农村淘宝成功案例8篇(全文)

农村淘宝成功案例（精选8篇）

农村淘宝成功案例 第1篇

农村金融实体案例：淘宝村里的“债主”

农村信贷长期以来就是一块“难啃的硬骨头”。阿里旗下的网上银行利用集团内部的“淘宝村”资源，试水了“推荐人”制度的旺农贷产品。无需抵押物的农村信贷，究竟能不能在大范围内推广运营？

河北省邢台市清河县，地处河北省中南部，是为我国羊绒制品的主要产出地，有着”中国羊绒之都”的美誉。随着2014年电商战役拉开，曾经靠最原始的羊绒加工、买卖为生的农户纷纷”触网”，清河摇身一变，成为了全国最大的羊绒制品网销基地。在2014年的”淘宝村”评选中，全国211个名额，该县就占了7个。今年4月份，河北首个县级淘宝服务中心也落地于此。它的基本功能是网络代购(工业品下行)、代销农贷(农产品上行)。不要小看这样的网点儿，在这里农民可以象都市白领一样“淘宝”。另一方面，农产品有了从田间地头直达城市居民家中的渠道，中间环节被大幅压缩，浪费少、风险低、费用省。城里人吃得、用得放心，农村人卖得舒心。小小淘宝服务站，让农民体会到“世界是平的”。这座有着悠久历史的古镇有了新的标签——淘宝县。而我们此行的目的地，柳林村，今年下半年以来，也感受到互联网带来的“新气象”。这座村庄距离清河河县县城15公里，总人口800左右。今年6月份，柳林村迎来了淘宝服务中心。试点阶段的淘宝中心主打“网货下乡”和“农货进城”两项功能，升级版的“村淘点”功能更加强大，比如说有纯信用借贷。农村信贷关注点：信用和能力 而非抵押物

中国农村常驻人口数约为6.19亿，占全国大陆总人口的45.2%，随着城镇市场在各方面的逐步成熟，农村市场作为兵家必争之地其重要性自无需多言。之前，虎嗅曾有文章比较过阿里与京东在这方面的争夺。而今，阿里巴巴旗下的网商银行，针对农户推出了信贷产品旺农贷。作为纯互联网银行的网商银行，要想让这新服务真正地”下乡入村”，没有更下沉、渗透力更高的媒介自是不行。而早先已逐步铺开的村淘站点，此时自然而然地成为了其农村金融落地的重要渠道。

据了解，此番推出的旺农贷，可以实现最高达50万元的纯信用贷款，期限分为6个月、12个月、24个月三档，可采取每月还息、一次性还本或等额本金还款。在阿里巴巴现有的6000多个村淘点中，该项服务的覆盖率为10%。在这一无抵押、无担保的借贷过程中，有一个人至关重要，那就是村淘站点的合伙人。在这项服务里，他的身份是“推荐人”。而我们见到的村民杨德超，就是这样一位村淘合伙人兼旺农贷推荐人。这位柳林村里土生土长的80后，大学毕业之后原本是在邢台开门市做些零售买卖，考虑到父母年岁渐长，想离家近些，偶然看到朋友圈里“村淘”的招聘帖便速速地报了名。面对蜂拥而上的记者，此时的杨德超应对自如，他告诉我们，自6月份以来，经自己手已放出贷款30多份，金额达130多万。“这个村单笔放贷最多是10万，平均的话是5万。” 详细贷款流程解析

村民在村淘中心，通过推荐人在线上提交申请，申贷时提供身份信息以及相应的土地、房屋或者门店的资产证明，之后由网商银行进行审核，申请通过后在线上签订合同，贷款会打至借款村民指定的银行卡。据了解，这一过程平均3-5天就可完成。而所谓“推荐人”，除了在贷款前对借款人的还款能力进行评估，做首轮筛选之外，还要负责提醒借款村民还款。

正如绝大多数农村一般，外界信息的相对闭塞也天然地促进了这个村庄内部熟人社会、熟人关系的形成。村民与村民之间信息的高强度流通，使得整个村子内部的透明度相对较高。说白了，谁家什么情况，家底大致如何，村里人基本门清。这使得杨德超的首轮评估工作显得得天独厚。”我们基本上生活在这个村里，什么样的人互相都知道，他爱不爱玩，是不是特别能干、特别简单的人，不用去打听就知道。家里有多少地，几口人，他家里什么情况，大家都特别了解。” 同住柳林村的村民马玉明，不久前就在杨德超这，通过旺农贷搞定了8万元的贷款，一周内钱到了帐。拿着这钱，他在淘宝上买了辆6万元的拖拉机，余下的钱入了些原材料和化肥。马玉明是村里有名的拖拉机能手，不同于村里大多数选择的羊毛羊绒生意，他的收入主要来自农机租赁和农技支持。据他自己介绍，这拖拉机到手，正好赶上玉米换小麦的时候，他拉着大儿子一起在山东干了半个月，“每天早上5点干到晚上11点，赚了6万多。”速速地也就回了本。不过对于家里光吊车就是两台的马玉明来说，这笔贷款本来更多的就是资金周转上的需要，还款压力不大。“去传统银行贷可以吗?”有人问。“没想过。”马玉明答道。

“应该是贷不上的。”他又补了一句。

一旁的杨德超对提问者解释道，”你太不了解农村了，我们去银行贷太麻烦，抵押物、担保。而且他有财产评估，一般村民的财产达不到他那个数额根本贷不下来钱。也就一千万资产他贷你一百万那种，这个是纯信用的，不需要你抵押。” “那利率呢?”

“月息一分，其它银行他们加上资产评估费要14分4左右。”而在放款时间上，由于要经过详细的调研、材料提交、以及层层审批，传统线下贷款业务一个流程走下来，拿到贷款最快也得一周，长则十余天。“村淘合伙人”升级“贷款推荐人”

可以看到，在旺农贷的整个放款流程中，虽然审核工作由网商银行来完成，但作为准入门槛的把关人，以及后期还款工作的管理人，“推荐人”扮演着异常重要的角色。目前，阿里巴巴在全国拥有6000多个“村淘站点”，意味着全国有6000多名“村淘合伙人”，其中能够成为旺农贷“推荐人”的不过600人。

村淘合伙人的选拔需要进行层层关卡，包括对于电商的熟悉程度、操作层面、以及道德水准的考察，有笔试、面试，后期还会进行一周左右的脱产培训。

旺农贷推荐人需要在此基础上经过又一轮筛选，目前不过10%的“村淘合伙人”能兼任“推荐人”。

据网商银行介绍，“推荐人”的筛选主要是基于“地域”、“人”这两个维度的考察，长期积累的数据发挥了很大作用。在地域这个维度，网商银行调取各地电商的违约情况，对某一地区的商户诚信水平作出基本判断。信用水平较低的地区不会成为网商银行首要落子的地方。在人这个维度，主要评估候选者的信用度，包括他的芝麻信用、有没有刷单情况都在考察范围之内，甚至跟当地政府合作看是否有不良记录。每达成一次放贷，推荐人可按照成交量获得一定比例的佣金，但这笔钱可能会分批次或延后发放，为的是对推荐人行为进行一定把控。当然，更多的监管可能主要还是通过线上的数据来进行，“可能后期做的不好，或者被村民投诉，可能直接就淘汰了。”必要时甚至会联合当地政府采取必要的法律手段。

