情况。

四、考核

1、本责任书由公司安全领导小组或安保部会同有关部门抽查考核。

2、由于安全责任人故意或过失行为而发生重大责任事故和案件的,除应给予一定的经济制裁外,还应依法追究责任。

3、安全部对本责任书的执行情况负责汇总向公司副总经理室报告,部门安全责任人应每半年对责任书的落实情况书面报告公司安全部。

4、本责任书经公司和部门安全责任人签章后生效,责任书一式二份,签约部门和安保部各持一份。本责任书签约期满如无履行新的安全签约,本责任书自动延续。

5、本责任书由安全部负责解释,若有与法律、法规或上级机关规定相抵触,以法律、法规或上级机关规定为准。

五、奖惩

1、公司设立安全防范奖,对完成安全防范目标成绩显著的,由公司视情况给予部门安全责任人适当的奖励。

2、由于不认真履行安全防范责任,未完成安全防范目标,而发生重大责任事故和案件的,除应依法追究责任外,还应给予安全责任人必要的经济制裁和行政处罚。

深圳市**有限公司

安全责任人(签章)

年 月 日

目标责任书范本篇8

管理责任书范文一:

安全工作综合目标管理责任书

安全工作综合目标管理,必须以人为本,坚持科学发展观和安全发展理念,牢固树立责任重于泰山,按照安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针,建立安全生产长效管理机制,落实安全责任和安全措施,着力整治安全隐患,确保社会稳定,推进和谐社会,保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展创建安全工作综合目标管理单位活动》的规定,结合工程建设实际,为治理工程建设又好又快进行,指挥部与各标项目部签订本责任书。

一、安全工作综合目标

1、生产安全 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实,做到全年无重大伤亡和安全责任事故,保证人、财、物安全。

2、治安安全 按照谁用人、谁管理、谁负责的原则,加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。

3、质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终,做到质量保证体系健全、质量管理制度完善,施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛组织机构健全,防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齐,机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境保持整洁,努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。

二、安全工作责任

1、安全工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人,对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。

2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的要求,承担并做好以下各项工作:

(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;

(5)督促安全生产各项措施落实,确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故,化解各类矛盾。

三、考核奖惩措施

指挥部根据《20xx年度安全工作综合目标管理考核办法》,对各项目部进行月评和年终考核,在考核评比中,对工作扎实、成绩突出的项目部,予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的,予以通报批评,并按有关规定作出处理。

四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份

五、本责任书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

责任单位:

代表人: 责任人:

签订日期:xx年x月x日

管理责任书范文二:

为了企业的健康良性运行,有效激发全体职工的工作积极性,不断提高企业管理水平,追求企业可持续发展,制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。

总 则

一、适用范围

本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。

二、总体目标

1、做到全年社会治安综合治理达到20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。

2、安全生产工作目标:达到安全生产无事故,安全生产违规金额低于10000元。

3、生产经营目标:达到实现营业额2700(含2700)万元以上,不含租赁、联营。

4、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。

5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。

6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。

7、纯利润达到290万元以上。

三、奖励惩罚

1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励,对超额完成目标部分实行按比例奖励;

2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。

细 则

一、适用范围

(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责

任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目标责任书一经签订,原则上不得变更责任书内容。

(三)因自然灾害,战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素,经爱家购物广场经营管理层提出书面申请,经董事会研究决定后,可根据实际情况协商变更责任书。

(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。

二、目标责任

(一)社会治安综合治理:(100分,占年终奖励的30%)

1、单位安全规章制度健全,单位设分管安全领导1名,各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分,无分管安全领导,部门无安全员的扣2分。

2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准,少一次扣2.5分。

3、严格执行综合治理业务工作,安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规,违章者一次扣2分。

4、单位负责人有与各部门签订的综合治理,安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。

5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分,没有总结扣3分。

6、无下列案件或事故之一的(记30分)

全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无

7、无下列违纪,违章行为之一的(记10分)

①、无隐瞒案件事故;

②、无包庇他人违法犯罪;

③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;

④、无违章使用,损坏计算机。

违反①②项者不得分;违反③④项之一者扣2分。

8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。

9、发生重大事故或案件,经济损失在10000元以上的实行一票否决,扣发全年年终奖励的30%。

10、考核办法

总分为100分,扣分实行累计相加扣完为止。

11、奖惩办法

全年综合治理考评后,根据考评得分情况进行奖惩。

考核得分在60分以下者为不达标,不达标扣发全年年终奖励的30%,60分(含60分)至80分(含80分)为达标,奖励30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。