不论是“合伙人”还是“推荐人”，都是农村金融的重要“棋子”，他们是农村见多识广、深孚众望且愿意接受新事物的一群。人无头不走，鸟无头不飞，杨德超这样的“能人”被网商银行称为“村头儿”。个案很成功 推广很谨慎

地域和人两个维度的审核、选拔，目的都是保证服务畅通、风险可控。在这个过程中，互网企业的长项有了用武之地：线上，通过阿里平台上的数据，对整个区域的信用水平进行把控，线下，通过当地人对各个农户采集信息，作为评估参考，结合不断优化的算法打造线上与线下一体化的风控模型。

清河县柳林村是一个非常好的金融服务下乡案例，只是它过于完美了，以至于在以后的推广中难以找到同样优秀的村庄。在整个阿里农村金融体系的扩建过程中，这样的村庄可遇不可求。原因在于：

其一，毕竟高度互联网化、或者干脆说高度电商化的农村比例有限，没有足够的数据跑起来，风控就不好做。由此也可见农村金融产品的覆盖推广只能是小心翼翼、不断投石问路的一个过程。其二，柳林村的经济发展水平甚高，村民贷款更多的是为了周转资金，并非完全地拿不出钱，自然还款能力上也相对有保证，但是对于大多数农村村民而言，周转资金并非主要需求，而面对那些真正的用钱强需求，可能能提供的帮助就并不多了。而在帮助真正有需求的农户与把控风险之间取得一个平衡，并不是一件容易的事。

农村信贷业务一直是一根难啃的老骨头，集中体现在运营成本高、信息不对称、收入难核实、教育成本高。而对与某一项贷款而言，不管金额多少，整个流程所要投入的人力、时间各方面的成本实际上是差不多的，农户们需要的小额度贷款着实肉少划不来，但高额信贷在某种程度上就意味着高风险。而今利用互联网，尽可能的实现成本压缩，流程简化，以此在可能的范围内，降低所谓“小额”贷款的金额下限与准入门槛，从某种程度上，能减少坏账的可能，也能满足更多农户的需求。

互联网企业搞农村金融，第一步就是要做好试点，积累经验、探索模式、打磨流程。从自然、经济、人文各方面条件好的试点村庄入手，用成功经验和口碑辐射周边区域。总结起来就是：从点入手、以点带面，连面成片。

而在另一方面，真的要让尽可能多的农户享受到这样的服务，平台勇敢地承担一定风险也是必须的。正如网商银行负责人所言，需要适当放宽对不良的容忍度，“这样才能使更多金融活水浇灌到农村。” 田野里的希望

互联网让世界“变平”，80年前费孝通在《江村经济》中揭示的问题有了解决之道——土地承载不了人口，农业生产吸纳不了庞大的劳动力，互联网企业送来需求信息、启动资金和销售渠道，把农产品及其加工品、手工艺品与世界连接起来。农村人口不必背井离乡，用他们的劳动就地创造十倍于以往的财富。随着农民收入增加，电商把全世界的商品送到他们手上，城乡之间消费水平的差距会越来越小。逐利是企业的天职，虎嗅有篇文章称《不赚钱就是危害社会》。但同时，互联网企业“下乡的“外部性”远远超过企业财报上的数字，“营收”、“净利润”、“GMV"变得不值一提。互联网企业将创造一大批“先富起来的农民”，他们的收入水平、消费档次不逊于一线城市的白领。他们的生活品质之高、之优雅、之健康，令租蜗居、挤公交者难以望其颈背。广袤的田野充满希望，人才流失的局面将会逐步扭转……广阔天地、大有作为，互联网企业尽可以纵横驰骋、探索、创新，如果能从根本上改变9亿中国农民的命运，多少个诺贝尔奖都不足以褒奖。

互联网金融的成长过程中，农村金融是它发挥“普惠金融”特性的一处优秀场景。网商银行行长俞胜法曾对媒体表示，网商银行的服务对象是真正的微型企业、个人创业者等，农村金融以后会成为网商银行重要的战略重点。

农村淘宝成功案例 第2篇

易趣网于8月成立，于6月被eBay全面收购，改名为eBay易趣。20年底，eBay易趣在国际C2C(Consumer-to-consumer)网上交易市场的占有率高达80%，绝对是该市场的一哥。当eBay这个全球C2C网上交易巨头正要征服中国网上交易市场之际，却遇上了在中国国内本土崛起的淘宝网。

淘宝成立于年7月，但却在短短两年内在国内C2C市场占有率上超越eBay易趣，成为一哥;更从起直至现在，一直稳占一哥地位，市场占有率稳定地保持在80%以上。 当中究竟发生了什么事情，令淘宝超越eBay易趣，并更大幅度抛离呢?除了eBay易趣，国内还有不少新的网上交易平台网站诞生，例如腾讯的拍拍网。它们无论在页面、软件、运作方面都和淘宝很相似，而淘宝的经营模式也已不再是秘密，但为何这些新生的网上交易平台网站无法超越淘宝，而淘宝仍可保持超过80%的市场占有率从而稳占这个市场呢? C2C网上交易平台的商品包罗万象，由众多独立的买家和卖家组成，就像市集一样。谁能够为市集的买家和卖家提供更好的购物或销售体验，谁就能成功吸引买家和卖家，占据市场。淘宝能够成为一哥，它必定在各方面都提供更优质的市集购物体验;而易趣的兵败如山倒，也肯定是违背了这个本质。

市集的购物体验是什么?对卖家来说，他们需要低廉的经营成本、稳定的经营环境、大量的人气和优质的配套服务。对买家来说，他们需要热闹、商品多选择和买得安心。

1.经营成本低

由于eBay的盈利模式是向用家收取各种费用，因此eBay易趣从一开始就向卖家收取商品登录费，无论该商品交易成功与否，都要收费。另外，eBay易趣还向买卖双方收取2%至5%交易费用。这种收费其实很合理，卖家要通过eBay易趣这个平台做买卖，就要向这个交易平台缴纳费用。这就相当于卖家开地面店需要缴交铺租一样。

然而，淘宝的出现却为卖家带来了一种创新的经商体验，就是在淘宝上开店，既免开店费，也免商品登录费。另外，淘宝也免去买卖交易费。这个对于卖家来说，绝对是一种更好的体验，因为经营成本降低了。

淘宝自成立至今，都采取这种免费策略，吸引卖家逐渐搬迁到淘宝开店。一部分卖家由于在eBay易趣的日子不久，在eBay易趣没有累积信誉，因此淘宝的免费策略就把这部分eBay易趣的卖家吸引到淘宝开店。至于那些已在eBay易趣打拼了一段时日的卖家，由于已累积了一定信誉，他们同时在淘宝开店，但主要在eBay易趣摆卖商品，而实际成交却在淘宝，因为在eBay易趣要收交易费，但在淘宝就不用。

但是，免费就是一切吗?对卖家来说，如果那地方人流畅旺，有生意做，卖家是不会介意缴交合理的费用。虽然淘宝的免费策略吸引了一部分卖家，但eBay易趣仍有一定规模，对人气有一定保证，仍然吸引大部分卖家和买家。2003年年底，eBay易趣的市场占有率仍高达80%，但淘宝也渐渐累积人气，其市场占有率提升至8%。

2.经营环境稳定

除了经营成本要低之外，经营环境稳定、交易平台的稳定对买家和卖家来说也很重要。交易平台的不稳定，必定会对买家和卖家的购物体验和经商体验造成损害。

9月，eBay易趣正式接入eBay的全球交易平台。然而，问题却出现了。 首先，eBay易趣网站的页面形式、交易程序和信用评价机制都出现了大改变，使eBay易趣的老用户不适应。

其次，由于网站的服务器从国内搬到了美国，用户的每一次点击，都要通过中美海底光缆，使数据传送时间和用户等候时间明显变长。反而在接入之前，网站服务器设在国内，数据传送时间和用户等候时间明显短很多。截至206月，国内56K拨号上网用户仍高达60%CNNIC中国互联网信息中心。，这就使中美数据传送速度显得更慢，亦使eBay易趣的网页显示速度更慢。在繁忙时间，eBay易趣更出现“网页无法显示”的情况，好比买家和卖家想进入市集做买卖，却被拦在门外不准进入。这样绝对影响买家购物和卖家做生意。

再者，由于eBay易趣必须与eBay全球的交易规则对接，导致很多本土商品不符合规则，商品数目由对接前的78万件骤降至对接后的25万件，足足减少了67%。这样使卖家和买家都觉得eBay易趣的规模突然变得很小，没有了人流畅旺的体验。

反观淘宝，在平台稳定方面做得很好。淘宝的网站服务器设在中国，网页显示速度明显比eBay易趣的快。另外，淘宝在成立不久后的2003年年底，请SUN公司负责设计，重新架构了网站。这是SUN公司在中国做得最成功个案之一。此外，淘宝不断做底层优化，开发新的功能，根据实际情况修改架构，而非像eBay易趣那样盲目与eBay全球接轨。因此，淘宝的稳定技术，给用户更好的体验。

由于eBay易趣的不稳定，导致经营环境恶化，就在其对接eBay全球平台的10天后，大量用户逃离eBay易趣，到既免费又稳定的淘宝开店。于是eBay易趣的客流大减，而淘宝的客流就大增。

3.买得放心

(1)买卖双方沟通

eBay易趣为了确保交易收费，禁止买卖双方留电话，不鼓励买卖前进行沟通，防止买卖双方进行私下交易，只允许交易后才留下联络方式。这却违反了中国人的购物习惯。中国人购物前，总要对商品问个明白。所以中国人不习惯eBay易趣的这种模式，买得不放心。

淘宝由于不收取交易费，所以鼓励买卖双方在交易前通过手机或实时通讯软件直接联系，让买家对卖家和商品有更多的认识，从而使买家买得更放心。淘宝更第一时间推出实时通讯软件“淘宝旺旺”(现名为“阿里旺旺”)，让买卖双方进行直接联系。“淘宝旺旺”的使用接口与国内另一最流行的实时通讯软件“腾讯QQ”相似，使双方更有亲切感。这样就让淘宝的买家更放心。

eBay在“淘宝旺旺”推出的大约两年后，即9月12日才购入实时通讯软件Skype，但此时已失去了先机。

(2)网上支付安全

除了有“淘宝旺旺”让买家买得放心之外，淘宝更在成立后不久的2003年10月推出网上支付系统“支付宝”。网上支付当时一直被视为网上购物发展的最大障碍。“支付宝”的面世彻底解决了网上支付问题，使买卖双方都得到了保障。

淘宝推出“支付宝”后，eBay易趣也计划引入美国的PayPal支付系统，但eBay作为外资公司，无法获得中国金融管理部门颁发电子支付牌照。eBay易趣唯有自行研发网上支付系统，并于年10月推出与“支付宝”类似的“安付通”，足足比淘宝慢了一年，又一次失去先机。这时，淘宝用户已破300万，并且对“支付宝”形成了用户黏性，而且“支付宝”仍在不断完善。

eBay在207月11日才成功引入PayPal，但其作用已不大了。

(3)退款

年2月，淘宝率先推出“全额赔付”，只要在交易中使用“支付宝”，出现问题时，“支付宝”负责全额赔付。很快地，淘宝网上70%的交易支持使用“支付宝”，而“支付宝”的用户数也升至200万。

淘宝网不但解决了网上支付问题，也解决了退款问题。

2005年6月9日，eBay易趣表示“安付通”也实行“全额赔付”，但却比淘宝慢了4个月，再一次失去先机。这再一次显示淘宝总是抢先一步， 为用户提供更好的体验。

4.配套服务

物流配送也是网上购物的另一个问题，卖家需要单独和快递公司联络，且配送费昂贵。然而，淘宝的“推荐物流”让卖家省却了这些烦恼。淘宝与超过10家快递公司合作，卖家只要在淘宝网页里挑选心仪的快递公司，就可直接在线发送订单，然后快递公司上门取货;卖家还可以在网上跟踪订单。配送费方面，淘宝凭着已有的规模跟快递公司谈收费，使全国快递费用就从当初的15 元一下跌到了8 元。这样，卖家的经营成本下降了，买家的商品总价格也便宜了。

另外，淘宝的商品摆放期长达14天，更可自动延长14天，比eBay易趣灵活得多了。淘宝既免费摆卖商品，商品摆放期又长，卖家都选择在淘宝摆卖商品。

5.人气规模

淘宝的免费开店、稳定的交易平台和完善的配套服务，吸引更多卖家到淘宝开店摆卖商品。更多的商品自然会吸引更多买家到淘宝购物。更多的买家同时又再吸引更多的卖家，这样便形成了一个良性循环，使淘宝人气汇聚，规模增长。无论是买家还是卖家，都喜爱人气旺、具规模的市集。

农村淘宝成功案例 第3篇

淘宝是中国口耳相传的成功传奇。它由著名的全球电子商务领袖阿里巴巴集团创立。阿里巴巴致力于B2B平台的发展,当然它也看到了创立B2C和C2C平台的机遇。

中文显示的淘宝网站用户主要来自中国大陆,它提供巨量的按类别划分的产品。网站结构良好,操作简单。这里的产品便宜,每天都有大量生意成交。

为了了解淘宝在中国的市场价值,我们绝对有必要先了解一下全球最大的电子商务网站——eBay。

创立于美国的eBay目前是世界排名第一在线购物网站,人们通过竞拍和购买的方式在这里交易着各种各样、五花八门的产品和服务。

为了能够对最近几年影响电子商务市场的变化有个清晰的认识,对中国市场前领袖和当前领袖所采取的策略进行对比是非常必要的。这样能够让我们明确形势为何而又是怎样发生变化的。

一、市场进入策略

2002年eBay通过收购中国易趣网进入中国市场。起初它在中国的运营非常成功,市场占有率几乎达到80%,巩固了其世界第一的位置。因此,eBay进入中国市场采用的是联盟与收购的策略,这样它也能够预计其可能的增长并维持本身领袖的地位。

淘宝有电子商务巨擘阿里巴巴集团创立,是集团下面完全独立运营的公司。自2005年创立以来,淘宝在和eBay差异化的竞争中看到了机会。

草创阶段,似乎一切都对淘宝不利。全球领袖eBay以其丰富的经验和丰厚的资本实力已经占领中国市场,淘宝貌似根本无法与其竞争,最多也只能分到市场的一小块。这两者之间的竞争被描述为侏儒与巨人的战斗(圣经故事,最终侏儒战胜了巨人),美国巨人在2005年占据了大部分市场份额。