(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故,发生重大事故或案件,损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。

(三)生产经营目标

1、各项收入

① 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分);

②营业外收入完成260万元以上;

③其它收入70万元以上;

2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。

3、各项支出

(1)管理费用4.5万元(董事会工资)

(2)营业费用450万元

①业务费12万元(其中:招待费3万元)【建议:将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】

②工资支出120万元【135】

③水电支出380,000元【420xx0】

④杂费支出91万元(其中:广告费7万元,低值易耗品42万元,运杂费22万,电话费2万元,汽车费3.5万元,差旅费5万元,维修费:15万)

⑤递延资产摊销72万元

⑥房租费117万元

(3)税金及附加支出按实际支出为准。

5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内,各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行,未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。

6、费用支出在完成销量2700万的基础上,按超额销量的1.5%内增加费用指标。

7、各项支出,按财务管理办法执行,未按财务管理办法规定超权列支的费用,除按财务管理办理规定负责相关费用外,另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】

8、人员编制严格按董事会核准的编制执行,不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经董

事长批准后方可增加,否则新增人员工资自行解决。

9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行,任何人无权变动,除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行,工资调增必须书面报告董事会,一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。

10、考核办法

考核实行百分制,生产经营目标,占全年总目标的70%。

(1)完成各项收入指标计43分,其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分,未完成不得分,完成营业外收入计10分,未完成不得分,完成其它收入计5分,未完成不得分;

(2)达到毛利率目标计10分,未达到目标不计分;

(3)各项支出指标控制在目标内计43分,其中管理费用控制在目标内计10分,否则不得分;营业费用控制在目标内计28分,否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分,否则不得分;

(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分,否则不得分。

生产经营目标得分=实际得分70%

11、奖惩办法

(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币,作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标,次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金,未完成全年安全生产经营目标,按照奖惩办法抵扣惩罚金额,扣完为止。

(2) 全年安全,生产经营目标达100分者奖2万元,其中安全占30%,经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;

(3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元,超额部分按销售额的

(4) 完成生产经营目标,但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。

(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成,按超额金额的30%进行奖励。

(6) ①未完成全年安全,生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未达到经营目标,根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职,解聘处理;

因经营管理不善,给企业造成严重后果和重大经济损失的,除按第11条第(5)款第点执行,触犯行律的移交司法机关处理。

(7) 考核可分解按月执行,公司先行按:当月销售总额/全年基本任务15000050%发放给管理人员和员工,奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。

(8) 安全生产不达标,扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标,按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金,直至扣完2万元为止。

本目标责任书一式二份,目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。

目标管理人:

目标责任人:

xx年x月x日

管理责任书范文三:

责 任 人: 职 务: 所属部门: 直接上级: 董 事 长

就公司 年整体经营管理目标,在经充分沟通协商后责任人签订本责任书,同时公司依据本责任书的完成情况与责任人兑现既定的各种奖励。

一、责任书期限与任务

1、本责任书起止日期:自 年 月 日起至 年 月 日止, 共计 年。需延长或者改变更责任书期限的,责权双方可根据需要另行协商。

2、责任期限内,责任人由董事会授权并在董事长领导下带领管理团队负责公司日常全 权运营工作。

二、责任人权责

作为经公司董事会委派的主要管理者,将对以下各方面工作承担责任,同时为便于工作开展,实现公司发展计划,经董事会授权并在董事长的直接领导下负有以下相应的责权权限:

(一)承担的责任

1、达成公司全年产销任务;

2、维护公司与终端和渠道市场的客情关系;

3、维护公司人员内部和谐的工作环境;

4、制定公司员工的各项考核计划,并组织实施;

5、制定公司月、季、年度的运营计划,并组织实施;

6、制定公司必要的管理规章制度,并组织实施;

7、保证公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时控制好产品库存量)对老品 制定清库存计划,并组织实施;

8、建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象;

9 、组织员工参加培训与提高学习,为公司培养后备人才;

10、组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款控制在最低的范围内;

11、合理制定产品与赠品采购计划并实施;

12、保证公司所有库存数据、财务数据等的正确性与保密性;

13、董事会赋予的其它责任。

(二) 可行使的权力

责任人在董事会或董事长授权范围内享有以下权力:

1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理;

2、招聘,培训,管理,解聘公司任何人员的权力;

3、考核公司人员的权力;

4、公司人员的薪资调整权力;

5、公司人员的奖惩权力;

6、公司日常营运费用的审批权力;

7、产品与赠品的订货、发放审批权力;

8、财务数据的审查核对权力;