但是自从2003年创立以来,淘宝在策略上都胜过了eBay,在市场上赢得越来越多的成功和信誉,直至2009年,淘宝的注册用户数达到了惊人的1.45亿,占到了中国互联网用户的43%。我们用数字来定义淘宝的成功更是简单,2009年总额达2600亿人民币的在线消费中,淘宝网一家就占了2000多亿人民币。

出现这种变化的原因有很多,最主要的是在产品和客户方面两家公司采取了完全不同的战略。

二、产品战略

1. 价格策略

以拍卖起家的eBay并不显示产品的确定价格,而淘宝采取了固定价格的策略,以买家和卖家为交易的中心,减少了其他方面的干预(除了支付环节)。用户通过使用淘宝公司专门开发的淘宝旺旺(一款即时通讯工具)在线对话。他们也可以评价和推荐商户。

很明显eBay是采取了其在美国本土市场相同价格策略,而淘宝做出了创新,并给客户带来了不同的体验。在固定价格策略下淘宝用户能够即时购买产品,而对于eBay用户来说他们必须等到拍卖时间截止才能购得商品并且如果竞拍价不够高,他们不一定能买到商品。

即时性和确定性是在线买家转向淘宝的决定性因素。但是产品的性质在市场中也产生了一定作用。

2. 产品分类

中国的网络结构与美国大不相同,而且中国的消费者也有着不同的口味和兴趣,对网络的使用也不同。

中国人网购的东西和美国人不一样。在美国eBay上交易的大部分商品是电子产品、书、CD和DVD碟片。在中国,消费者更喜欢在网上购买服装和化妆品。淘宝就主要集中在这几块商品上并成功满足了客户的需求。基本上淘宝的策略就是以客户需求为中心。

因此,对于eBay来说,在中美市场运用同一种策略是显然是个错误。网络销售是由许多不同的因素促成的。其中必须考虑到中国独特的市场特点。这些特点充分的展现了不同市场的差异性。服装和化妆品在中国的重要性远远高于美国;除此之外,不需要实体店面大大降低了商品的价格。

对这些因素的了解使得淘宝取得了一定的优势和成功,淘宝因此成为中国消费者最信赖的网上购物平台。但是,还有一个帮助淘宝稳坐榜首的主要因素,非常的简单,那就是:适应,适应,再适应。

3. 适应战略

淘宝能够很迅速的对市场和消费者的需求做出反应,并且及时满足他们的需求。客户需要的就是一个清晰的界面并能快速满足自己的需求。其策略就是针对中国网上购物者的特点来调整淘宝的服务。

eBay犯了一些战略性的错误,比如,在2007年eBay和易趣所成立的合资公司来运营eBay的贸易业务,易趣的用户完全对接到eBay美国的服务器上。如今,eBay自己承认这个决定是错误的。对接的第一天交易量下降了50%,更重要的是,因为完全的对接使得所有的改变都只能通过总部的研发中心来进行。这样使得任何一个修改都需要很长的时间完成。eBay的反应速度变得如此之慢,再加上中国市场本身也在高速发展和变化,其市场份额就不可避免的减少了。

显然,eBay在其适应的策略是失败的,而且正当了解中美市场差异的淘宝在中国频出重拳的时候,eBay则转向美国市场,在那里寻求帮助来解决中国的问题。

本土化适应的失败,在马云(阿里巴巴集团创始人和淘宝网的拥有者)的名言中得到了完整的诠释:“eBay也许在海里是条鲨鱼,但我是长江里的一条鳄鱼。如果我们在大海里对抗,我肯定斗不过它但如果我们在江河里较量,我们能赢。”这句话阐明了eBay不能了解中国市场并调整其服务,却依然保持其美国式的思维和经营方式。

三、收入政策

还有一个使该网站成功的核心战略,在固定的价格策略的同时,淘宝对他的用户采取了免费政策。这个政策在中国似乎更有效,因为它降低了用户的成本。在网上购物的主要驱动力之一就是削减成本。

淘宝之所以能够在本地市场上超越eBay,是因为它选择了完全不同的方式:eBay的收入的将近90%来自用户交易佣金。淘宝却发现了另外一个不影响消费者的收入来源:“广告”。这个想法是很有道理的,因为他的网站是全球访问量最大的之一。这个巨大的访问量吸引了那些正在寻求客户的大公司,在这里客户可以很容易就找到,而且几乎50%的中国网民已经拥有了淘宝账号。事实上,这个是三赢的局面。淘宝获得一个可持续的融资模式,用户可以使用不带任何附加费的平台,公司通过网站找到更好与其客户和潜在客户沟通的方式。

80%的资源来自这些广告,而剩余的20%来自淘宝商城(新平台)的交易佣金和为客商提过的增值服务。

淘宝的财务稳定成绩归功于他的收入政策,帮助其网站赚足了投资者和业主的信任。2007年,阿里巴巴集团决定增加投资50亿人民币给淘宝,此举是对淘宝的信任和信心,希望淘宝能够稳住其现在在市场上的位置并且能否继续的增长。

四、投资增长战略

淘宝在享受它的成功的同时仍然对公司的未来战略保持警觉和小心,因为正如我们所说的,市场是快速发展和变化的,自其在中国的成功是有目共睹的,所有者决定加大投资。有了这些投资,淘宝正在试图通过发展新的思路和服务来稳固它现在的位置,如开发网上购物的电视节目,以及通过和湖南电视台合资的电视频道来推广互联网商家的产品。淘宝还推出了购物商场来进入另一个市场。就像沃尔玛和百安居一样,这个新平台致力于海内外的产品制造商,允许他们通过网络直接销售商品给客户。

淘宝推出线下授权店来满足不喜欢在网上购物的客户。150家线下淘宝授权店已经在杭州市运营,并计划到2010年底,将店面数增加到30000家。

线下商店的概念非常的简单,客户让这些商店代为购买淘宝上的商品,他们需要在店面支付现金去购买商品,并且支付一小部分的服务费给商店。如果出现欺诈的行为,淘宝会直接补偿给客户。

淘宝网也正在考虑在中国发挥更大的社会作用,因此它正计划投资13.6亿人民币在杭州兴建新的总部:淘宝城。

除了这个项目,淘宝还将建立一个创业园区,旨在提供一个地方和环境给越来越多的中小型电子商务卖家。这种模式主要的灵感来自谷歌和微软等大型公司,他们是建立这种著名总部的先驱者。这也可以更好地提升淘宝的形象,形成其自己的企业文化。

在此期间,eBay决定改变其在中国的策略,关闭他们在中国最重要的网站,并与Tom在线公司开展合作,Tom在线是一个将总部设立在北京的流行的互联网门户网站和无线运营商。eBay在与Tom在线的合资公司中占有少数的股权。

五、结论

淘宝网店怎样成功创业 第4篇

【关键词】电子商务　网店　淘宝网　创业

由于中小卖家开店方便容易，使得网络上的卖家服务水平参差不齐，比如，淘宝网开网店，只需要是合法的满18周岁的公民就可以，有的甚至自己没有资格开店时，会用家人的身份证去开店，可见，大家对网店的热衷。我周围有很多这样的朋友以为网店开起来就能赚钱，其实不然，要懂得经营，懂得怎样去营销，懂得怎样推广自己的网店，让更多的人知道。还要费劲心思去找货源，只有把这些都弄通了，网店才有可能做起来。本人是同时经营2家网店的淘宝店主，一个是3钻的信誉，另一个是4钻的信誉。最高的交易额月销20万，不能算是成功，但是在淘宝网摸爬滚打这几年，也算有点经验，现在来分享下，怎样在卖家众多的淘宝网生存下来：

第一：货源问题。我的网店卖的是品牌女装，来我这里购物的顾客都是在实体试好了再来我这里买，很多人都问我货源在哪，库存平时放在哪里？每当这个时候，我都会骄傲的回答他们，我没有库存只是代销，我这边接单再通过网络通知供应商发货，但是我同样赚取了这个差价，实现了收入的增加。由于很多网店店主都是刚毕业的大学生创业，考虑到资金的问题，我也是推荐开店的新手，可以采用代销的方式，这样可以做到零风险零库存零投入，当信誉做起来后，有了一定的顾客群的时候，再来进货有库存也不迟的。

第二：创新问题：开办网店，要不断玩出新花样才会有发展前景，墨守成规或死搬硬套地模仿他人的点子，终究是跟在人家屁股后面走的把戏，结果是总慢于他人节拍，使网店很难有经营上的起色。任何网店在经营管理上都必须表现出自己的内在功夫，方可创造出生命力，这也是赢得顾客的要点之一。在竞争日趋激烈的时代里，做哪一种生意都有可能碰到各种挫折和挑战，但必须让自己去突破困境，而不是随意削价销售商品。此刻，老板一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去力求寻找新的机会，扭转现状，使滞销商品很快畅销起来。

第三：信誉问题。网店的生存靠的就是信誉，刚开店的信誉是零，没有好评率。试问谁敢买这样的卖家的商品呢？所以，我建议，这个时候可以考虑刷几个信誉，当然，这是淘宝规则不允许的，所以我们在刷信誉的时候，应该做的不要太明显，比如，可以找来自不同地方的朋友，来拍几个商品，拍的时候要注意了，淘宝网默认一个账户在一个店交易六个产品是有效的评价，超过了的评价也无效的，所以，以前有很多新手找了朋友來刷信用，每个ID拍6个，结果被淘宝查出来了，还封了店的。记住了，千万不要找朋友每个人都拍6个链接，换过来想想，哪有那么巧的事情，所有的顾客都是只拍了6个商品？另外有的人为了刷信用，在朋友拍下后会把价格改低，比如拍的时候是230元，付款的时候却变成了1元，那么，如果这样的交易稍微多几个，淘宝也能检测出来。总之，刷信誉的时候要小心哦！

第四：成长问题：经营者如果不追求成长，或不向更高目标冲击，你就品味不到身为商人的喜悦和充实感。一个生意人若只想混日子，整天抱着成长与否都无所谓的心态，那么，在你商店里的商品会卖出去吗?商店业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想提高营业额，就必须加强有关的一切活动，如拍卖，参加淘宝的一些活动(比如已经快结束的“满就送”的活动)等等。

第五：保障问题：为了让自己的网店看上去更有保障，除了装修的漂亮点外，最好还是加入消费者保障协议，提交1000元保障金即可，假如有一天，你打算退出淘宝网店，提出申请可以取出这1000元的，所以，新手朋友不防尝试下。

第六：追求合理的利润：开网店，目的就是嫌钱，所以，不能单凭卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。以便长期性地对顾客提供更完美的服务以及更佳的商品。

第七：关注顾客的实际需要：网店生意兴隆与否取决于顾客的购买力，故网店只有不断关注顾客的实际需要，方可让消费者买到所要的东西，还有一点不可忽视：顾客的观念，未必处处跟生意人相同。因此商店只有设法了解顾客的需要，然后才能满足他们。开办网店，要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会全方位了解顾客的真正需要。可以说，了解顾客或叫市场调查是开店的“第一步”。

第八：做好特色功夫：现在网上开店的很多，就拿淘宝来说也是8位数的卖家,8位数的网店了.若要顾客走进你的商店，你就得弄出一点特色，一家商店好比一个人的特点，商店没有特色，就变得毫无品味。是否注意到，商店陈列的商品虽然相同，但若服务不同，则会使商品和价值显得不同，这就是发挥商店特征的关系。

做好网店特色功夫，就是要配合顾客的胃口，尤其是特殊情况。倘若你的网店在商品上无越人之处,那里就应该在销售手段上,或者是店铺设计上有一定的优势,这也不是说就一定要把店铺弄的很花俏,毕竟顾客还是注意你的商品居多!如何把重点放在自己较为熟悉的商品及较有竞争性的商品上去也是一种不可多得的特色服务。

特色服务不必限于商品本身，诚恳的态度、合适的店面设计也是特色之例。

综上所述，希望可以给已经开店的或是即将开店的店主朋友一点帮助，其实淘宝开店没有那么难，还是需要用真诚去经营网店，这才是通向成功的捷径。祝大家成功！

淘宝网创业成功案例精选 第5篇

在茫茫大淘宝里，小蒋的“时光宅”可能算不得出类拔萃的店，但是发展至今，与很多曾经来店消费过的买家都成为了很好的朋友，很多顾客会在深夜提醒小蒋和男友注意休息，也会乐意将自己开心的故事说来与分享。一路走来，顾客们的关心和支持给予了小蒋无穷的动力，让小蒋他们更加用心努力地去经营自己的小店。

小蒋毕业于华中师范大学，毕业后进入了武汉当地的一家电子商务公司，淘宝在当时算得上是比较新兴的行业。在接触了一段时间后发现这个行业对他充满了太多的吸引，回家和男友商议一通宵后，冒然决定，进军淘宝!开始小情侣俩想了很多，男装、女装、鞋子、小商品等.....经过一通宵的商议，最后决定还是开一家以女装为主的店铺，毕竟淘宝大部分都是卖女装，应该有市场的。

小俩口是2月2号申请店铺，取名为“时光宅”，在制定好了店铺的风格后，紧接着的一周就着手于货源。一开始想做分销，自以为这样可以节省成本开支，不用面临库存的压力，但最终出于对分销模式中各个环节(比如：上新时间，发货时间，售后处理时间)都无法自主掌控，最后还是放弃了这种模式，决定自己拿货。考虑到自己所在城市周边有许多外贸工厂，小俩口就想利用一下这个资源，做外贸单。

“这些工厂大多都是做日本外贸单的工厂，他们的价格给得很合理，拿货又方便，非常符合我们新店的运作。”解决了货源问题后，紧接着要装修店铺。店铺的装修质量可能会在短时间内就让买家决定要不要下单，至关重要。

还记得第一次卖的是一件日系的短裙!买家上门后，那个激动啊!原价150的商品，到最后110元成交给买家了!买家收到货后，一直说衣服质量很好，老板服务态度很好，自己也高兴了几天，也有了坚持开店的信心。起初由于二人都没有学习过关于平面设计和拍摄得相关知识，这个做起来确实比较费时费力。在这期间，小俩口一直不停的去学习这方面的知识。

“现在回头看看，即使自己不能做到专业的程度，但所有和店铺有关的知识都要了解一些，还是比较受益的。”“关于商品图片，开始时是让厂家提供的，后来决定自己进行拍摄。就像装修一样，只有自己才知道最终想要什么效果，这部分的投资不能少。”小俩口当时选购了一款5600元佳能相机，开始了自己的拍摄之旅，家里的采光不好，一狠心又花了几百大洋买了柔光灯，快门按了一下又一下，也请教了很多做得不错的店铺掌柜甚至当地的一些工作室关于拍摄方面的技巧。现在关于图片制作方面，已经日渐成熟起来，小蒋建议新入行的卖家在有条件自行拍摄的情况下，还是要自己尝试一下。这样不至于处处受限制，也方便了自己的销售，即使是同样的款式，因为你的图和别人不一样，你就有与别人不一样的地方，也可以增加顾客对店铺的信任度。