9、产销计划制定权力;

10、公司资金合理合法的调配权力;

11、教育与培训员工以及自身享有被培训的权力;

12、与政府部门的交流与处理紧急事件的权力;

13、董事会赋予或董事长授予的其它权力。

四、董事会权利义务

1、董事会或董事长应对责任人各项工作的开展提供指导与监督,对责任人提供相应的业务培训;

2、在实际工作中,董事会有义务对超出责任人权限、职责以外的各项工作提供支持;

3、在责任期内,董事会有义务保证公司正常开展所必需的资金支持,保证资金不断档;

4、董事会有权随时在无需责任人知情的情况下对公司财务状况进行监控与核查;

5、董事长有权就公司经营状况不利于公司发展情形出现时对责任人工作进行干预,并采取就董事会认为可行的一切挽救措施;

6、董事会有权就工作进度状况要求责任人作出书面或口头汇报;

7、在责任期内责任人必须做好对公司的各项营运管理,同时接受董事会依据本责任书对责任人实施的相应管理评估工作,并根据本协议书约定或若无约定的根据实际情况经董事会商议后对责任人进行奖惩。

五、薪资福利待遇

为保证公司正常运作,责任人待遇与公司运营情况挂钩,按以下标准执行:

1、在责任书履行期间,责任人享有工资:元/月;补贴:/月待遇;

2、享有面向公司全体员工制定的各项福利与补助待遇;

3、公司盈利享有 注:

在本责任书履行期间,责任人因各种原因需要离职时,期限不满半年的,责任人将无任何奖励,满半年不满一年离职时,享有一个月工资补助。

六、因执行本责任书而同其他公司、企业、个人引起的纠纷/投诉处理

1、因责任人在经营中的过失引起的纠纷/投诉由责任人自行承担,对公司造成负面影响的,责任人承当消除负面的责任;

2、因董事会过失造成的纠纷由责任人事先向董事会说明后,责任人根据董事会意向负责处理,董事会承担责任;

3、责权双方对纠纷/投诉都负有责任或责任不清的,在保证公司利益最大化的基础上由责任人负责处理,最后责任由董事会及责任人双方商议解决。

七、终止、争议及变更

1、争议的解决方式:凡因本责任书的执行引起的或与本责任书有关的任何争议,双方应友好协商解决;

2、本责任书的变更、 延期、中止、终止由责任人与董事会协商处理;

3、本责任书约定的终止时限到达时,若责权双方无异议自行终止

八、本责任书未尽事宜,责权双方协商签订补充协议。

九、本责任书自 日起生效。本协议一式两分,董事长责任人各保存一份。

目标责任书范本篇9

民政工作责任书范本一

一、工作目标及分值(65分)

1、每月定期召开一次例会,学习党的方针、政策,安排部署镇党委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分)

2、做好救灾应急和综合减灾工作,完善《灾害应急救助预案》,提高灾害救助能力。(5分)

3、切实做好城乡最低生活保障工作,做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度,分类施保,杜绝分户合户现象。(10分)

4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作,根据相关政策对应救助的及时进行救助,完善、整理好救助相关的资料。(5分)

5、加强基层民主政权建设工作,每半年进行一次以财务公开为主的村务公开,公开率要达到100%。(5分)

6、加强殡葬管理工作,大力倡导文明丧葬习俗,提高死亡人口火化率,对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理,并不得享受任何民政救助。(5分)

7、切实做好双拥优抚安置工作,加大双拥工作宣传力度,按照《军人抚恤优待条例》规定,落实优待政策,确保各项待遇兑付到人。(5分)

8、切实加强民政款物管理工作,民政台帐、卡、表、册、证管理要规范,健全严格的发放手续,各类民政发放资金及时张榜公布。(10分)

9、切实做好民政和宣传工作,摸清本辖区内的态势,做到底子清、情况明、信息灵,及时进行矛盾化解,防止越级和群访现象的发生。(5分)

10、切实加强民政队伍建设工作,做好办公室规范化和标准化建设,进一步提高办公室服务水平,完善工作制度、工作流程,提高工作质量。(5分)

11、抓好宣传、通讯报道等信息工作,年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。 (5分)

二、中心工作(25分)

1、根据我镇实情,完成部门包村工作的各项任务。 (10分)

2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作,做到小事不出村,职责内应解决的矛盾不出镇。 (5分)

3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。 (5分)

4、完成领导交办的其它工作。 (5分)

三、机关作风和纪律(10分)

1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项规章制度。(3分)

2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分)

3、加强值班,严守值班纪律。(2分)