淘宝上新店的劣势有很多：没有人气积累，没有固定的客户群体，没有相对成熟的运营经验，也没有过多的资金去做直通车，去做各种的收费广告。在上述种植焕蛩刂校×┛诳闯隽俗约旱昶涛ㄒ坏挠攀凭褪浅杀窘系汀C挥泄嗟娜嗽笨В跷锷儆植挥米饪夥看婊酰啾却蟮昀此凳∏牡胤秸娴牟簧佟

小俩口将这些成本的降低转嫁到商品上，这样他就可以做价格低、性价比高的商品来吸引买家，去争夺市场。当然，商品标注的价格不高，利润也比较低，再加上商品的数量不多，店铺的信誉度过低，整体的实力真的不太适合去开直通车，勉强花钱去做推广也很可能白白浪费钱。

同时在店铺的收藏上，小俩口的收藏很少，就代表着每天要比别人少好多的自然流量。唯有质量好价格又低廉的衣服，才能让其占有一席之地。“首先价格低可以提高商品本身的搜索率，对于增加人气方面很有帮助，”小蒋觉得通过自然搜索进来的流量属于高质高量点击，一般购买率会高，这样也可以使店铺信誉提升得快一些。至于利润，店铺的定位就是低价高量，如果能把量做得足够大，那样就既可弥补利润的缺失，又可赚取更多的信誉，也会积累更广的客源。

博客营销也是个好方法。建立自己的博客，发一些原创的帖子，与买家进行互动，也增强买家的信任感。小俩口在新浪开设的官方博客，浏览人数已经突破1，100万次。在一些相关的论坛上(当然包括淘宝社区)，积极参与活动，成为“知名人士”，同时也就宣传了自己的淘宝网店铺。现在比较有效的方法是，重点培养“人气商品”，就是在淘宝网店铺里面，选择最有可能热卖的商品(这个就需要眼光了奥)，把商品说明做的非常完美(拍摄精美的实物图，详细的文案说明等)，然后大量进货，把售价调到尽可能的低(往往是进价)，这种商品，在淘宝展示的机会也多，买家看到后，往往不一定买这款商品，但是通过这一款商品，增加了对淘宝网店铺的信任度和好感，对增加淘宝网店铺的销量，效果非常明显。

在茫茫大淘宝里，小蒋的“时光宅”可能算不得出类拔萃的店，但是发展至今，与很多曾经来店消费过的买家都成为了很好的朋友，很多顾客会在深夜提醒小蒋和男友注意休息，也会乐意将自己开心的故事说来与分享。一路走来，顾客们的关心和支持给予了小蒋无穷的动力，让小蒋他们更加用心努力地去经营自己的小店，在遇到再多艰难困阻的时候，仍不放弃。

淘宝网创业成功案例精选 第6篇

好多事情，看起来简单，等你自己真正做了之后，发现不是那么多的容易，就拿简单的事来说，要你熟悉床上用品这个产品都让我们费了很多神。我们之前对床上用品不是很懂，而很多产品的图案又是一样的，感觉每个产品都是一样的(型号不同，但是图案都是一样，每个型号的图案大多10多个)。虽然只有7-8款产品，但我们足足用了一个星期才熟悉了。为了熟悉这些床上用品，我们上网了解凉席丶被子、蚊帐、床裙等等，去大型商场看床上用品。

做这些事情不容易，刚开始店铺零信誉，慢慢地我们到处找推广，一步一步做好各种运营方案，前期旺旺联系没有单，有的几个叮当声都是发广告的。刚开始就告诉朋友和亲人，家人都很支持我，让我好好干，亲人都帮我找销路，这让我很欣慰，经过自己不断地努力，没过多久就迎来了曙光，店铺有单啦!第一个单有一种莫名的巨大兴奋感，激动了好一会，告诉朋友，朋友也替我高兴，鼓励我继续加油，就这样 ，一单接着一单地来了，我也在不断优化店铺和商品。

淘宝知名店铺成功案例-柠檬绿茶 第7篇

淘宝知名店铺成功案例

开淘宝店更需要的是信心。以下是一些成功例子，还有100强的店铺电子商务创业成功案例：柠檬绿茶< 在CTOC电子商务的成功案例中，在个人创业的成功案例中，柠檬绿茶是电子商务专业学生应该认识的成功网商之一。柠檬绿茶是中国第一家C2C网店，淘宝网信誉度第一网店，最大最全最专业的卖家。淘宝网第一家五皇冠网店，第一家突破淘宝50万金冠信誉网店，第一家突破淘宝100万双金冠信誉网店，第一家（目前位一）突破淘宝150万信誉网店；拥有淘宝网最高人气流量，日均PV80万以上，日均IP7万以上,日均UV12万以上（相当于12家在华沃尔玛门店日均访客数）。03年5月淘宝网成立，同年8月，柠檬绿茶诞生，不愿平淡此生，怀着一份不安分的心，凭借着理想与热情，500元以兴趣娱乐的心态兼职在淘宝开设柠檬绿茶网店。便一发不可收拾的走上了电子商务这条路。04年8月份，柠檬绿茶在上海商业中心人民广场开设第一家实体店铺。05年3月1日，是柠檬绿茶最难忘的日子，上海爱来屋信息科技有限公司成立，就在公司成立半个月后，又一家实体店在静安寺易美时尚广场开业了，因为人员有限，我们都是女人当男人用，一个人干三个人的事情。点滴做起，日清日毕，再多的货，当天也要发完，再累的活，当天也要干好。久而久之，大家彼此之间已没有领导与员工之别，每个人都以兄弟姐妹相称，大家把公司的事儿当作自己的事儿做！虽然累，但享受快乐！06年12月20日，成功冲到三皇冠，完成了11万的交易笔数，这个数字是我们用3年零5个月时间完成的。07年8月31日18时，奇迹被创造，柠檬绿茶胜利问鼎淘宝五皇冠（20万信誉好评），成为淘宝当时唯一一家五皇冠店铺。“一分耕耘一分收获”五皇冠的路是一步一个脚印走出来的，只有我们才能品味到其中的酸甜苦辣„„ 此时的柠檬绿茶已经定位为网络络女性白领超市，在保持化妆品经营优势的同时，大胆深入服装、饰品、家居、食品等领域。通过多元化经营，向网络市场的沃尔玛迈进。员工人数也增加到110人。企业框架的渐渐形成，为规模化正规化运作打下了坚实的基础。企业文化，团队建设，慢慢列入日程。根据公司发展的需要，随后又将办公室从居民楼搬到写字楼，开始向正规化、规模化进发。08年年初，资深网商研究机构发表了《中国第一C2C网店揭密》——柠檬绿茶被包括中华网在内的数十家门户网站同时转载，柠檬绿茶成为名副其实的中国第一C2C网店开始，脚下的步伐变得更快。柠檬绿茶会发展到一个什么程度，连我们自己都无法预估。08年4月4日21时40分，柠檬绿茶成为第一家成功突破淘宝50万巅峰信誉好评的卖家(领先第二名17万好评,第三名20万好评)时，员工已经达到160多人。是创业时的10倍不止，同时也创造了35天10万信誉度的又一奇迹。08年11月10日8时，再一次创造淘宝奇迹，第一家突破淘宝100万双金冠信誉好评（领先第二名25万好评，第三名27万好评），员工达240多人； 柠檬绿茶目前拥员工近300名，下设零售事业部、B2B事业部、市场营销中心、采购中心、IT研发部、产品部、仓储物流中心、人力资源中心、售后服务部、财务部、稽核部、信息中心等业务职能部门。业务涉及化妆品、服装、居家用品、饰品、鞋包、玩具、食品、手表、珠宝等近10000种商品，拥有近4000平方米的专属物流仓库。日发送包裹2000余个、商品数量20000余件。旗下以服装、饰品、居家用品等为主的品类旗舰店，形成了淘宝柠檬绿茶连锁经营店铺群。柠檬绿茶还被评为：中国化妆品网(C2CC)2008唯一优秀“网商”渠道商、2009 LADIES COMMERCE化妆品购物平台推荐品牌、2008中国中小企业电子商务应用50强、2008企业电子商务之星1|||这个是广告还是帖子„„|||太羡慕了。|||我也要加油啦！|||红果果向大家学习，一起努力，早日有金屋|||什么时候能赶上他们哇。我刚开店铺。刚开的时候听说卖虚拟可以到帐快。赚信誉的好帮手。但是一直没生意ING..现在代理了一种创意日用品。都是狠有创意而且亏钱卖。还没人买。。郁闷啊。现在学着多逛逛论坛了。希望以后店铺越做越火。大家也是噢。诚交新卖家朋友。。探讨怎么做好淘宝噢。

在淘宝网成功创业 第8篇

运用淘宝网这一平台是一种新型创业模式, 有志创业者不妨一试。

传统创业需要有好的创意、一定的启动资金、营销渠道等条件, 特别是建立良好的营销渠道非常困难, 需要投入很大的人力物力。但是随着电子商务的兴起, 淘宝网络平台的搭建, 为创业者提供了一个广阔、便利、高效的营销网络, 降低了创业成本, 提高了创业成功的几率。同时通过互联网, 有些成功的小企业还在各大中城市设立设计中心、分支机构, 吸引大中城市高级人才为其服务, 不断创新, 引领市场。

传统创业模式面临的困难

传统创业模式下创业者所面临的困难主要有:一是生产需要厂房、工人等基本的投入。二是厂商在研发产品初期及后期均要为新产品找到销售渠道 (经销商) , 这一过程需要媒体的支持和帮助, 广告宣传费用必然增大。三是生产商面临着渠道商的压制, 双方永远不可能在同一地位, 不是“店大欺客”就是“客大欺店”。在创业初期, 超市、商场利用市场优势地位与供货商进行不公平交易, 使得生产商需要花费很大的人力财力成本建立渠道。在供大于求的买方市场上, 供货商为了找到销售渠道, 不得不与超市、商场签订其单方面制定的格式合同, 合同中供货商需承担很多的义务, 却拥有极少的权利。格式合同约定供货商要向超市、商场交纳五花八门的进场费、堆头费、节庆费、宣传费、年终保底费等不合理费用。此外, 供货商还要自己送货, 促销员的费用、工资也要自己支付, 开展促销活动要提供折价商品, 超市完不成销售指标要供货商“埋单”……由于供货商利薄或无利, 所以只能提高商品价格或采用其他手段, 将超市、商场盘剥的各种费用转嫁给消费者。有人说, 供货商“不进超市是等死, 进超市是找死”。四是财务压力。因双方的地位严重不平等, 在约定的日期结算货款时, 超市、商场往往以各种理由拒付, 一再拖欠, 有的甚至恶意圈钱, 卷款之后“一夜蒸发”。超市、商场与供货商之间的这一矛盾, 在全国范围内普遍存在, 供货商承担着极大的风险。五是店铺面临着困境。中小店铺因同业竞争者数量增加, 以及彼此的内耗, 毛利率普遍偏低, 平均在10%～20%左右。尤其在外资零售巨头和大型内资零售企业的挤压下, 中小店铺的生存压力越来越大:优质铺位的租金大幅度上涨, 使运营成本增大;竞争门店越发密集, 导致销售额增长缓慢甚至亏损……亏损和倒闭一直是笼罩在中小店铺头上挥之不去的阴影。中小店铺因资金实力有限和其他先天条件不足, 无法像沃尔玛等零售巨头一样获得低价的优质商品, 它们销售的大多数是低质或高价商品, 这就自然降低了许多消费者的购买欲望。为了弥补成本, 有些中小店铺只能被迫采取提高商品销售价格的方式, 平均比大型超市或商场高10%甚至更多, 这又大大影响了消费者的购买行为。

在淘宝网成功创业的案例

1.东风淘宝村

江苏省徐州市沙集镇东风村通过淘宝平台创业的带头模范———孙寒, 是南京林业大学的大专生, 毕业后曾当过保安、帮亲戚做生意、做服务生、当群众演员、移动公司员工, 各项工作均未能取得成功。

2006年, 孙寒开了一家淘宝网店, 经营家具饰品和挂件, 每月净利润有2000多元, 可以养活自己了, 但他并不满足。当时他发现淘宝上同类型网店已有1万多家, 竞争非常激烈, 利润空间很小, 很难成为“主要的生存手段”, 于是他开始打算销售新产品。他的创业灵感来得很偶然。2007年的一天, 孙寒在上海发现了宜家家居超市。经过在网络上调查, 他发现宜家这种时尚简约的家具很有市场, 利润空间也很可观, 于是他“当机立断赶回家中, 开始了对木制家具生产的探索。”孙寒模仿宜家做廉价简易的家具, 被人称为“山寨宜家产品”。

孙寒寻找当地木匠代工, 不仅仿制出了宜家风格的家具, 而且低价, 满足了都市白领阶层兼顾时尚和实用的需求, 在淘宝网上大卖特卖。

没有不透风的墙。其他村民得知后立马模仿他开网店、办公司, 亲戚带亲戚, 朋友带朋友, 迅速复制。原来经营废塑料回收的人看到他们在网上卖家具, 不出家门就能赚钱, 于是纷纷“弃旧学新”。2009年, 有一大批年轻人陆续返乡开店创业, 其中不少是大学毕业生。夏河山就是其中一位返乡创业的大学毕业生, 他告诉记者, 他开的网店一年营业额是100多万元, 利润率是10%, 赚得比在“北上广”工作的白领还多。

在孙寒的家具加工厂的一个大车间, 10多名工人正在操作现代化的机械制造简易家具。孙寒向记者介绍, 2007年他先投入10多万元创办了家具加工坊, 2010年又投资100多万元升级为拥有现代化设备的加工厂, 目前一年营业额达500多万元, 以20%的毛利润测算, 孙寒已成为“百万富翁”了。他还在建设新厂房, 因为源源不断的订单需要继续扩大生产规模。目前, 家具加工厂不仅能生产简易家具, 也能生产板式家具、实木家具。同时, 他还与大城市的艺术院校合作成立了设计中心, 吸引优秀人才加盟, 通过设计领先, 不断开拓产品的种类、提高产品的质量。