4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分)

四.扣分细则及标准

1、对工作完成不力或出现失误,每次每项扣15份。

2、每受书面通报批评一次,扣2分。

五、附则

1、此责任书以百分考核,年终考分不足85分,办公室人员不得享受年终任何奖金,负责人实行末岗淘汰。

2、此责任书一式两份,镇政府与部门各执一份,一经签字不因任何人事变动而失效。

3、此责任书解释权归镇政府。

镇政府领导签字:

部门负责人签字:

二〇xx年 月 日

民政工作责任书范本二

甲方: (以下称甲方)

乙方:办公室 (以下称乙方)

第一条:根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位,以实业养事业的精神,在保证搞好病人收治的前提下,扩大业务范围,增加服务项目,使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商,签订本目标管理责任书。

第二条:本目标管理责任书期限自20**年1月1日至20**年12月31日止。

第三条:乙方考核的主要目标

乙方考核的主要目标:

1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。

2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。

3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况,当好领导参谋助手。

4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。

5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。

6、党风廉政、五项制度、行风、计划生育、安全、卫生工作,按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。

第四条:奖惩办法

1、乙方达到考核目标,全科室人员发给平均奖金,主任递增35%发给。

第五条:乙方的义务与权利

1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利,对本科室的人员,物资按院方规定统一管理具体安排,积极开展双增双节活动,努力完成各项考核指标。

2、完成甲方交办的各项任务,及时准确上报各种报表,及时与院领导及相

关科室反映情况,对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。

第六条:甲方的权利与义务

1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定,及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难,争取其理解和支持。

2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导,为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。

第七条:本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。

甲方:

目标责任书范本篇10

【关键词】岗位说明书;高校人事管理;核心作用

“岗位说明书”是组织对其所设岗位的各种要求进行说明的文件。它包括岗位名称,其上、下级关系,任职条件,设置目的,本岗位与学校内外部的沟通关系,本岗位的主要职责范围、责任范围、权利范围,以及考核标准等内容,是人事管理的基础性文件。

1 岗位说明书在高校人事管理中发挥核心作用

1.1 基础管理:岗位是组织里最小的单元,通过岗位说明书的结构化管理,对学校的最基础层面按照岗位说明书的构成进行疏通、理顺,形成学校管理的基础网络,成为构建整个管理体系的平台,使管理体系从无序到有序,并通过岗位说明书的动态管理,不断地进行创新与提升。它是学校有序、稳定、规范的管理基础,能够有效地增强学校的应变能力、变革能力和抗风险能力。

1.2 公平管理:公平管理是有效管理的特征之一。教职工对公平的期望一方面通过学校对自身的评价与分配,另一方面从学校对他人的评价与分配,并通过与他人的比较来判断学校的分配制度、程序、方法等是否公平。公平管理实现分配公平与程序公平,使教职工有公平感。岗位说明书通过建立结构化的内容,从不同的维度全面、客观的进行岗位评估与教职工职务、职称的评定,建立岗位等级与教职工等级,按照岗位价值与教职工价值公平分配,为制定公平的绩效考评、薪酬分配、招聘选拔等制度提供依据。

1.3 规范管理:岗位说明书中通过明确岗位的职责、权限、任职资格等对岗位与教职工的要求,形成岗位的基本工作规范,使教职工按规则办事、按规则受益,培养自己的职业素养与职业技能。

1.4 量化管理:岗位分析到岗位说明书的结果运用,都有不同的量化管理的方法,使人事的模糊管理从定性向定量发展。通过岗位价值量化评估,可以与薪酬挂钩分配;通过建立能力素质评级标准、任职资格等级,可以进行人员评级、人员选拔。岗位分析与统计学等方法的结合,可以提高分析的准确性与精确性。另外,通过建立教职工能力素质模型,应用问卷的方式,采用统计学和心理学相结合的方法,开发成素质测评软件,可以很大的提高人员选拔的效率与准确性。

2 编制岗位说明书

从岗位说明书的作用可以看出,岗位说明书对学校管理,特别是学校的人事管理是十分重要的,它编制成功与否,将对学校人力资源的众多工作产生较大的影响。

2.1 岗位说明书的编制原则

2.1.1 目标明确的原则:编制岗位说明书前,首先应明确岗位的工作目标是什么,而且是为实现学校最高目标与战略服务的。然后围绕岗位目标来设计岗位职责。缺少目标引导的岗位职责,履行的结果是对学校总目标的达成没有帮助,岗位的设置就没有意义。