如今的东风村, 从单纯仿制到自主创新, 正努力从“山寨宜家村”转型为“您身边的家具定制专家”。

东风村不仅已进入“全村淘宝”的时代, 孙寒等创业者的“东风”已扩散到沙集镇:在镇上街道两边, 无论是卖农机、卖手机的还是卖衣服、卖鞋的店铺, 80%都开着网店, 令人有一种“千军万马、遍地开花”的感觉。目前, 集群效应已出现, 产业分工和协作已迈出坚实的步伐。沙集镇现在拥有家具生产厂180多家, 板材贴面厂6家, 物流快递企业14家, 网站专业服务商1家, 为网商提供法律、网络知识等服务。获益最大的是快递业务, 睢宁县80%的快递业务在东风村。

东风村的发展把“城里的床”给“消灭”了。该村有4000多人, 过去在外打工的有1000多人, 最多时达2000多人, 现在除了少数人在外做装修、做建筑工程, 约有90%回村创业。

以前, 农民外出打工, 村里许多老人、孩子没人管, 夫妻长期分居, 带来一大堆社会问题。现在, 外出打工者回家创业, 一家人在一起, 社会意义非常大。还有一个可喜的变化是, 以前村里年轻的拥有较高文化水平的劳动力都在外面打工, 现在返乡创业, 让知识和技能在故乡发挥作用。当今, 工业化和城镇化这两股浪潮几乎“吸”走了农村的精英, 不少地方的农村没落衰败, 村落文明流失, 一些有识之士高呼“救救乡村”。而电子商务却让东风村的“农二代”有尊严地回来了, 他们把自己的家乡变得如此风光诱人。

2.阿卡随心手艺女装淘宝店

“阿卡”是在淘宝网上成长起来的原创品牌。阿卡是一个生于裁缝世家的姑娘, 受家庭传统的熏陶, 她非常喜欢服装设计。

2005年4月, 阿卡在淘宝网上开了一家只卖店主原创设计的女装小店。最初, 阿卡小店所有工作全部由阿卡一个人完成, 如制作成衣、照相、客服、快递等。传统的运营模式, 一个人用少量的资金是无法开一个成衣店的, 但是淘宝网提供了这个平台, 通过这个平台阿卡实现了产品宣传、展示、销售、财务、物流等业务, 从而从一个“草根”设计者逐渐成长为一个企业的创业者。

阿卡的好设计、好产品越来越受到大家的欢迎, 形成了良好的口碑。她开始聘请人员, 扩大生产, 一些业务通过资金或专人来实现。她不再是一个人在奋斗, 越来越多的人加入到她的团队, 实现了原创成衣, 形成了自有品牌。历时几年, 最终取得了国家工商管理总局严格审核后确认颁发的正式商标。

虽然阿卡制作的服装获得了消费者的好评, 但是2008年爆发式的发展使得她的精力和时间被管理、协调、沟通等各种事务占用, 没有时间进行服装的研发设计。阿卡经过认真思考, 于2009年4月成立了“梦想村”。“梦想村”专注于服装设计, 为消费者提供更新颖、质量更好的服装, 增强了市场竞争力。

互联网的发展为创业者提供了施展才华的舞台, 只要像阿卡那样敢想敢做, 一切皆有可能。淘宝网是实现梦想的载体, 无数的“阿卡”通过这个平台, 实现了他们的创业梦想和人生价值。

新型创业模式的意义

梳理东风村的发展路径, 有这样一个“定律”———普通农民不需要多高的学历、多长时间的培训, 不需要过分依赖地理优势、资源禀赋, 在新型“农二代”创业青年的带头引领下, 只要有合适的土壤, 他们就能创造出“奇迹”。东风村的农户在家里就可直接与市场对接, 主动及时地掌握信息, 形成了自主经营、按需生产的平等的市场主体;这里的网络是市场化的公共电子商务交易网, 农产品直接在网上销售, 成本低、效果显著;村里的企业大多是土生土长、由农户变身而来……东风村走出了一条信息网络时代农民创业的致富新路。

东风村的崛起, 也说明了“信息社会”赋予“农二代”一个崭新的机会。正如有些专家所说, 一个由大企业、大集团、大规模的技术开发项目所主导的时代, 正在向着中小企业、风险企业, 以经营者的个性、才能和创造力为武器, 堂堂正正地与大企业分庭抗礼的时代转变。

概言之, 这是—个以“个性”和“创造力”进行竞争的时代, 也是一个“人的个性”在觉醒、不提高自己的创造力就无法在激烈的竞争中脱颖而出的时代。东风村的成功有两个关键因素:一个是返乡知识青年的引领作用;一个是在淘宝网兴起初期就从事电子商务。如今, 淘宝网简易家具销售额的80%被东风村“垄断”。

农民改变了对市场信息一无所知、对产品定价毫无话语权、被企业所左右所支配的弱势地位。现在这种以“网络+公司+农户”为特点的“沙集模式”, 农民能够掌握自己的产业发展方向和产品的数量、价格, 最终能获得更多的就业机会。农民可直接与市场进行对接, 省去了很多中间环节的费用, 相对来说农民在交易中的地位得到了加强。

东风村还创造了许多社会价值, 其中主要是“农二代”就业问题、在市场经济时代农村如何走向现代化的问题———有尊严地走向市场经济。更难能可贵的是, 这条路是农民在自主创新中形成的, 而不是来自政府的行政命令、干预。

值得一提的是, 正是拥有了淘宝这个平台, 使那些具有新视野的新型创业者最先推动了这个“雪球”, 而且越滚越大, 越往后发展, 这种模式越重要。

总结阿卡随心手艺女装店的成长经历不难发现, 淘宝网平台为一技之长者提供了一个非常好的创业平台, 创业的起点很低, 平台很完善, 包括宣传、渠道、中间商、财务管理等环节, 有利于年轻的有才华的人创业。

在创业之初, 没有经验的“阿卡”们, 自己设计、自己裁剪、自己制作成衣、自己在淘宝网上联系业务, 此时创业者不需要太多的资金, 几千元或几万元即可使网店顺利发展壮大。经过市场的检验, “阿卡”们成长起来, 逐步扩大规模, 逐步将裁剪、制衣、淘宝客服等工作进行外包或聘用专业人员来实施, 她们可集中精力发挥自己的设计才能, 规模进一步扩大, 专业性更强, 企业得到进一步的发展壮大, 逐步建立起自己的品牌, 向专业化发展。

阿卡的成功创业, 为许多有才华但是没有太大经济实力的年轻创业者提供了一个可借鉴的典型。创业不一定需要大量的资金或广阔的人脉, 只要你有才华, 同时采取正确合适的方法, 一点点资金也能发展壮大。

淘宝网这一平台扩宽了企业的销售渠道, 通过电子商务, 采取电子订单、网上支付等方式, 用户购买到了合适的商品, 而企业则缩短了的销售渠道、节约了销售成本。淘宝网是企业与用户之间的一座网络桥梁, 它参与并推动了企业与用户的直接对话, 企业可根据用户的需求变化, 提高生产计划的精确性。

企业通过淘宝网参与商业活动, 一是能够比以往更直接地掌握用户的需求, 从而集思广益, 有利于经营决策的科学化;二是信息不受时空限制在互联网上传播, 能够扩大企业销售的范围、降低销售成本;三是通过淘宝网, 企业直接与用户交易, 可使资金流动加快, 降低财务成本。