2.1.2 源于现实又高于现实的原则:岗位说明书的信息大多数是来源于现实岗位,或是一个新成立组织的前期策划,由此基础上编制的岗位说明书的重要编写原则是既要反映现实情况,又不能拘泥于现实,要有一定的“空间感”[1]。

2.1.3 指导和帮助的原则:岗位说明书的价值在于为任职者的工作提供帮助和指导,能为岗位工作目标的达成提供最佳捷径和向导,否则是一纸空文。

2.1.4 分工和协作的原则:岗位是因为分工不同而不同,一项工作或任务的完成往往需要很多个岗位的配合,岗位不是孤立的,岗位之间是分工与协作的关系,统一在学校目标下的价值链上发挥不同的价值和作用。

2.2 岗位说明书的编制方法:岗位说明书具体内容的编写大体可分为几个步骤来进行:准备阶段、编写阶段、审核与修订阶段、定稿阶段。

2.2.1 准备阶段

(1)组建编写小组:负责具体编写工作和协调有关事宜。编写小组成员由顾问公司(外聘)、人事处及其他部门指定的人员组成。对小组成员具体的要求:对学校及本部门的中长期目标和工作流程比较了解、有一定的影响力、能公平公正地处理问题、有一定的文字功底。

(2)组建领导小组:负责审核编写的结果和解决编写中出现的有关问题,主要由校领导和学校资深的专家组成。

(3)编制部门职能说明书:学校必须将自己的战略目标落实到各个部门,系统的界定学校各部门的关键职能,完成学校现有部门的职能定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等。将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与学校关键工作流程之间的链接。

2.2.2 审核与修订阶段:部门负责人对岗位说明书的初稿进行初步审核,及时提出审核中发现的问题。编写小组提供岗位说明书的审核技术和办法,负责审核的过程辅导,解决各部门审核中遇到的技术问题,并负责收集审核意见,并修订。

2.2.3 定稿阶段:编写小组将已初步修订的岗位说明书提交学校领导小组。领导小组对所有的岗位说明书进行综合性全面审核,提出审核意见,并将审核中发现的问题与编写小组共同探讨,最终确定修订的办法,经编写小组再修订后,岗位说明书定稿。

岗位说明书定稿后,通过一定的程序进行下发执行。

3 岗位说明书的管理

岗位说明书的制定,是经过工作分析,按照岗位说明书的结构模块一块一块完成的。岗位说明书的管理,则是按照岗位说明书的各结构模块构成体系,一个体系的进行监督与管理,将每个体系系统的联系起来,保持内在的关联性。高等学校如何管理岗位说明书呢?笔者将从以下三个方面进行探讨。

3.1 强调动态管理:动态管理方式是要求持续改进与管理的方式,对岗位说明书的动态管理,就是对岗位说明书的内容进行持续改进与完善,并始终与学校内、外部环境的变化接轨,保证岗位说明书承载的信息是有效的而非过时的。

3.2 强化制度管理:岗位说明书提供了一套各个模块的使用规范,遵守岗位说明书规范,招聘符合要求,职责不变迁等。每个模块整理出来,都是一套单独的制度体系,岗位系列、职责系列、任职资格系列、权限系列,招聘体系等,对岗位说明书的管理,在每个岗位规范管理的基础上,对全部的岗位模块系列形成制度化管理。岗位的设置与变更需与学校发展战略和办学理念相一致;确定岗位设置的基本原则,岗位分析的程序;建立岗位变动管理的流程和制度,岗位设置申请、申请内容、审核审批程序、岗位评估定级、编制岗位说明书。

3.3 强化职业素养:教职工按照岗位要求的职责、权限去开展工作,恪守本岗位的职责、权限范围与他人合作,按照组织的职业生涯通道塑造自己,弥补自己的差距等,达到岗位的业绩要求。因此,高等学校通过对岗位说明书的培训来强化教职工的职业素养,达到培养职业化教职工的目的。通过岗位说明书实现教职工的职业化管理。

参考文献

[1] 张宗虎、张倩华.最新职位说明书设计范本[m].北京:人民邮电出版社,2006.1

目标责任书范本十篇相关文章:

各种协议书的格式(30篇)

协议书格式范本(通用53篇)

协议书模板(精选33篇)

协议书范本(通用19篇)

协议书范本(精选85篇)

协议书范本(精选50篇)

《目标责任书范本十篇》

目标责任书范本篇1高考目标责任书范本一根据焦作市教育局高中教育质量推进会的要求,充分发挥高三年级各班任课教师的集体智慧,最大限度挖掘学生的学习潜能,确保我校高考成绩再
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式